Este artigo explora essas diferenças e discute como as empresas podem, de forma prática, alinhar-se aos ODS, utilizando princípios ESG, para contribuir com as metas globais de sustentabilidade.

ODS e ESG: Qual a Diferença?

• ODS – Um Chamado Global

Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável foram definidos pela ONU em 2015 como parte da Agenda 2030, com 17 objetivos que cobrem desafios globais, como erradicação da pobreza, saúde, educação e sustentabilidade ambiental. Os ODS foram desenvolvidos para orientar governos, sociedade civil e setor privado em direção a um futuro mais sustentável.

• ESG – Uma Abordagem Empresarial

Já o ESG é uma abordagem usada pelas empresas e investidores para avaliar como uma organização está se comportando em termos ambientais, sociais e de governança. O conceito de ESG foca em práticas corporativas que vão além do lucro imediato, abrangendo desde a gestão de resíduos até a igualdade de gênero e a ética nos negócios.

• Correlação Entre ODS e ESG

Embora compartilhem o mesmo objetivo geral — promover práticas sustentáveis — os ODS oferecem um arcabouço global desenvolvido pensando nos países numa escala macro, enquanto o ESG se concentra nas práticas internas e na gestão de riscos e oportunidades das empresas. As empresas podem usar o ESG como uma ferramenta para contribuir para os ODS, mas isso requer um alinhamento estratégico claro.

Empresas e o Compromisso com os ODS

Uma das maneiras das empresas contribuírem para os ODS é comprometendo-se com os princípios da Rede Brasil do Pacto Global. Essa iniciativa fornece uma estrutura para que as organizações alinhem suas estratégias e operações com os ODS, especialmente em áreas como direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.

Aderir ao Pacto Global é um passo crucial, pois fornece orientações práticas para que as empresas integrem os ODS em suas operações diárias e fortaleçam seu compromisso com a sustentabilidade.

Alinhando ODS e ESG ao Core Business

Para maximizar o impacto, as empresas devem alinhar os ODS com seu planejamento estratégico, de preferência vinculando-os ao seu core business. Essa abordagem cria uma simbiose entre os valores empresariais e os objetivos globais de desenvolvimento.

Quando os ODS são considerados parte central da estratégia da empresa, não como uma iniciativa à parte, a empresa ganha não apenas em reputação, mas também em inovação, eficiência e resiliência a longo prazo.

Exemplos Práticos:

• Uma empresa de energia pode focar no ODS 7 (Energia Limpa e Acessível), adotando práticas ESG que envolvem a transição para fontes de energia renováveis.
• Empresas de tecnologia podem contribuir com o ODS 9 (Indústria, Inovação e Infraestrutura) ao investir em pesquisa e desenvolvimento para soluções que promovam a sustentabilidade.

Incentivo à Ação: Mapeamento e Revisão de Políticas

Para que as empresas avancem de maneira eficaz na incorporação dos ODS e ESG, o primeiro passo é realizar um mapeamento detalhado das suas atividades em relação aos objetivos, tanto dentro quanto fora dos muros da organização. Isso envolve identificar onde a empresa já está alinhada com os ODS e onde há lacunas a serem preenchidas.

Com base nesse mapeamento, é fundamental realizar uma revisão profunda da política, visão e missão da empresa, incorporando de maneira explícita a preocupação com as responsabilidades socioambientais. Empresas que integram os ODS no seu DNA empresarial são capazes de criar uma cultura organizacional comprometida com a sustentabilidade e o impacto social positivo. 

Ao rever seus valores e práticas de governança, a empresa pode garantir que suas operações e objetivos estratégicos estejam totalmente alinhados com a agenda global de desenvolvimento sustentável.

Um Chamado à Ação

Alinhar ESG e ODS não é apenas uma responsabilidade social; é uma oportunidade estratégica para o empresariado. Empresas que integram esses conceitos em sua estratégia corporativa estão mais preparadas para os desafios do futuro e mais bem posicionadas para liderar em um mercado cada vez mais exigente em termos de sustentabilidade.

As empresas não podem mais se dar ao luxo de ignorar o chamado para a ação global. Ao alinhar suas práticas ESG com os objetivos de desenvolvimento sustentável e comprometer-se com o Pacto Global por exemplo, o setor privado pode se tornar um ator chave no avanço das metas de desenvolvimento sustentável e criar um impacto positivo duradouro para a sociedade e o planeta.

