Os valores previstos para investimentos são de R$ 2.695.541.823,55 bilhões de reais.

Obras previstas no contrato do Lote 03 (Varginha-Furnas)

A concessão sob responsabilidade do Consórcio Infraestrutura MG terá diversas demandas de ampliação de capacidade, restauração e manutenção do sistema rodoviário além da operação da via.

No contrato estão previstas as seguintes intervenções obrigatórias:

• 236,35 km de acostamento;
• 12 dispositivos em desnível (8 diamantes, 3 trombetas e 1 trincheira);
• 36 dispositivos em nível (29 rotatórias alongadas e 9 retornos U);
• 30,41 km de faixas adicionais;
• 7,64 km de duplicações;
• 6,9 km de marginais;
• 59 melhorias em acessos não particulares;
• 7 travessias de pedestre;
• 33 adequações de OAE;
• 56 paradas de ônibus.

Estas intervenções indicadas podem ser consultadas com maiores detalhes através do link PER – Programa de Exploração Rodoviária do Lote 03 (Varginha-Furnas)

Trecho concedido

O segmento em questão vai do município de São Sebastião do Paraíso até Três Corações, passando por 22 municípios.

a) Rodovia MG-167 (43,8 km): km 0,00, em Santana da Vargem até o km 43,80, no entroncamento com a CMG-491, em Varginha;
b) Rodovia BR-265 (64,6 km): km 338,40, no entroncamento com a BR-381 Rodovia Fernão Dias, em Lavras até o km 403,00, no entroncamento com a LMG-863 em Boa Esperança;
c) Rodovia LMG-863 (5,0 km): km 0,00 em Boa Esperança até o km 5,00, no entroncamento com a BR-265, ainda em Boa Esperança;
d) Rodovia CMG-491 (228,10 km): km 0,00 em São Sebastião do Paraíso até o km 76,40, no entroncamento com a CMG-491, em Guaxupé. Reinicia do km 103,60, no entroncamento com a CMG-491, em Muzambinho e se estende até o km 255,30, no entroncamento com a BR-381 Rodovia Fernão Dias, em Três Corações;
e) Rodovia BR-146 (27,2 km): km 505,30, no entroncamento com a CMG-491, em Guaxapé, até o km 532,50, no entroncamento com a CMG-491 em Muzambinho;
f) Rodovia CMG-369 (64,1 km): km 124,40 no entroncamento com a BR-265, em Boa Esperança até o km 188,50 no entroncamento com a CMG-491, em Alfenas.

Detalhes de CONSERVÇÃO previstos na concessão do Lote 03 (Varginha-Furnas)

O Programa de Exploração da Rodovia apresenta diretrizes que servem como indicadores para a concessionária, sendo alguns destacados abaixo:

• Panela ou buraco: reparo emergencial em 24 horas e reparo definitivo em 4 dias;
• Defensa metálica: apresentando risco à segurança deve ser substituído em 24 horas. Avarias por acidente com substituição em 48 horas e com outros danos podendo ser atendido com uma semana;
• Barreira rígida: apresentando risco à segurança deve ser substituído em 24 horas. Avarias por acidente com substituição em 48 horas.
• Cercas e alambrados: reparos e reposição com uma semana;
• Sinalização vertical: limpeza no mínimo a cada 4 meses. Reparos em até 72 horas em casos de baixa retro-refletividade, avaria, furto ou depredação;
• Drenagem: limpeza 4 vezes ao ano e reparos em até 5 dias quando estiver na plataforma. Limpeza 1 vez ao ano e reparos em 4 dias quando estiver fora da plataforma;
• Canteiros e faixa de domínio: pode em faixa de 3 metros de largura;
• Recomposição de taludes: talude de corte em 1 mês e talude de aterro em 72 horas. Em caso de deslizamentos os trabalhos devem ser realizados em 24 horas.

Indicadores de desempenho Operacionais

O setor operacional de uma rodovia deve estar alinhado com todas as premissas de contrato. Tão importante quanto a engenharia, a operação da rodovia garante o fluxo ininterrupto e preserva a logística de cargas e pessoas.

