Liderança na estratégia, time na operação: a grande incoerência que afeta as empresas.

Na complexa teia do mundo empresarial moderno, desponta um paradoxo que desafia a lógica tradicional: a expectativa por inovação e diferenciação estratégica entre as empresas contrasta com a tarefa concreta de seus executivos, frequentemente imperfeitos na arte do pensamento estratégico e treinados apenas para a execução de tarefas operacionais. Tal discrepância, como abordado em um artigo da StartSe, evidencia uma ineficácia na formação de líderes, que acabam por replicar práticas estabelecidas, sem a devida adaptação ao contexto único de suas organizações. Ao confundir benchmarking com receita de sucesso, líderes ignoram o ensinamento fundamental: o que funcionou para Amazon ou Nubank pode não funcionar de igual modo para outras empresas.

A Discrepância na Formação de Líderes

Os treinamentos corporativos muitas vezes concentram-se em desenvolver soft skills e capacitações operacionais essenciais, como gestão de finanças e resolução de conflitos. No entanto, essas habilidades, embora cruciais, não preparam os líderes para decisões estratégicas ousadas que conduzem a inovação e diferenciação. Tal cenário gera uma tendência alarmante entre executivos e líderes de departamento: sem uma formação robusta em estratégia, o instinto natural é a imitação — um erro que pode tornar qualquer organização vulnerável em termos competitivos. Empresas que se destacaram nesse cenário, como aquelas que adotaram plataformas de gestão integradas, exemplificam a importância de alinhar estrategicamente suas operações e a orientação estratégica.

Desafios e Oportunidades no Setor de Engenharia

No contexto da engenharia e do avanço tecnológico, a inconsistência entre pensamento estratégico e execução operacional pode ter consequências significativas. Com o mercado se movendo rapidamente para a digitalização, a introdução de inteligência artificial e tecnologias integradas, a demanda é por líderes que saibam alavancar tecnologia para diferenciação de mercado. As empresas que não conseguem acompanhar essa transformação, mantendo foco apenas na eficiência operacional, correm o risco de estagnar. Por outro lado, para organizações dentro do setor de engenharia, essas mudanças oferecem oportunidades para inovação e crescimento por meio da adaptação e personalização dos benchmarks externos às suas realidades específicas.

Impactos no Mundo Corporativo

O impacto da falta de pensamento estratégico nos líderes não é trivial. Pode resultar não apenas em limitações operacionais, mas também em uma cultura organizacional empobrecida, que sofre com baixa motivação e alta rotatividade de funcionários. Empresas com culturas organizacionais fortes e líderes preparados para adotar decisões estratégicas autênticas superam significativamente outras em termos de produtividade e inovação, conforme destacado em estudos de empresas como Gallup e McKinsey. Esta necessidade crítica por uma visão de liderança estratégica evolutiva é especialmente aguda no setor de engenharia, onde inovação contínua é a chave para o sucesso.

O Pilar da Governança e suas Implicações

Normas de governança corporativa exigem cada vez mais que os líderes empresariais integrem práticas de estratégia confiáveis com suas operações diárias, especialmente no que se refere à implementação de novas tecnologias. Para o setor de engenharia, isso significa criar processos internos que não apenas promovam a eficiência, mas incentivem uma reflexão crítica e proativa sobre o futuro. Estratégias que transitam entre a execução ágil e a visão de longo prazo podem transformar a competitividade de uma empresa, garantindo que ela não apenas reaja a mudanças de mercado, mas as antecipe e conduza.

Preparando Líderes para o Futuro da Engenharia

Para preparar os líderes de amanhã, é essencial que as empresas da engenharia estabeleçam academias corporativas dedicadas ao ensino de pensamento estratégico. Tais instituições devem focar em criar líderes que possam não apenas absorver a sabedoria dos benchmarks, mas criticamente adaptá-la e inovar em suas aplicações. Uma transição efetiva do operacionalismo para um mindset estratégico requer um aprendizado contínuo e o desenvolvimento de metodologias próprias, adaptadas às particularidades do ambiente de cada empresa, garantindo que a inovação não seja um luxo, mas uma prática diária.

Reflexão do Time do Blog da Engenharia

1. É crucial valorizar programas de formação continuada que estimulem a capacidade estratégica dos líderes além de habilidades operacionais básicas.
2. A inovação nasce de um entendimento profundo do próprio contexto corporativo. Benchmarks devem inspirar, não ditar estratégias.
3. A integração entre estratégia e execução é fundamental para lidar com as rápidas mudanças tecnológicas no setor de engenharia.

Via: https://www.startse.com/artigos/executivos-estrategicos-times-operacionais-a-grande-incoerencia-corporativa/