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Integração aos Temas Materiais

Para que as compras sustentáveis sejam eficazes, é crucial que elas estejam alinhadas com os temas materiais da empresa. Isso significa identificar e priorizar questões que são fundamentais para o negócio e suas partes interessadas. As empresas devem considerar aspectos como impacto ambiental, condições de trabalho e governança ao escolher fornecedores e materiais. A integração dessas práticas aos temas materiais fortalece a coerência entre os valores corporativos e as operações diárias, promovendo uma cultura de responsabilidade e transparência.

Visão de Ciclo de Vida

Adotar uma visão de ciclo de vida é essencial para compras sustentáveis. Esse enfoque envolve a análise de todas as etapas de vida de um produto, desde a extração de matérias-primas, produção, distribuição, uso até o descarte final. Ao entender o impacto ambiental em cada fase, as empresas podem tomar decisões mais informadas e responsáveis, optando por fornecedores que adotam práticas sustentáveis e minimizando a pegada ecológica. Além disso, a visão de ciclo de vida permite identificar oportunidades de inovação e melhoria contínua, promovendo a eficiência e a redução de resíduos.

Influência da Alta Administração

A liderança da alta administração é fundamental para o sucesso das práticas de compras sustentáveis. Quando a direção da empresa está engajada e comprometida com a sustentabilidade, isso se reflete em toda a organização. Líderes podem estabelecer políticas claras, metas ambiciosas e incentivar uma cultura de sustentabilidade entre os funcionários. A influência da alta administração também é crucial para assegurar recursos e suporte necessários para implementar e manter práticas de compras sustentáveis. Além disso, líderes comprometidos podem inspirar outras empresas e partes interessadas a adotarem práticas similares, ampliando o impacto positivo.

Benefícios das Compras Sustentáveis

Implementar compras sustentáveis traz diversos benefícios para as empresas. Entre eles, destacam-se a melhoria da reputação corporativa, a construção de relacionamentos mais fortes com clientes e fornecedores, e a redução de riscos associados a práticas insustentáveis. Empresas que adotam essas práticas também podem se beneficiar de eficiências operacionais, redução de custos a longo prazo e maior resiliência frente a mudanças regulatórias e de mercado. Além disso, ao promover a sustentabilidade, as empresas contribuem para um futuro mais justo e saudável para a sociedade e o planeta.

Desafios e Soluções

Embora a implementação de compras sustentáveis possa apresentar desafios, como a identificação de fornecedores adequados e a gestão de custos iniciais, há soluções viáveis. Estabelecer parcerias com fornecedores comprometidos com a sustentabilidade, investir em capacitação interna e utilizar tecnologias de rastreamento e análise de dados são algumas das estratégias que podem facilitar esse processo. Além disso, a transparência e o engajamento das partes interessadas são fundamentais para superar barreiras e garantir o sucesso das práticas de compras sustentáveis.

Visão para o Futuro

As compras sustentáveis são um componente vital para empresas que desejam alinhar suas operações com os princípios de sustentabilidade e ESG. Integrar práticas sustentáveis, adotar uma visão de ciclo de vida e garantir o compromisso da alta administração são essenciais para alcançar o objetivo. Ao implementar compras sustentáveis, as empresas não apenas melhoram sua reputação e eficiência, mas também contribuem para um futuro mais sustentável e responsável.

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A Importância da Transparência

Podemos dizer que a transparência é a base de todo relacionamento, seja ele corporativo ou não.  É a partir dessa integridade (transparência) que surgem a confiança, a segurança e diversos outros elementos que fortalecem laços duradouros e sólidos. Ser transparente em uma relação abrange uma ampla gama de aspectos, mas podemos resumir todos eles em uma única expressão: agir de forma honesta

Por isso a transparência é a espinha dorsal de uma cultura corporativa responsável. Ao fornecer informações claras e precisas sobre suas práticas ESG, as empresas demonstram comprometimento com a responsabilidade corporativa e a prestação de contas. Isso não apenas constrói confiança com os investidores, clientes e partes interessadas, mas também estabelece as bases para uma mudança real e duradoura.