Abaixo estão destacados alguns indicadores previstos no contrato do Consórcio Infraestrutura MG:

• Inspeção de tráfego: realizar ciclos a cada 240 minutos. Atrasos de até 60 minutos em somatória de 4 viaturas;
• Pedágio: filas de até 400 metros em das normais e 800 metros em feriados ou véspera de feriados;
• Ambulância: tempo de chegada em 90% dos casos em 30 minutos e 10% em 40 minutos;
• Guincho pesado: 90% das ocorrências em 90 minutos e 10% em 180 minutos;
• Guincho leve: 90% das ocorrências em 60 minutos e 10% em 120 minutos;
• Combate a incêndio: 90% dos casos atendidos em 90 minutos e 10% em 180 minutos;
• Apreensão de animais: atendimento de 90% dos casos em até 270 minutos e 10% com 360 minutos;
• Pesagem: balança não pode ficar mais de 120 horas sem funcionar dentro de 1 ano.

Detalhes da localização de pedágios e bases operacionais do Lote 03 (Varginha-Furnas)

No contrato de concessão já existem as definições de localização das praças de pedágio e bases operacionais previstos. Diferente de concessões paulistas recentes o contrato não prevê a substituição de praças de pedágio por portais de identificação e cobrança da tarifa.

Este artigo foi produzido pelo Eng. Lucas Ribeiro.
Colunista do Blog da Engenharia do tema
Infraestrutura Rodoviária.

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Contudo, muitas vezes, dependendo da atividade ou projeto a ser executado, não é interessante pagar para utilizar o software. Assim, utilizamos uma ou outra ferramenta gratuita que possa suprir nossas necessidades. E, acredite, existem muitas! Hoje, portanto, vamos conferir quatro delas!

ProjectLibre

O ProjectLibre é um software de gerenciamento de projetos que foi criado como uma versão de código aberto a partir de um fork do antigo OpenProj. Hoje em dia, muitas grandes empresas utilizam o software que, talvez, seja a melhor alternativa ao MS Project, já que este não possui um preço tão acessível.

O ProjectLibre possui as ferramentas essenciais para a gestão de projetos, além de compatibilidade com arquivos do MS Project, fator este, muito importante para que usuários possam migrar de plataforma caso seja necessário.

Além disso, outro benefício é que o ProjectLibre possui versões para Windows, Linux e Mac OS X, enquanto que o MS Project só funciona em Windows.

Dica: curso gratuito com 8 aulas para dominar a ferramenta.

ProofHub

O ProofHub é uma plataforma para equipes que envolvem muitas pessoas e vários setores. A ideia do software é trazer todos para o mesmo espaço centralizado a fim de manter todos alinhados no projeto.

Dessa forma, o ProofHub disponibiliza aplicações para gestão e colaboração de projetos, ferramentas para gerenciamento de recursos e tarefas, e acompanhamento de progresso. Além disso, através da ferramenta de marcação, é possível revisar e acompanhar feedbacks rápido e facilmente.

Trello

Em março deste ano, meu colega Angelo Santos publicou um artigo bem interessante titulado Trello, a ferramenta que todo engenheiro precisa usar, no qual sucinta sobre os principais recursos da plataforma e os motivos pelo qual vale a pena utilizar.

Como ele aborda no artigo, o Trello é recheado de recursos para usuários de diversas modalidades de gerenciamento de projetos como Kanban, Scrum, PMBOK e, assim, encontra serventia em muitas áreas.

Além disso, por funcionar no esquema Drag and Drop, a ferramenta agiliza muito o trabalho de editar e arquivar as listas em quadros Kanban. Recomendo a leitura do artigo do Angelo caso queira saber mais sobre a plataforma.

LiquidPlanner

O LiquidPlanner é uma ótima ferramenta online para gerenciamento de tarefas, times e projetos. O software funciona bem com um modelo de gestão de projetos preditivo baseado em prioridades e permite que os usuários expressem incertezas em suas estimativas de tarefas usando intervalos.

Assim, se alguém precisar mudar algo, os cronogramas de gerenciamento inteligente automaticamente preveem datas de término confiáveis.

