A maneira com que gerimos nossos processos irá definir o sucesso ou o fracasso do nosso produto.

A título de conhecimento existem alguns tipos de modelo de gestão, cada um com suas peculiaridades, por exemplo: Taylorismo, Fordismo e o modelo que é seguido atualmente, o pós fordismo. Por exemplo, do filme do Charles Chaplin. Lembrou?

Gestão “DE” x “POR” processos

Quer saber do porquê das palavras “de e por” estão destacadas né?  Enfim, existe uma grande diferença quando falamos de gestão de processos e gestão por processos. Qual é o melhor? Qual seguir? Você quem tem que avaliar e dizer qual sua opinião sobre cada um. Agora, vamos conhecer as diferenças?

A gestão de processos organizada por funções, segue uma estrutura verticalizada,  em outras palavras , segue uma cadeia hierárquica.

Dessa forma, os que estão em níveis hierárquicos inferiores tem seu trabalho sendo constantemente fiscalizado pelos níveis superiores e possui monotonia na execução das atividades.

Sendo assim, como resposta a essa organização estrutural, o desempenho é estimado através da produção do indivíduo, ou seja, na execução de sua função.

Por outro lado, a gestão por processos possui é organizada horizontalmente e possui seu foco completamente voltado para a agregação de valor ao cliente. Isso quer dizer, foco no resultado.

Ainda, a divisão das atividades e o trabalho em equipe permitem que além da melhoria da qualidade do produto final, que resulta na satisfação do cliente, a equipe, por ter habilidades e conhecimentos multidisciplinares, tem seus integrantes evoluindo profissionalmente através de novas experiências.

Ótimas vantagens não?! Em contrapartida, posso dizer que não é fácil aplicar a gestão por processos. Existem algumas barreiras que precisam ser quebradas para aplicarmos essa tecnologia.

Barreiras 

Em muitas organizações públicas e privadas há uma dificuldade em que seja proposto ou quem dirá implementar inovações metodológicas e tecnológicas, fatores estes que seguem um fluxo inverso da gestão por processos.

Essa gelificação em seguir certos paradigmas ocorre, em sua maioria, em órgãos públicos, onde nitidamente é possível visualizar a hierarquização das funções.

Em suma, modelos e processos ultrapassados são utilizados até hoje e, mesmo demonstrando falhas, não são propostas soluções para tal problema, por medo. Contudo,se  já não está dando certo, qual o motivo para não inovar?

 Não se tem nada a perder.  Concordam? Por fim, vamos mudar nossa visão, abrir nossas mentes. Seja você essa pessoa a promover melhorias e inovação em seu ambiente de trabalho!

Dessa maneira, continuem acompanhando o blog da engenharia para conhecer mais sobre a análise e melhoria de processos e como implementá-la na prática.

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Dito isso, livros são uma excelente forma de ampliar seu conhecimento e expandir sua mentalidade, tornando-o um profissional melhor e mais preparado.

Por isso, resolvi atualizar essa lista com mais 4 livros que todo Engenheiro de Produção precisa ler. Vamos conferir!?

1. Administração da Produção – Nigel Slack

Assim como o livro A ciência da fábrica de Wallace J. Hopp e Mark L. Spearman, recomendado pela Carolina, este livro é extremamente abrangente nos aspectos qualitativos da Engenharia de Produção.

Muitos conceitos de PCP, cadeia de suprimentos, layout, estoque, gestão de projetos, estratégias de produção, dentre outras coisas são abordados neste livro.

Por isso, é um excelente material para quem deseja entender de forma mais ampla as diferentes áreas da engenharia de produção e como elas se relacionam entre si.

2. Gestão de Desenvolvimento de Produtos – Rozenfeld

Uma das 10 macro áreas da Engenharia de Produção é a engenharia do produto. Assim, este livro trata das etapas que contemplam a concepção e o gerenciamento do desenvolvimento de bens e serviços.

Contudo, o interessante é que o livro aborda praticamente todas as outras áreas da Engenharia de Produção, como logística, engenharia da qualidade, engenharia de operações e processos etc.

Além disso, por ter sido escrito por professores e pesquisadores brasileiros, as técnicas e teorias se aplicam bem a realidade do nosso país, o que torna o livro ainda mais relevante e interessante para os engenheiros de produção.

3. Engenharia de produção em foco: gestão de operações – Silvana Quintilhano, Rogério Tondato.

Este pequeno livro, com pouco mais de 130 páginas, contempla uma coleção de seis artigos e trabalhos publicados por diferentes autores. Juntos, eles abrangem muitos conceitos, métodos e técnicas utilizados no dia a dia por engenheiros de produção.

Por isso, é um excelente livro para se ler no início da graduação, pois através de uma linguagem simples e didática é possível aprender bastante sobre o curso e sobre como a engenharia de produção atua no mercado, na sociedade e na vida das pessoas.

4. Gerenciamento da Rotina do trabalho do dia a dia – Vicente Falconi

Toda grande empresa exige uma boa rotina de execução de suas funções operacionais. Principalmente, porque na maioria das empresas, a maior parte do trabalho são de nível operacional. Assim, o gerenciamento de rotinas é muito importante para assegurar que estas funções sejam bem realizadas.

O que o livro do Vicente Falconi aborda são questões relevantes sobre atividades rotineiras do dia a dia e sobre como lidar e gerenciá-las melhor.

O livro é realmente bem didático, dividindo os assuntos em quatro partes, sempre trazendo conceitos relevantes sobre gestão, padronização, melhoria de resultados, metas, dentre outras coisas.

E aí, você já leu algum desses livros? Quais outros você acredita que são relevantes para engenharia de produção? Deixe aqui nos comentários! Quem sabe um dia façamos outro artigo com esses livros. Até a próxima.

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