Relatórios Honestos: Enfrentando os Desafios

Construir relatórios ESG verdadeiramente transparentes pode ser desafiador, especialmente quando os dados revelam pontos de melhoria ou questões delicadas para o empreendimento. No entanto, é fundamental que as empresas não filtrem ou maquiem essas informações. Em vez disso, devem encarar honestamente os desafios que enfrentam e comunicar seus planos concretos para melhorar.

Essa postura contribui principalmente na construção de um time mais coeso e comprometido que refletirá não apenas dentro das paredes do empreendimento, mas também na sociedade. E sabe por quê? Porque as pessoas adoram dividir seus sucessos, principalmente quando trabalham em empresas consideradas referência.

O Poder dos Dados Reais

Embora possa ser tentador para as empresas apresentarem apenas os aspectos mais positivos de suas práticas ESG, a verdadeira mudança só pode ocorrer quando enfrentamos a realidade de frente. Isso significa compartilhar dados reais, mesmo que não sejam tão positivos quanto gostaríamos. Afinal, somente com uma compreensão clara da situação atual podemos desenvolver estratégias eficazes para avançar.

Não significa que apresentar apenas os pontos positivos seja o que chamamos de Greenwashing (maquiagem verde), nem tão pouco ficar vulnerável por apresentar suas ‘fragilidades’. Mas demonstrar o desejo de melhorar.

Construindo um Relatório ESG Autêntico

Então, como podemos construir relatórios ESG verdadeiramente transparentes e autênticos? Aqui estão algumas práticas-chave a serem consideradas:

1. Coleta de Dados Abrangente: Certifique-se de coletar dados de todas as áreas relevantes do negócio, desde emissões de carbono até práticas de governança corporativa.
2. Verificação Independente: Busque a verificação independente dos seus dados ESG para garantir sua precisão e credibilidade.
3. Divulgação Clara e Acessível: Apresente seus dados de forma clara e acessível, utilizando gráficos, tabelas e linguagem simples para comunicar suas descobertas.
4. Inclusão de Metas Mensuráveis: Estabeleça metas mensuráveis ​​para melhorias futuras e inclua um plano claro de ação para alcançá-las.
5. Feedback e Engajamento das Partes Interessadas: Solicite feedback das partes interessadas e envolva-as no processo de desenvolvimento do relatório para garantir que suas preocupações e perspectivas sejam consideradas.

Tendo uma Base Sólida

Em um mundo cada vez mais consciente e interconectado, a transparência nas informações sobre ESG não é apenas uma boa prática – é uma necessidade absoluta. Ao construir relatórios ESG autênticos e transparentes, as empresas não apenas fortalecem sua reputação e relacionamento com as partes interessadas, mas também estabelecem as bases para uma sustentabilidade genuína e impactante. Lembre-se: a verdade pode ser desafiadora, mas é o primeiro passo vital em direção a um futuro mais sustentável para todos.

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Mas qual é o objetivo da agenda? Serve para anotar nossos compromissos, metas e informações diversas num período, normalmente 1 ano. Após esse período, podemos repetir ou revisar essas informações.

E assim é a agenda ESG! Por que essa introdução? Para deixar claro que a agenda ESG é algo que tem um propósito, é um compromisso. E deve ser revisado constantemente; algumas metas serão únicas, outras serão escaláveis, e alguma meta pode deixar de existir porque não tem mais sinergia com o propósito da empresa.

Propósito

Qual é a definição de propósito? Segundo o dicionário, é aquilo que se busca alcançar; objetivo, finalidade, intuito. É preciso ter isso em mente quando se define a agenda ESG, principalmente quando se utiliza os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável – ODS como norteador.

Não adianta a empresa mencionar 8 dos 17 ODS como a linha mestra da sua agenda ESG se eles não vão de encontro com o core business do empreendimento. É muito comum vermos empresas divulgando seus relatórios de sustentabilidade ou suas metas ESG e relacionar ao ODS 7 – Energia limpa e acessível, porque tem um programa de redução de energia; o ODS 12 – Consumo e Produção Responsáveis, porque possui um programa de coleta seletiva; ou ODS 13 – Ação Contra a Mudança Global do Clima, porque faz o seu inventário de Gases de Efeito Estufa.

É preciso que a atividade fim da empresa (core business) contribua para o atingimento desses ODS que, por essência, foram desenvolvidos para nortear a construção e implementação de políticas públicas que visam guiar a humanidade até 2030.