Além disso, o software permite que os gerentes de projeto criem espaços de trabalho e convidem os usuários a integrá-los de uma forma semelhante a uma rede como LinkedIn ou Facebook . O espaço pode conter vários projetos e manter uma narrativa contínua de tarefas, comentários, documentos e outros materiais do projeto.

Estes recursos tornam o software uma boa alternativa ao MS Project e, portanto, vale muito a pena conferir!

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A área de trabalho para seu time ter excelência em engenharia

Não importa se o time está planejando um plano de ação novo para um produto, fazendo retrospectivas do sprint, colaborando em correções de erros ou comemorando um lançamento, tem um quadro do Trello para ajudar em cada necessidade do dia a dia (ou madrugada) dos engenheiros.

Todo Engenheiro(a) sabe que cada detalhe no produto ou serviço é importante. Seja criando novos projetos, regularizando uma obra, elaborando um laudo, planejando uma obra do zero e até realizando a gestão de uma empresa, os engenheiros sabem que um pequeno detalhe pode atrasar um contrato ou até trazer prejuízo para o seu cliente.

É por essa razão, a clareza e a comunicação formal devem ser softs skills de todo Engenheiro de sucesso.

Em primeiro lugar, como devemos colocar tudo isso caminho certo?

Os engenheiros são alguns dos primeiras profissionais a adotarem a ferramenta Trello. A flexibilidade do Trello permite a estruturação de variados padrões de controle temporal e atemporal, dando autonomia para todos envolvidos mapearem seus projetos e tarefas da maneira que acharem melhor.

Trello: Desenvolvimento ágil

A interação rápida entres as equipes, a configuração de um quadro ágil, ajuda a todos a permanecerem concentrados e focados no objetivo ou ação do projeto. Criar listas para itens ATRASADOS, o que está sendo EXECUTADO no sprint atual e (mais importante) o que está CONCLUÍDO. E ainda poder anexar todas as informações (documentos e registros) relevantes do produto aos próprios cartões, irá agilizar muito as execuções internas e externas.

Trello: Rastreamento de Falhas

Falhas podem ocorrer r a qualquer momento e a divulgação de erros e rastreabilidade deste deve ser de forma ágil. Portanto, é importante manter uma lista clara e detalhada de todas as sua tarefas para que a falha seja facilmente analisada e tratada. Manter um sistema de rastreamento de falhas com uma cartão Trello é uma excelente maneira de fazer a triagem de quais falhas estão sendo corrigidos e quais podem ocorrer durante a execução. Crie níveis de criticidade para indicar o nível de seriedade de cada problema relatado e anexe todas as ações neste cartão.

Trello: Gestão da equipe

Aumentar a carteira e melhorar o desempenho da sua equipe é uma daquelas difíceis e frequentes na empresa. Para isso, gerenciar o fluxo constante de entradas e acompanhar o que precisa ser implantado, além de garantir que sua equipe permaneça ativa e em execução, são fluxos de trabalho críticos que são facilmente resolvidos com os cartões Trello.

Trello: Roteiro do Produto

Depois de enxergar de forma macro, é importante fazer perguntas gerais sobre para onde estão indo os projetos. Criar um roteiro dos produto em quadro no Trello são uma maneira clara de transmitir a sua equipe ou clientes, quais projetos e recursos serão priorizados em longo prazo.

Trello: Feedback online

Usar quadros Trello compartilhado ajuda a manter a discussão transparente, colaborativa e voltada para a solução. Portanto, use este modelo para garantir que o processo de obtenção e recebimento de feedback e permaneça democrático para que todos sintam que estão contribuindo para a solução do projeto.

Tire suas tarefas do papel e passe para o Trello agora

Engenheiro, você precisa aumentar sua produtividade e melhorar e a sua capacidade de realização de projetos e tarefas, para isso você precisa:

• Automatizar tarefas repetitivas, que desperdiçam seu tempo e paciência.
• Melhorar seu gerenciamento de tarefas e definição de prioridades, assim poupando seu tempo.
• Beneficiar a gestão de tempo, conseguindo aumentar sua produtividade em até 5x mais.
• Aprender técnicas simples que podem potencializar seu negócio ou a sua produtividade nos estudos.

