Logo, nessa faixa etária de 60 anos ou mais, conforme dados da Divisão de População da ONU, temos 1,1 bilhão em 2020 de população idosa e deve alcançar 3,1 bilhões em 2100.

Fonte: site www.freepik.com

Já no Brasil segundo pressuposto do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) – 2020, dos aproximadamente 210 milhões de habitantes do país, 37,7 milhões de brasileiros possuem 60 anos ou mais.

Do mesmo modo, é importante ressaltar que, dados do Instituto também informam que a população brasileira deve crescer até 2047, com estimativa de 233,2 milhões de pessoas. Nos anos seguintes esse número deve progressivamente ir regredindo, até chegar a 228,3 milhões em 2060.

Dentro desse quadro, a expectativa é de que o número de pessoas com 65 anos ou mais praticamente triplique, chegando a 58,2 milhões em 2060 – o equivalente a 25,5% da população.

E quantos são os que ocupam as organizações, e como estão atualmente?

Antes, existe a Lei 10.741 onde determina que todo idoso tem direito ao exercício da atividade profissional, respeitadas suas condições físicas, intelectuais e psíquicas. 

Esse levantamento foi feito em cima dos, 37,7 milhões de brasileiros possuem 60 anos ou mais. 

Visto que, temos taxas significativas de idosos fora do mercado e que possuem uma participação na renda familiar. Enfatizando a necessidade de empregabilidade dos mesmos, não só por esse motivo, mas como por outros que iremos discutirmos agora. 

Quais são os benefícios da contratação de pessoas na melhor idade?

Certamente, os benefícios dessa contratação são imensuráveis, porém vamos debater alguns deles aqui. Sabendo que, muitas organizações já entenderam que essa contratação é muito proveitosa por acreditarem que a melhor idade seja exatamente como o nome diz, mais receptiva e afetiva. Devido ao perfil menos “agitado” que o tempo proporciona e  possuírem mais know-how.

Com certeza,  ainda temos algumas barreiras a serem quebradas e por isso a importância da discussão de inserir cada vez mais essa geração no mercado de trabalho.

Em princípio, à bagagem de experiências versos conhecimentos adquiridos ao longo da vida profissional, agregam valor nos resultados positivos que as empresas desejam alcançar.

Portanto,  são excelentes norteadores por terem vivenciado vários tipos de experiência ao longo da carreira, fazendo com que a empresa decretem melhores decisões e contribuam para que haja um alinhamento estratégico.

Fonte: site https://www.pngbag.com

Sob o mesmo ponto de vista,  as organizações terão participação na Responsabilidade Social cumprindo a lei de inclusão e abraçando a causa. Contratam com essa carga de vivência pessoas consideradas mais comprometidas, e pelos mesmo motivos promovem profissionais que criam um ambiente de trabalho mais sadio e proveitoso.

Finalizando, por aqui! 

Dessa forma, sabemos que a inclusão de todas as diversidades são mais que necessária além de obedecer a lei, a participação do idoso no mercado de
trabalho é de suma importância.

Pois, gera renda e agregar valor as organizações que ganham com o perfil profissional, comentado no artigo sobre eles. 

Se quiser saber  sobre empresas que possuem programas para essa inserção, clica aqui. 

Gratidão! E até o próximo artigo. 

Fonte : agron.com.br

Referência

PREVIVA. 03/08/2020. Envelhecimento da população: Brasil terá mais idosos do que jovens em 2060.  https://previva.com.br/envelhecimento-da-populacao-brasil-tera-mais-idosos-do-que-jovens-em-2060/. Acesso em: 12 de junho 2021

SOUZA, Carinne e BOSCO, Natalia. Estudo divulga perfil dos idosos brasileiros. 12/02/2021. II.color. Disponível em: https://www.correiobraziliense.com.br/brasil/2021/02/4906292-estudo-divulga-perfil-dos-idosos-brasileiros.html. Acesso em: 11 de junho 2021

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Dessa forma, traçamos um paralelo entre a carreira de um profissional e o desenvolvimento de uma companhia e constatamos que, similarmente, ao desenvolvimento de um plano de negócio, no qual concentram a Missão, a Visão e os Valores de uma empresa, temos por excelência seus correspondentes ao longo da criação de um Plano de carreira, sendo eles, a Ambição, o Papel e as Competências.

