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Como realizar um projeto de melhoria contínua KAIZEN em 3 passos – Parte 1

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Sabe realizar projetos Kaizen? Conheça os 3 passos essenciais que irão garantir a estrutura e sucesso do seu projeto de melhoria contínua.

Kaizen é um termo japonês que significa melhoramento contínuo – é uma metodologia para alcance de melhorias rápidas, que consiste no emprego organizado do senso comum e da criatividade para  aprimorar um processo individual ou um fluxo de valor  completo.

O Kaizen é geralmente usado para resolver  problemas onde a causa raiz é conhecida.

kaizen
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OS 3 PASSOS DE UM KAIZEN

Antes de tudo, quero deixar claro que esse será um post em 4 partes.

Primeiramente vamos saber quais são os 3 passos para o projeto e também o conceito por trás dessa ferramenta e, nos próximos 3 artigos falaremos com mais propriedade sobre cada um deles!

Vá 1 cm para frente e desça 1 km de profundidade!

Todo KAIZEN deve passar pela etapa de PREPARAÇÃO, EVENTO e FOLLOW UP, são dentro dessas etapas que estarão as ferramentas para que a mágica (conhecida como trabalho duro) aconteça!

Essas 3 etapas consistem em estruturar o projeto, executar e acompanhar os resultados, criando gestão visual e treinamento eficazes.

Quando usar o KAIZEN?

kaizen
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Existem algumas pessoas que são compulsórias por projetos – conheço algumas delas – que sempre utilizarão a estrutura robusta para tudo, porém existem casos que não são necessários projetos, apenas IR, VER e AGIR é o suficiente!

Então quando utilizar um projeto KAIZEN?

•Quando fontes de desperdícios óbvias forem encontradas;

•Quando o escopo está claramente definido;

•Risco de implementação é mínimo;

•Resultados são necessários  imediatamente;

•É desejável aumentar a velocidade do projeto.

Antes de mais nada, precisamos saber também que existem também aqueles momentos que não são apropriados os projetos!

Com o que tomar cuidado?

kaizen
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Mesmo sendo projetos de melhoria contínua, há situações que devemos tomar muito cuidado:

•Líder do evento deve visitar a área uma  semana antes;

•Fases de preparação e follow-up são tão importantes quanto a fase de execução;

•Realizar reunião no meio da semana do  evento para apresentar aos gestores as  ações propostas;

Como falamos nos parágrafos acima, nos próximos 3 artigos iremos trazer com detalhes as ferramentas que utilizamos para realizar um projeto DE GABARITO!

É isso, ao final dessa jornada espero que você saiba como realizar um projeto de melhoria contínua KAIZEN em 3 passos!

Ah, só para te lembrar, na semana passada falamos sobre PDCA e o conteúdo está demais, de uma olhada lá!

Seja como for, encontro você no próximo artigo!

Por último, já me segue no LinkedIn? Bora para lá também!

Henrique Oliveira
Engenheiro Mecânico, Especialista em melhoria contínua – Black Belt Lean Six Sigma. Coordenador de empresa Multinacional lidera 60 colaboradores. Lidera aplicação de conceitos da filosofia Lean Manufacturing e ferramentas da metodologia Kaizen, realizando análises para identificação de novas oportunidades de melhoria. Apaixonado por desenvolver pessoas compartilha conteúdos através de seu instagram (@Eng.henriqueoliveirass) e seu LinkedIn (Henrique Oliveira) além de promover treinamentos On-line.

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