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Na PARTE 1 abordei o que é o SCRUM, como ele surgiu e a relação do SCRUM com o Movimento Ágil. Já na PARTE 2 você pôde conhecer melhor quais os Papéis (Product Owner, Scrum Master e Development Team), os Artefatos (Product Backlog e Sprint Backlog) e os Eventos (Reunião Diária, Reunião de Planejamento, Revisão do Sprint e Retrospectiva do Sprint) que compõem o framework.

Então, hoje, veremos como se deve implementar e acompanhar o SCRUM com sucesso, e quando não se deve implementá-lo. Sem mais delongas, vamos destrinchar o SCRUM!

Como implementar o SCRUM?

Apesar do SCRUM ser um framework de métodos ágeis e, justamente por isso, ser associado como a “aversão” do modelo cascata – cujo os projetos seguem uma sequência, no qual o próximo passo só é dado quando o antecessor termina – na sua implementação é recomendado que você siga uma sequência linear de etapas, pois caso contrário, pode acabar não funcionando. Dessa forma, siga o passo a passo abaixo:

1) Definindo o Dono do Produto

Se você já leu a PARTE 2 dessa série, entende a importância e o dever do Product Owner dentro da equipe SCRUM. Por isso, o primeiro passo, depois de definir o projeto piloto no qual será aplicado o framework, é definir quem será o Product Owner.

Ele é a principal ponte entre os Stakeholders e o Time de Desenvolvimento, por isso recomenda-se alguém com boa capacidade de comunicação, negociação, liderança, tomada de decisão e conhecimento sobre o negócio.

2) Definindo o Scrum Master

Além disso, é fundamental definir quem será o Scrum Master. Ele é o líder facilitador responsável por garantir a boa implementação, acompanhamento das principais etapas do SCRUM e providenciar orientação e suporte ao time de desenvolvimento e ao Product Owner.

Justamente por isso, é essencial que o profissional tenha um excelente conhecimento do framework.

3) Desenvolvendo a Backlog do Produto

O Backlog do Produto é um dos artefatos oficiais do SCRUM. Ele compele uma lista detalhada que contém os requisitos do cliente em uma ordem prioritária. Construí-la e organizá-la é um dos deveres do Product Owner. Portanto, após definido o Dono do Produto, este deve desenvolvê-la.

Na PARTE 2 desta série há uma imagem de um template de Product Backlog, no qual possui os elementos essenciais para o artefato, isto é, o Item a ser desenvolvido, o Grau de prioridade e a Estimativa de tamanho (pequeno, médio, grande).

4) Planejando o primeiro Sprint

Na primeira Reunião de Planejamento, a equipe desenvolve o primeiro Sprint que pode durar entre 1 semana a 1 mês e também o primeiro Sprint Backlog, isto é, a lista de tarefas extraída a partir do Product Backlog.

Além disso, é fundamental que o Product Owner deixe claro a visão do projeto de forma que todos entendam e concordem com o Objetivo do Sprint.

5) Criando uma Scrum Board

Um dos principais benefícios do framework SCRUM é a transparência durante o processo. Por isso, é muito comum que as equipes utilizem alguma ferramenta para controle de forma a tornar o progresso – ou atraso – visível.

Uma das melhores formas de fazer isso é utilizando o famoso Kanban da metodologia Lean, onde o fluxo de trabalho é separado em 3 colunas: A Fazer, Em Execução e Finalizado. Pode-se utilizar a metodologia tanto com Post-its físicos quanto digitais em plataformas como o Trello, por exemplo, que possui modelos de quadros muito bem desenhados para a gestão do projeto.

Além disso, também é possível e interessante acompanhar o progresso através de um gráfico de Burndown, no qual o eixo horizontal leva os dias do Sprint, enquanto o eixo vertical os pontos projetados para compor o Sprint.