Levando em consideração que o leitor já refletiu e, assim, definiu sua Ambição, seus Papéis e as Competências que necessitam desenvolver, hoje daremos continuação a série e, enfim, compreenderemos como desenvolver Objetivos SMART e um Plano de Ação consistente. Vamos lá!?

Os Objetivos

Como vimos na PARTE 1, a Ambição é uma situação, condição ou algo que se almeja alcançar a partir de uma ou um conjunto de ações. Diferente dos Objetivos que possuem tempos determinados para a conclusão, a Ambição ainda é algo distante e vago. Por isso é necessário elaborar Objetivos concretos e mensuráveis.

Mas, como elaborar um bom Objetivo? Se o leitor já refletiu e disponha do que deseja, basta, assim, impor um prazo de término. Assim, comece se perguntando:

“Onde eu quero estar daqui a 5 anos?”, “Onde eu preciso estar daqui a 1 ano para que daqui a 5 anos eu esteja próximo do meu objetivo de 5 anos?”.

Podemos tomar como exemplo o caso de alguém que daqui a cinco anos quer ser reconhecido como um empreendedor de sucesso. Nesse caso ele pode colocar como meta abrir a própria Startup dentro de 1 ano.  Outro exemplo poderia ser alguém que deseja ser reconhecido como um profissional de excelência em sustentabilidade nos próximo cinco anos, e assim, determina como Objetivo de 1 ano, palestrar sobre o tema em algum evento de relevância nacional.

A ideia é, inicialmente, sempre determinar um Objetivo de longo e médio prazo. Porém, é interessante ressaltar que a maioria das pessoas possui uma certa dificuldade de se enxergar em um futuro muito distante. Caso essa seja sua situação, não se prenda aos números exatos. Tente determinar seu futuro daqui a 2 anos e 6 meses (longo e médio prazo), ou 1 ano e 3 meses.

O importante mesmo é não ficar paralisado por não saber aonde ir, pois a vida passa e devemos saber aproveitar o tempo que nos foi dado – Paulo César Santos

O Plano de Ação – Objetivos S.M.A.R.T

Depois que o leitor determinou seus Objetivos de longo e médio prazo, é hora de desenvolver o Plano de Ação. Assim, o primeiro passo é fortalecer e transformar seus Objetivos em algo mais concreto, usamos uma ferramenta conhecida como Meta S.M.A.R.T. (Específico, Mensurável, Atraente, Realista e Temporal).

Escolha um dos objetivos e especifique-o e mensure-o. Dessa forma, você não deixa lacunas ou dúvidas se foi concluído ou não ao final do prazo estabelecido.

Além disso, é necessário que o Objetivo seja atraente, caso contrário você pode perder o ânimo de correr atrás, e realista, sendo não muito difícil e nem tão fácil a ponto de deixá-lo confortável. Por fim, o objetivo deve ser orientado a tempo e ter prazos bem-estabelecidos.

Logo, seguindo o exemplo do profissional que deseja abrir o próprio negócio, temos como exemplo de Meta SMART: “Lançar o MVP da startup até o final deste mês e conseguir cinco clientes pagantes”.  Perceba que esta meta é específica, mensurável (cinco clientes pagantes), atraente, realista e temporal (até o final do mês).

Plano de Ação – Definindo as Ações certas

O segundo passo para desenvolver um Plano de Ação é definir quais ações precisam ser tomadas para concluir os Objetivos SMART. Analise essas ações, se elas dependem apenas de você ou envolvem outras pessoas. Se este for o caso, o que precisa ser feito para convencê-las a tomar partido.

A ideia é ser realmente um protagonista do seu destino nessa fase do Planejamento Estratégico de Carreira.

Portanto, ainda seguindo o exemplo do profissional que deseja abrir uma startup, poderíamos ter como Plano de Ação: “Chegar no trabalho 1 hora mais cedo e fazer um curso online de Gestão de negócios a partir de manhã” ou “Me candidatar para gerenciar o Projeto Y da empresa para praticar minha habilidade de liderança – na reunião de equipe do dia 13“.

Seja criativo no seu Plano de Ação e trace ações concretas do que você precisa fazer para chegar nem que seja um passo mais próximo do seus Objetivos, pois conquistar a vida que você deseja, no fim das contas, só depende de você mesmo.

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