O Setor Metalúrgico, segundo a Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE), está classificado na seção C, atrás apenas de setores de Agropecuária (A) e do setor Extrativo (B). Essa classificação indica que a metalurgia colabora expressivamente no cenário econômico nacional.
Tratando-se uma área que trabalha com construção de matérias-primas para outros processos produtivos, é muito demandada no mercado. Por esse motivo, é imprescindível uma boa administração de materiais e processos para evitar o máximo de desperdício em todo seu ciclo operacional, abrangendo assim administração no processo de estocagem.
No processo de administrar o ciclo operacional, é de extrema importância não excluir o gerenciamento de estoques, visto que esse desfalque pode ocasionar em interrupções de fluxo de produção e fazer com que a organização não consiga atender ao cliente no prazo ou na demanda requerida.
Separamos então ferramentas e mecanismos que podem te auxiliar na gestão e controle de estoque. Com elas, evitamos investimentos desnecessários com custos de armazenagens e atividades que não geram valor agregado
MRP (Cálculo da necessidade)
A falta de planejamento de necessidades da produção pode gerar atrasos de entrega do produto, além de provocar custos com armazenamento e podendo acarretar numa perda de competitividade no mercado. Desse modo, para esquivar-se desse invés é comumente utilizado o Planejamento das Necessidades Materiais, popularmente conhecido pela sua abreviação inglesa, MRP (Material Requeriment Planning). Metalurgia
O MRP é uma técnica de que possibilita o cálculo das quantidades e momentos em que são necessários os recursos de manufatura, para evitar atrasos de entregas de produtos, com o mínimo da formação de estoques. Esse sistema auxilia muito na gestão de estoque, principalmente no processo de determinação de estoque de segurança, porque com ele é possível estabelecer as peças-chaves que precisamos manter em estoque.
Com essas boas definições, o sistema se previne dos eventos incertos que podem ocorrer durante o processo produtivo e consequentemente, reduz o lead time de ressuprimento que esses episódios comumente fornecem.
FIFO
O sistema FIFO consiste na metodologia “First In Fist Out” que indica que o primeiro produto que entrar no estoque deve ser o primeiro a ser expedido. Baseado no fato que toda mercadoria tem um prazo médio de estocagem, se um determinado produto ultrapassar esse período, ele poderá ser submetido a manutenções ou retrabalhos, gerando prejuízos financeiros a instituição.
Desse modo, apostar nesse mecanismo vai garantir um fluxo ideal, já que assegura que as mercadorias antigas sejam expedidas antes que as mais recentes.
Fonte: https://isoflex.com.br/otimize-a-rotina-do-seu-estoque-com-o-sistema-fifo/
Eliminar ao máximo os Slow Moving Stock
Uma atividade importante dentro das corporações é a realização do inventário de estoque. Por meio dele, é possível detectar diversas variáveis para aproveitamento estratégico, como por exemplo, a identificação dos slow movers. Slow movers é um termo referido aos materiais com baixo volume de consumo (giro).
Ao listar quais itens são esses, é possível trabalhar numa estratégia para substituição de suas aquisições em investimentos para spare parts. Afinal, esses custos são aplicados a materiais não aproveitados.
Controlar no ERP
ERP é um sistema de Planejamento de Recursos Empresarial. Ele que interliga todos os dados e processos de uma organização e na gestão de estoque e automatiza diversos processos. Devido essa automação, é possível visualizar quantidades de produtos em estoque, os produtos que estão em pedido ou processo de compra.
Também é possível ter uma melhor programação e tempo de segurança em itens mais críticos de se ter em estoque. Ou seja, escolher um mecanismo de ERP que abrange a administração de processos de armazenagens pode ser uma grande soma.
A metalurgia está presente em tudo em nossa volta. Vimos que a área é muito demandada, e foi destacado a importância de administração do processo de estoque para não prejudicar o mercado. Aqui listamos apenas quatro, mas existem diversas ferramentas para gestão de estoques não aplicadas somente a metalurgia que de sua maioria não requer altos investimentos. Basta uma pesquisa e análise de viabilidade para descobrir qual a melhor para a sua corporação e aplicar.