Assim, após cada Daily Meeting, o Scrum Master pode somar os pontos concluídos e marcar no gráfico. Conforme os dias passam e o trabalho vai sendo concluindo, vemos uma “escada” se formando, indo dos pontos totais no primeiro dia à zero no último.

6) Organizando o Daily Meeting

Como vimos na PARTE 2, o Daily Meeting é uma das importantes reuniões do SCRUM que ocorre diariamente, no mesmo horário, não mais do que 15 minutos e em pé. Nela são respondidas as 3 perguntas que pontuei anteriormente. É uma reunião simples, rápida e prática.

“O objetivo desta reunião é alinhar os participantes com o que foi feito, o que deve ser realizado no dia, além de ajudar o Scrum Master a identificar os possíveis impedimentos”.

7) Marcando o Sprint Review

Organizadas no final dos Sprints, esta reunião auxilia a performance, pois é onde a equipe analisa o trabalho realizado, as tarefas que deixaram de ser feitas e também podem apresentar as novas funcionalidades para os Stakeholders.

Como disse na PARTE 2, no Sprint Review, participam o Time de Desenvolvimento, o Product Owner, o Scrum Master, além dos gerentes, engenheiros, clientes e qualquer outra Parte Interessada no projeto.

8) Organizando o Sprint Retrospective

Por fim, temos a Reunião de Retrospectiva de Sprint que também ocorrem no final do Sprint.

Inclusive, por isso, muitos testes cobram a relação entre o Sprint Retrospective e o Sprint Review, pois é fácil confundir o objetivo de cada um se você não está habituado com o SCRUM.

Perceba que o Sprint Review serve para rever o trabalho executado, enquanto que o Sprint Retrospective avaliará o andamento dos Sprints a fim de buscar possíveis melhorias no processo.

Siga todos estes passos com atenção que com certeza conseguirá implementar o SCRUM com sucesso dentro do seu ambiente de trabalho! Por fim, na PARTE 4 desta série, preparei junto ao Antonio Santos, dicas especiais para quem deseja se aprofundar mais no SCRUM. Até a próxima semana!

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1. O que é planejamento estratégico
2. Como fazer seu planejamento estratégico passo a passo
3. Exemplo de um planejamento estratégico

Planejamento estratégico: o que é?

Então, planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que mapeia o caminho para atingir objetivos em uma empresa. Ou seja, ele funciona como um roteiro que determina onde a empresa está, aonde quer chegar e quais são as ações necessárias para isso.

Com um bom plano, você consegue definir metas, traçar estratégias, antecipar problemas e monitorar seu progresso em qualquer projeto.

Portanto, o planejamento estratégico substitui a “gestão por intuição” e ajuda empreendedores a enxergarem mais claramente os rumos do negócio.

Como você pode fazer seu planejamento estratégico: passo a passo.

O planejamento estratégico deve seguir etapas lógicas para ser bem-sucedido e não acabar engavetado. Bora começar!!!

1. Comece pelo diagnóstico da empresa

Primeiramente comece por um raio X completo do negócio, utilizando ferramentas para avaliar sua posição financeira, construção de marca, desempenho de processos, satisfação dos colaboradores, qualidade dos produtos/serviços, entre outros fatores.

Sendo assim, sugiro que utilize a ANÁLISE DE SOWT, quer dizer: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Resumindo: se algo impactar sua atividade, direta ou indiretamente, coloque na balança.

2. Trace seus objetivos

Dessa forma, agora que você tem as informações coletadas no mercado e pela Análise SWOT, você terá uma ideia do que fazer daqui a 1 mês, 6 meses, 1 ano, 5 anos e 10 anos.

Uma dica valiosa, ao definir as suas metas ou da sua empresa, é dar preferência para aquelas que podem ser quantificadas. Sugiro como exemplo um crescimento no faturamento de 30%, ou aumentar o ticket médio em 20% ou ser a referência no setor dentro de cinco anos.

3. Crie estratégias e ações

Contudo, é normal, para quem não está habituado a elaborar um plano, confundir ação com estratégia.

Enquanto a primeira diz respeito às medidas práticas para a realização das metas, a segunda define a forma como devem ser alcançadas.