Um exemplo interessante e positivo, são as empresas relacionadas a área de saneamento, como aterros sanitários, tratamento de água e esgoto.

Agendando Etapas

Para iniciar essa agenda, é importante ter um roteiro como, por exemplo, a PR2030 – Prática Recomendada desenvolvida pela ABNT, publicada em 2022. E antes que muito se confundam, não é uma norma ESG; é uma prática recomendada que foi desenvolvida utilizando como base alguns frameworks mundiais, trazendo conceitos sobre o tema ESG e dividida em 3 eixos, subdivididos em 14 temas que chegam a 42 critérios para orientar as empresas que desejam iniciar na Jornada ESG.

A seguir apresento o conteúdo de cada eixo:

Eixo Ambiental: Mudanças climáticas, recursos hídricos, biodiversidade, economia circular e prevenção à poluição.

Eixo Social: Diálogo social e desenvolvimento territorial; direitos humanos; diversidade, equidade e inclusão; relações e práticas de trabalhos e responsabilidade social na cadeia de valor.

Eixo Governança: Governança corporativa; conduta empresarial; práticas de controle e gestão; e transparência na gestão.

Esses eixos podem ser implementados, por exemplo, com a realização do inventário de gases de efeito estufa, a partir da ciência da situação, a empresa pode definir metas de redução e compensação. Também pode definir metas para equidade de gênero nos cargos de gerência e diretoria, além de, implantar um programa anticorrupção.

Implantando a Agenda ESG

Sabe aquela expressão: Cada caso é um caso! Pois é, com ESG ela é muito válida, mas podemos considerar o seguinte passo-a-passo na implantação do conceito: conhecer; definir implantar; diagnosticar; planejar (materialidade, objetivos, metas, indicadores); implementar; medir e monitorar; e por fim relatar e comunicar.

Esse passo-a-passo poderá ocorrer de forma mais rápida de acordo com a intensidade que a empresa dispender energia para o tema, ou seja, recursos financeiros, físicos e humanos. Essa jornada que baseia a agenda ESG dentro da empresa definirá o que na PR2030 eles chamam de estágio de maturidade.

Esse estágio de maturidade está dividido em 5 etapas: elementar, não integrado, gerencial, estratégico e transformador.

Tenha uma Agenda Ousada

Ousar aqui significa principalmente sair da sua zona de conforto; tenha metas audaciosas, mas realizáveis; pense em um cronograma de ação de curto, médio e longo prazo. Distribua a agenda ESG ao longo do ano.

Diante disso, não espere estar pronto para começar, você nunca estará. Vá se preparando permanentemente ao longo do ano.

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Um Breve Olhar sobre a COP: Palco Global para a Mudança Climática

As COPs são como as assembleias globais para o nosso planeta, onde nações se reúnem para discutir estratégias e compromissos para enfrentar as mudanças climáticas. Desde a primeira COP em Berlim, em 1995, até os encontros mais recentes, como a COP28 em Dubai, essas reuniões desempenham um papel vital na definição da trajetória global em direção a um futuro mais sustentável.

Claro que temos visto mais discussão do que ação, mas de qualquer forma são avanços positivos e essenciais que temos.

ESG: O Cúmplice Necessário na Jornada Climática

O ESG pode ser uma resposta ou pelo menos uma alternativa a esses apelos globais. Em cada compromisso assumido nas COPs, há um eco claro nos princípios do ESG. O componente ambiental do ESG está diretamente alinhado aos objetivos de redução de emissões e preservação de ecossistemas discutidos nessas reuniões. A responsabilidade social não é uma distração, mas uma extensão natural dos compromissos sociais acordados na COP. A governança, por sua vez, é a espinha dorsal que sustenta a execução eficiente de todas essas promessas.

ESG como um Catalisador para Compromissos Tangíveis

Enquanto muitos podem ver o ESG como um conjunto de diretrizes corporativas, é interessante lembrar que o termo surge em 2004 como uma provocação do ex-secretário geral da ONU Kofi Annan a 50 CEOs de grandes instituições financeiras, ou seja, tudo está interligado.

As metas estabelecidas nas COPs não são vagas promessas; são compromissos tangíveis. O ESG fornece o plano de ação, a metodologia para a implementação dessas metas. É a linguagem comum que une empresas, governos e a sociedade civil na busca de um objetivo compartilhado: um futuro em que o clima seja priorizado.

