Em um mundo onde empresas precisam ser rápidas, adaptáveis e inovadoras, a liderança se torna um dos pilares para garantir o crescimento sustentável e a relevância no mercado. Diego Barreto, vice-presidente de Finanças e Estratégia do iFood, compartilha uma visão transformadora sobre liderança organizacional e inovação contínua. Estas lições são cruciais para engenheiros, gestores e profissionais interessados em alavancar suas indústrias, englobando engenharia e além, incluindo setores como tecnologia, cosmos e espaço.
Cultura como Fundamento
A cultura organizacional é a espinha dorsal de qualquer organização de sucesso. Barreto acredita firmemente que a cultura forte e consolidada é o que impulsiona o crescimento acelerado. No iFood, esse conceito é levado a sério, onde as decisões estratégicas e as contratações são feitas sempre com a adequação cultural em mente. Essa filosofia permite que as empresas superem desafios constantes e explorem novas ideias com eficiência. Assim, as organizações devem investir profundamente na construção de uma cultura resiliente e adaptável, algo também aplicável às boas práticas de engenharia de software, onde a mudança é uma constante.
O Sonho Grande e as Referências Globais
Desde sua criação, o iFood buscou inspiração nas melhores empresas globais. Este sonho de grandeza permitiu que a organização se posicionasse como uma referência na tecnologia de entregas, sempre em busca da excelência em experiência do cliente e construção de marca. Este princípio é igualmente essencial no campo da engenharia, onde a inovação e a melhoria contínua se alimentam do benchmarking global e da ambição de exceder os padrões internacionais em qualidade e segurança.
Liderança Contextual e Agilidade
Barreto se define como um “líder contextual”, alguém que ajusta suas estratégias de liderança conforme a necessidade do momento, o que se traduz em uma gestão ágil capaz de orientar as equipes no que é necessário. Essa habilidade é vital para engenheiros que precisam, frequentemente, adaptar suas abordagens para encontrar soluções eficientes para problemas complexos em um ambiente de mudança rápida, algo muito comum no desenvolvimento de tecnologias ligadas ao espaço, por exemplo.
Inovação através da Execução Cíclica
Para Barreto, a inovação está diretamente ligada à capacidade de testar, errar e aprender rapidamente. Este conceito é fundamental na engenharia, sobretudo em setores como o da tecnologia espacial, onde iteração rápida e aprendizado contínuo são a chave para o desenvolvimento de novos produtos e soluções disruptivas. A cada ciclo de iteração, as equipes podem inovar e refinar suas abordagens, elevando os resultados ao próximo nível.
O Papel da Autonomia e do Pensamento Empreendedor
A promoção da autonomia e o incentivo para que as equipes adotem uma mentalidade empreendedora são estratégias de liderança que Barreto advoga fortemente. Especialmente relevante para a engenharia, essa abordagem empodera profissionais a tomarem decisões rápidas e eficientes, impulsionando o desenvolvimento de soluções inovadoras. A cultura de autonomia, responsabilidade e empreendedorismo pode ser a força motriz para avanços em áreas como a engenharia de inteligência artificial e projetos espaciais.
Uma breve reflexão do Blog da Engenharia
- A cultura forte não só guia a empresa, mas também garante coesão em tempos de mudança, fundamental em projetos de engenharia de larga escala.
- A agilidade na liderança é essencial em um mundo onde a tecnologia está em evolução constante, refletindo diretamente em práticas de engenharia.
- Inovação e execução cíclica promovem um ciclo de aprendizado e crescimento contínuo, base para excelência no desenvolvimento de novas tecnologias.
Via: [StartSe](https://www.startse.com/artigos/10-licoes-de-lideranca-e-estrategia-com-diego-barreto-do-ifood)
