Dessa forma, traçamos um paralelo entre a carreira de um profissional e o desenvolvimento de uma companhia e constatamos que, similarmente, ao desenvolvimento de um plano de negócio, no qual concentram a Missão, a Visão e os Valores de uma empresa, temos por excelência seus correspondentes ao longo da criação de um Plano de carreira, sendo eles, a Ambição, o Papel e as Competências.

Levando em consideração que o leitor já refletiu e, assim, definiu sua Ambição, seus Papéis e as Competências que necessitam desenvolver, hoje daremos continuação a série e, enfim, compreenderemos como desenvolver Objetivos SMART e um Plano de Ação consistente. Vamos lá!?

Os Objetivos

Como vimos na PARTE 1, a Ambição é uma situação, condição ou algo que se almeja alcançar a partir de uma ou um conjunto de ações. Diferente dos Objetivos que possuem tempos determinados para a conclusão, a Ambição ainda é algo distante e vago. Por isso é necessário elaborar Objetivos concretos e mensuráveis.

Mas, como elaborar um bom Objetivo? Se o leitor já refletiu e disponha do que deseja, basta, assim, impor um prazo de término. Assim, comece se perguntando:

“Onde eu quero estar daqui a 5 anos?”, “Onde eu preciso estar daqui a 1 ano para que daqui a 5 anos eu esteja próximo do meu objetivo de 5 anos?”.

Podemos tomar como exemplo o caso de alguém que daqui a cinco anos quer ser reconhecido como um empreendedor de sucesso. Nesse caso ele pode colocar como meta abrir a própria Startup dentro de 1 ano.  Outro exemplo poderia ser alguém que deseja ser reconhecido como um profissional de excelência em sustentabilidade nos próximo cinco anos, e assim, determina como Objetivo de 1 ano, palestrar sobre o tema em algum evento de relevância nacional.

A ideia é, inicialmente, sempre determinar um Objetivo de longo e médio prazo. Porém, é interessante ressaltar que a maioria das pessoas possui uma certa dificuldade de se enxergar em um futuro muito distante. Caso essa seja sua situação, não se prenda aos números exatos. Tente determinar seu futuro daqui a 2 anos e 6 meses (longo e médio prazo), ou 1 ano e 3 meses.

O importante mesmo é não ficar paralisado por não saber aonde ir, pois a vida passa e devemos saber aproveitar o tempo que nos foi dado – Paulo César Santos

O Plano de Ação – Objetivos S.M.A.R.T

Depois que o leitor determinou seus Objetivos de longo e médio prazo, é hora de desenvolver o Plano de Ação. Assim, o primeiro passo é fortalecer e transformar seus Objetivos em algo mais concreto, usamos uma ferramenta conhecida como Meta S.M.A.R.T. (Específico, Mensurável, Atraente, Realista e Temporal).

Escolha um dos objetivos e especifique-o e mensure-o. Dessa forma, você não deixa lacunas ou dúvidas se foi concluído ou não ao final do prazo estabelecido.

Além disso, é necessário que o Objetivo seja atraente, caso contrário você pode perder o ânimo de correr atrás, e realista, sendo não muito difícil e nem tão fácil a ponto de deixá-lo confortável. Por fim, o objetivo deve ser orientado a tempo e ter prazos bem-estabelecidos.

Logo, seguindo o exemplo do profissional que deseja abrir o próprio negócio, temos como exemplo de Meta SMART: “Lançar o MVP da startup até o final deste mês e conseguir cinco clientes pagantes”.  Perceba que esta meta é específica, mensurável (cinco clientes pagantes), atraente, realista e temporal (até o final do mês).

Plano de Ação – Definindo as Ações certas

O segundo passo para desenvolver um Plano de Ação é definir quais ações precisam ser tomadas para concluir os Objetivos SMART. Analise essas ações, se elas dependem apenas de você ou envolvem outras pessoas. Se este for o caso, o que precisa ser feito para convencê-las a tomar partido.

A ideia é ser realmente um protagonista do seu destino nessa fase do Planejamento Estratégico de Carreira.

Portanto, ainda seguindo o exemplo do profissional que deseja abrir uma startup, poderíamos ter como Plano de Ação: “Chegar no trabalho 1 hora mais cedo e fazer um curso online de Gestão de negócios a partir de manhã” ou “Me candidatar para gerenciar o Projeto Y da empresa para praticar minha habilidade de liderança – na reunião de equipe do dia 13“.

Seja criativo no seu Plano de Ação e trace ações concretas do que você precisa fazer para chegar nem que seja um passo mais próximo do seus Objetivos, pois conquistar a vida que você deseja, no fim das contas, só depende de você mesmo.

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Hoje, mostrárei-lo os fundamentos básicos para que possa começar a desenvolver o seu! Vamos lá?