Quando uma empresa publica um relatório que segue as diretrizes do ESG, está, de fato, contribuindo para os objetivos traçados nas COPs. Não é apenas uma declaração de intenções; é um plano de ação que pode ser medido, avaliado e ajustado.

Ao considerarmos a interseção entre ESG, COP e a busca por um futuro sustentável, um ator crucial entra em cena: o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) número 13 da ONU – Ação Contra a Mudança Global do Clima.

Como o ODS 13 se Alinha com ESG e as Metas das COPs

A beleza do ODS 13 é que ele se entrelaça naturalmente com os princípios do ESG e os objetivos estabelecidos nas COPs. Quando uma empresa ou organização adota estratégias alinhadas ao ODS 13, está, de fato, contribuindo para um futuro mais sustentável.

O componente “Ação Climática” do ESG se torna ainda mais tangível quando mapeado no contexto do ODS 13. Empresas que implementam medidas para reduzir emissões de carbono, adotam fontes de energia renovável e integram práticas de negócios sustentáveis estão, em essência, atuando no epicentro da ação contra a mudança climática delineada no ODS 13.

Da mesma forma, as metas das COPs, que frequentemente têm um foco claro na redução das emissões de gases de efeito estufa e na preservação dos ecossistemas, são apoiadas e impulsionadas quando as empresas abraçam e incorporam o ODS 13 em suas estratégias de ESG.

A Jornada Conjunta de ESG, COP, e ODS 13

Neste cenário em que as COPs delineiam as batalhas planetárias e o ESG proporciona o mapa para vencer essas batalhas, é essencial que empresas e profissionais, especialmente da engenharia e áreas afins, compreendam a interconexão desses dois mundos. Não é uma escolha entre compromissos financeiros e ambientais; é uma oportunidade de integrar a responsabilidade corporativa com a preservação do nosso planeta.

O ESG é mais do que uma tendência. É a voz da razão que ecoa nas salas das COPs, levando a sustentabilidade para além das palavras e transformando-a em ações concretas. Cada esforço, cada projeto, cada decisão alinhada com os princípios do ESG é uma contribuição para um futuro em que a prosperidade econômica e o respeito ao meio ambiente coexistem.

Em última análise, não é apenas sobre números em relatórios; é sobre a transformação real das práticas de negócios para enfrentar os desafios climáticos. É sobre empresas assumindo a responsabilidade não apenas pelo que fazem, mas pelo impacto que têm sobre o clima global. E nesta tríade de ESG, COP e ODS 13, encontramos não apenas um caminho, mas uma estrada pavimentada para um futuro mais verde e resiliente.

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1. Inovação na Construção Metálica

Materiais mais Resilientes e Leves

Novos materiais estão sendo desenvolvidos para tornar as estruturas metálicas ainda mais resistentes às intempéries e, ao mesmo tempo, mais leves. Dessa forma, tem-se redução de custos e aumenta-se a eficiência das construções.

Técnicas Modernas de Junção

Técnicas avançadas de soldagem e de fixação estão permitindo construções mais rápidas, seguras e com menos desperdício de material.

2. ESG na Construção Metálica

Processos Mais Sustentáveis

Com a crescente pressão para práticas mais sustentáveis, a indústria da construção metálica está adotando métodos que reduzem o impacto ambiental. Dessa forma, buscam incluir a reciclagem, uso de energias renováveis e redução de emissões.

Integração Com a Comunidade

Empresas estão buscando maneiras de se integrar melhor com as comunidades locais, seja oferecendo treinamento ou garantindo que seus processos não prejudiquem o meio ambiente local.

3. Inteligência Artificial (IA) na Construção Metálica

Robótica Avançada

Com a integração da IA, robôs estão sendo usados para automatizar tarefas repetitivas, aumentando a precisão e reduzindo erros humanos.

Simulações e Modelos 3D

A IA está auxiliando engenheiros a criar simulações e modelos 3D mais precisos, permitindo testes virtuais antes da execução real, economizando tempo e recursos.

Monitoramento em Tempo Real

Através da IA é possível monitorar em tempo real as condições das estruturas. Dessa forma, pode-se prever a necessidades de manutenção e garantir maior longevidade das construções.