Para deixar mais claro, vamos a um exemplo:

• Objetivo/meta: Aumentar a lista de contatos semanais 10% nos próximos 3 meses;
• Estratégia: Lançar um produto online que a concorrência não tem;
• Ações: Contratar novos profissionais para desenvolvimento de produtos, realizar pesquisas de mercado ou investir mais em marketing digital.

Como você pode ver, são vários pontos que precisam ser definidos, e toda a equipe deve ser envolvida no processo.

Nesse sentido, um brainstorming (tempestade de ideias) pode ajudar, desde que as ideias sejam registradas e posteriormente organizadas de forma objetiva (uma simples planilha ou um Trello).

4. Prepare um cronograma

Se você já tem seus objetivos, metas, estratégias e ações, só falta organizar tudo isso em um cronograma e deixar claro qual a função de cada colaborador ou se você é o faz tudo, deixe isso bem claro onde for possível (caderno, quadro branco, postit, planilha ou trelllo).

Esse passo é importante para garantir que o plano seja colocado em prática da forma que foi pensado. Do contrário, ele corre o risco de acabar na gaveta.

O cronograma deve conter as metas e ações planejadas e seus respectivos responsáveis, prazos de execução, indicadores de desempenho, recursos necessários e outras informações relevantes para a equipe.

Se você puder criar esse documento com apelo visual, como em um quadro de planejamento que possa ser visualizado por todos (físico ou digital), melhor ainda.

5. Coloque o plano em prática

Agora é hora de colocar em prática o plano de ação e acompanhar de perto os resultados.

Os indicadores que você definiu no quinto passo serão sua principal referência para monitorar o progresso do planejamento estratégico, mantendo o controle sobre cada tarefa e ação.

6. Avalie e revise o plano continuamente

Por fim, é importante ter em mente que o planejamento estratégico é uma ferramenta dinâmica, ou seja, deve ser adaptada às mudanças no caminho.

Ter um plano significa ter um rumo, mas você terá que reavaliar continuamente as metas e, se necessário, fazer alguns desvios conforme as circunstâncias.

Do contrário, se você tentar seguir o plano original à risca, poderá cometer erros de gestão e deixar de aproveitar oportunidades ou detectar ameaças do mercado.

Então, lembre-se de ser flexível e fazer as correções necessárias, mantendo apenas o que está funcionando no seu planejamento.

Exemplo de um planejamento estratégico

Dessa forma, para deixar ainda mais claro, vamos a um exemplo simples da aplicação do planejamento estratégico.

Assim, imagine uma pequena empresa que presta serviços de ENGENHARIA CIVIL e precisa aumentar sua base de clientes, seguindo o plano abaixo:

• Objetivo: Dobrar a base de clientes em 2 anos;
• Diagnóstico: Percepção de valor superior em relação aos serviços do principal concorrente, mas público-alvo mais restrito;
• Estratégias:
  • Criar um plano de serviços mais acessível para atrair um novo público;
  • Investir em retenção e fidelização de clientes;
  • Fortalecer a presença da marca no mercado-alvo;
• Ações:
  • Fazer uma pesquisa de mercado para entender o novo público-alvo;
  • Criar um fluxo de marketing de conteúdo no site, blog e redes sociais;
  • Investir em marketing de performance (Facebook Ads);

Mas, esse seria um esquema simples, que não inclui o diagnóstico completo, cronograma para realização de cada uma das etapas e métricas de desempenho.

O importante aqui é atentar para o responsável pela execução das tarefas, também deva atuar no monitoramento e coordenação das atividades.

Além disso, o planejamento deve ser incorporado à cultura da sua empresa como uma ferramenta indispensável em qualquer projeto.

Assim sendo, quanto mais você praticar, melhores ficarão seus planos e mais rápidos serão os resultados.

Portanto, agora você está pronto para adotar o planejamento estratégico no seu negócio e chegar aonde você sempre quis?

Se esse artigo deixou claro o que é PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, deixe aqui em baixo seu comentário e não se esqueça de me seguir no Instagram @eng.angelosantos.

Leia também: Guia para engenheiros como abrir um escritório.

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