Nas empresas o Planejamento Estratégico estabelece a Missão, a Visão e os Valores que, respectivamente,  são o propósito da empresa existir e o que ela se dedica a fazer no dia-a-dia; o objetivo e a situação que a empresa almeja alcançar; e os ideais de atitude e comportamento que devem prevalecer sobre os colaboradores da empresa.

No Planejamento Estratégico de Carreira, possuímos um correspondente paralelo deste tríplice, porém ao invés nomeá-lo como Missão, Visão e Valores, chamamos de Ambição, Papel e Competências.

AMBIÇÃO vs VISÃO

Em um planejamento estratégico de carreira, a Ambição corresponde a algo como a Visão de uma empresa. Assim, podemos entender tanto a Visão quanto a Ambição como o objetivo ou situação que a empresa – ou profissional neste caso – pretende alcançar futuramente.

Podemos pegar como exemplos a Visão da Disney e da Samsung.

• “Fazer as pessoas felizes”.
• “Melhorar a comunidade global através da busca constante por inovações e criação de valor”.

Perceba que quando tratamos da Visão da empresa, falamos de metas de longo prazo, objetivos que inspiram e que são memoráveis, conciso e atemporais. Se tratando de Ambição, temos estas mesmas características.

Assim, quando começar a elaborar um plano de carreira, pergunte-se “Que tipo de vida eu quero criar para mim?”, “Qual status eu quero alcançar na minha vida?”. Lembre-se que assim como é essencial que as empresas possuam um Planejamento estratégico para que saibam aonde querem chegar, é de suma importância gerenciar sua própria carreira, começando por elaborar uma visão concisa do que se espera dela.

Para ficar claro, segue abaixo alguns exemplos de Ambição:

• Eu quero ser o destaque número um, dentro da minha área de atuação.
• Quero ter uma vida sem privações financeiras que inclua qualidade de vida para mim e minha família.
• Quero ter liberdade para viajar e conhecer lugares novos e interessantes através de um trabalho que me permita locomoção.
• Eu quero poder dar o meu melhor dentro da minha área de atuação e viver dignamente.

Definir corretamente a Ambição é essencial para saber o que não está alinhado com seu propósito de vida e pelo que você está batalhando na sua carreira. Isso o ajudará a tomar decisões corretas sobre quais ações devem ser tomadas em prol da vida que você deseja ter.

PAPEL vs MISSÃO

Como disse anteriormente, a Missão de uma empresa, basicamente, trata-se do propósito dela existir. Assim, a Missão evidencia o que ela faz no dia-a-dia, para quem o faz e porquê. Ela ajuda a empresa a dar rumo a suas ações em direção a sua Visão.

Observe por exemplo Missão do Google e do Walmart.

• “Organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis”.
• “Nós economizamos o dinheiro das pessoas para que elas possam viver melhor!”.

Então, assim podemos entender o Papel quando falamos de planejamento estratégico de carreira, isto é, o que você faz no dia-a-dia que o direciona rumo ao seu objetivo. Comece perguntando-se “Que tipo de pessoa eu quero ser, para criar o tipo de vida que eu almejo ter?”, “Qual é a minha responsabilidade individual para criar o futuro que eu quero?”

Alguns exemplos de Papel em um planejamento estratégico de carreira podem ser:

• Preciso me esforçar mais que a média para ter resultados excepcionais. Estudar mais e trabalhar mais.
• Preciso ser mais altruística e priorizar o bem maior antes do meu próprio bem.

COMPETÊNCIAS vs VALORES

Já os Valores determinam os princípios do perfil comportamental que devem estar presentes em todos colaboradores da equipe. Eles estabelecem quais atitudes e características as pessoas da empresa devem adotar e, assim, norteia como devem agir nas recorrentes tomadas de decisões.

No Planejamento Estratégico de Carreira, as Competências podem ser entendidas como os Valores de uma empresa. Então, entenda Competências, como um conjunto entre Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que precisam estar de acordo com sua Ambição e Papel.

Assim, as perguntas que pairam ao redor das Competências em um plano de carreira são: “No que você precisa ser bom para seguir em frente e alcançar seu objetivo?”, “Quais são as competências essenciais dessa realidade que você almeja?”.

Analise bem e mapeie as Competências [O que você precisa estudar para chegar lá], as Habilidades [Como você vai praticar o que anda estudando e ficar bom nisso] e Atitudes [Quais comportamentos você precisa reforçar e quais precisa abandonar para chegar no seu objetivo] que precisa desenvolver.

Uma dica é estudar como as pessoas que já atingiram o seu objetivo fizeram e traçar os conhecimentos, as habilidades e atitudes que elas possuem e que você ainda carece.

Pense a respeito destas questões, pois  na Parte 2 desta mini série trataremos das Metas e de como desenvolver um bom Plano de Ação. Até a próxima!!

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