Conclusão

Por fim, a visita ao ConstruMetal foi uma verdadeira revelação das tendências e inovações no setor de construção metálica. Assim, com a contínua adoção de práticas ESG e o avanço da inteligência artificial, a indústria está não apenas avançando tecnologicamente, mas também se tornando mais sustentável e integrada à sociedade.

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Justificativas para a redução e impactos

Após 3 anos de aumentos sucessivos, observamos nesta quarta-feira o primeiro corte na SELIC, de 13,75% para 13,25% ao ano. A pressão principal vem por parte do Presidente da República, que desde quando assumiu o cargo, em 1º de janeiro, permanece criticando o presidente do Banco Central, Roberto Campos Neto, pelo atual patamar da taxa.

“Não existe explicação aceitável do porquê a taxa de juros está 13,75%. Nós não temos inflação de demanda.”

Presidente da República em https://agenciabrasil.ebc.com.br/internacional/noticia/2023-06/na-italia-lula-diz-que-manutencao-da-atual-taxa-de-juros-e-irracional

Primeiramente, caso os cortes permaneçam nas próximas reuniões do COPOM, são esperados alguns impactos. Um deles seria o estímulo ao mercado imobiliário. Com a redução da SELIC, as taxas de juros para financiamento imobiliário tendem a diminuir, tornando a aquisição de imóveis mais atrativa. Isso pode aquecer o setor e impulsionar a construção civil.

Assim também, teríamos aumento do consumo. Com juros mais baixos, as parcelas de empréstimos e financiamentos podem se tornar mais acessíveis para a população, o que pode incentivar o consumo de bens duráveis e serviços, gerando um possível aumento na atividade econômica.

Além disso, poderíamos ter maior procura pelos papéis da bolsa de valores. A redução da SELIC torna as aplicações financeiras em renda variável, como ações, mais atrativas em relação às aplicações em renda fixa.

Prós e contras

Analogamente, a decisão de reduzir a taxa SELIC de 13,75% para 13,25% ao ano é uma medida para estimular a economia brasileira e enfrentar os desafios econômicos do país. A expectativa é que essa redução estimule o consumo, o investimento e impulsione o crescimento econômico. Entretanto, é importante ressaltar que essa medida também envolve riscos e desafios, como o controle da inflação e as questões fiscais.

A condução cuidadosa da política monetária pelo Banco Central é fundamental para que os resultados esperados se concretizem sem impactos indesejados na economia.

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Em primeiro lugar, o objetivo principal era criar uma moeda digital descentralizada, que utilizasse o blockchain para registrar todas as transações em uma rede peer-to-peer (pessoa para pessoa), sem a necessidade de uma autoridade central para validá-las. E assim nasceu o Bitcoin. A primeira e mais valiosa criptomoeda desse novo ecossistema, até então pensado para o sistema financeiro.

Como funciona e por que é seguro?

Imagine que o blockchain é como um caderno compartilhado na internet, mas com algumas diferenças importantes. Ao invés de escrevermos continuamente no caderno, colocamos as informações importantes em blocos. Cada bloco contém várias informações ou transações.

Para que tudo fique organizado, amarramos os blocos uns aos outros, criando uma corrente de blocos (por isso o nome “blockchain”). As pessoas compartilham o caderno e mantém uma cópia. Isso significa que não temos apenas um caderno central, mas várias cópias em diferentes computadores, em todo o mundo.

Sendo assim, antes de adicionar um bloco ao caderno, todos concordam em verificar se as informações nele contidas estão corretas. Algoritmos especiais garantem que somente informações verdadeiras e válidas façam parte do bloco.

Uma vez que um bloco é adicionado, ele não pode ser apagado ou modificado. Isso mantém todas as informações do caderno seguras e confiáveis. Chamamos essa característica de imutabilidade, que torna a tecnologia tão segura.

Blockchain na mira dos big players

Grandes empresas vêm recorrendo a tecnologia blockchain para resolver problemas que até então demandariam grande poder de processamento computacional, além de altos custos com investimento.

A IBM, gigante do setor de computadores, vem trabalhando em várias iniciativas de blockchain, incluindo o Hyperledger Fabric, um framework (estrutura) de código aberto para implementações empresariais de blockchain. Por sua vez, o JPMorgan Chase, um dos maiores bancos do planeta, vem experimentando a tecnologia blockchain em diversas áreas, incluindo pagamentos, liquidação de títulos e outras aplicações financeiras.

A lista continua com Disney, Visa, Nike, Apple, L’Oreal, Intel e outras mais.

Tecnologia a favor da governança estatal

Quando relacionamos o tema à gestão financeira dos países, encontramos os CDBC’s – Central Bank Digital Currency, ou Moeda Digital do Banco Central. A tendência é que os países digitalizem o meio circulante do dinheiro. E o blockchain é o ecossistema que permite que isso aconteça.

“As CBDCs podem melhorar a eficiência do mercado de pagamentos de varejo e promover a competição e a inclusão financeira para a população com pouco ou nenhum acesso a serviços bancários. A crise da pandemia mostrou a importância de meios digitais de pagamentos chegarem à população mais vulnerável.”

https://www.bcb.gov.br/estabilidadefinanceira/real_digital

No Brasil, a autarquia responsável por esse processo é o Banco Central, que ainda em agosto de 2020, criou um grupo para compor a emissão do Real Digital. O trabalho envolve diversos setores da administração pública federal.

Da mesma forma, além do meio econômico, podemos verificar outras aplicações, usando a tecnologia blockchain, que seriam de grande valia para o Estado:

• Transparência e Prestação de Contas: O blockchain registra todas as transações de forma transparente e imutável por ser uma tecnologia de registro distribuído. Isso permite maior transparência nos processos governamentais, pois os registros são acessíveis a todos os participantes da rede. Os cidadãos podem acompanhar as decisões e ações do governo, garantindo maior prestação de contas e responsabilidade dos líderes.
• Votação Eletrônica Segura: O Estado pode utilizar o blockchain para implementar sistemas seguros de votação eletrônica. Isso ajudaria a reduzir fraudes e aumentar a confiança nos resultados eleitorais. Cada voto é registrado de forma imutável no blockchain, tornando quase impossível manipular os resultados.
• Participação Cidadã e Tomada de Decisões Colaborativas: Plataformas baseadas em blockchain podem ser utilizadas para envolver os cidadãos nas decisões governamentais. Pesquisas de opinião, debates e consultas públicas podem ser realizados de forma segura e descentralizada, permitindo maior participação e representação.

Para refletir: em quanto tempo teremos nossos processos burocráticos traduzidos em linhas de comando descentralizadas e rastreáveis?

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A materialidade refere-se aos temas que são mais influentes para os negócios incluindo a percepção das partes interessadas ou stakeholders. Ao identificar essas questões materiais, uma empresa pode concentrar seus recursos e se esforçar nos desafios que são mais relevantes para seu setor e contexto específico.

Alguns profissionais costumam comparar com velha conhecida matriz de Aspectos e Impactos ambientais que ficou tão popular durante o boom da ISO 14.001. A principal diferença é o escopo. Enquanto na ISO 14.001 o foco era apenas as questões ambientais na matriz de materialidade abrange também as questões sociais e de governança.

Engenharia e Materialidade

No contexto da engenharia, a materialidade se concentra principalmente em identificar os impactos ambientais decorrentes das atividades da empresa. Como a emissão de gases de efeito estufa, o uso de recursos naturais e a gestão de resíduos. Essas questões são fundamentais para a sustentabilidade corporativa, não apenas sob a ótica ambiental, mas também a imagem da empresa, perante a sociedade e seus clientes.

Uma das principais vantagens de adotar uma abordagem de materialidade na engenharia é a capacidade de priorizar ações e investimentos. Ao entender quais questões ambientais são mais relevantes para a empresa, é possível direcionar recursos para mitigar esses impactos de maneira mais eficiente e eficaz. Por exemplo, uma empresa pode optar por investir em tecnologias de energia renovável para reduzir sua dependência de combustíveis fósseis, ou implementar processos de reciclagem e reutilização de materiais em suas operações.

Além disso, a materialidade também desempenha um papel importante na comunicação com os stakeholders. Ao identificar as questões mais relevantes e relatar sobre elas de forma transparente, as empresas podem fortalecer sua relação com clientes, investidores e comunidades locais.

E, a divulgação de informações claras e precisas sobre as questões materiais demonstram um compromisso genuíno com a sustentabilidade. Em resumo, a materialidade é um conceito fundamental dentro do ESG para a engenharia.

E, gera uma possibilidade de atuação às diversas modalidades da engenharia como por exemplo: engenharia elétrica para energias renováveis, engenharia de alimentos e agronomia para segurança alimentar, engenharia ambiental e sanitária na gestão de resíduos, engenharia de minas na extração de minérios e muito mais.

Um olhar mais consciente

À medida que avançamos para uma economia mais consciente, é fundamental que os engenheiros lapidem seu olhar para as possibilidades que o ESG oferece na sua profissão. Não apenas dentro da indústria, mas em qualquer setor da economia que tenha a interferência do homem com o meio ambiente.

Para finalizar, é importante não esquecer que a materialidade deve ser avaliada periodicamente independente do controle de metas estabelecidas nos planos de ação que tenham sido implantados. Essa avaliação é importante na jornada da empresa dentro do ESG. Principalmente porque a percepção dos stakeholders sobre o negócio alteram com o aumento do nível de consciência sobre o tema sustentabilidade.

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Mas, o que é ESG? Do inglês: Environmental, Social and Governance, que traduzido para o português é entendido como: A S G – Ambiental, Social e Governança!

Bem como, essa abordagem propõe a articulação inteligente desses três pilares. O objetivo é garantir que as corporações mantenham suas operações ambientalmente saudáveis, com vistas ao bem estar social dos envolvidos e transparentes aos órgãos reguladores. Assim sendo, esta sigla relativamente nova, compõe um mercado que pode atrair até US$ 53 trilhões em investimentos até 2025, segundo dados da Bloomberg.

Origem do termo e aspectos de cada pilar

O termo nasceu em 2004 na reunião do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU). Especialistas de diferentes regiões do planeta, apresentaram o relatório Who Cares Wins (Quem Cuida Ganha).

Nesse sentido, veremos a seguir um pouco mais sobre cada um dos pilares ESG.

O pilar ambiental (E) se refere às práticas da empresa em relação ao meio ambiente. Isso inclui a redução da emissão de carbono, a gestão de resíduos, a eficiência energética e a promoção de práticas sustentáveis. Da mesma forma, não se limita ao ambiente natural e aos seres vivos, mas também ao ambiente empresarial.

O pilar social (S) aborda as questões sociais relacionadas à empresa, como a diversidade, inclusão, segurança do trabalho, relações interpessoais, saúde e o convívio com a comunidade local. Dessa maneira, o acolhimento e reconhecimento de pessoas com algum tipo de deficiência, políticas para extinção da discriminação e ações voltadas ao terceiro setor local são cada vez mais observados pela sociedade.

Ao mesmo tempo, o pilar governança (G) se refere à gestão da empresa e ao cumprimento das leis e regulamentações. Isso inclui a transparência na divulgação de informações financeiras, a ética nos negócios, a prevenção de fraudes e corrupção e a independência do conselho de administração.

Da mesma forma, é aqui que a estratégia da empresa é relacionada à sua missão e valores, e com o apoio de setores como auditoria e compliance, atua no sentido de melhor expor a organização aos entes externos.

ESG no Brasil

O segmento é representado no país pela Associação Brasileira de ESG, com sede em São Paulo, capital. A instituição, criada em 2021, tem como objetivo mobilizar e sensibilizar profissionais, líderes e organizações, em boas práticas ESG.

Assim também, os números chamam a atenção: são mais de 500 membros que atuam em diversos setores e empresas da economia brasileira. Juntas, essas organizações são responsáveis por mais de 25% do PIB nacional. Além disso, a associação promove certificações e homologações para empresas que pretendem adotar um padrão diferencial na qualidade da abordagem ESG.

Ainda mais, o corpo conselheiro conta com 50 líderes de alta performance. Um deles é o Sr. Paulo Montenegro, Gerente de Sustentabilidade e Compliance Officer na Elastri Engenharia, membro de honra da Academia Europeia da Alta Gestão, instituição multinacional que possui relacionamento efetivo com mais de 15.000 líderes.

Consumidor ESG, perspectivas futuras e mercado de trabalho

Os consumidores ESG se preocupam se houve teste do produto em animais. Se os fornecedores da empresa são comprometidos com políticas ESG. Se o ambiente organizacional é equitativo e se produz bem estar aos colaboradores. Somente a partir daí o indivíduo escolhe se será cliente ou não.

Além disso, a partir do compromisso global para alcançar um futuro sustentável, a ONU criou a Agenda 2030. Com 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), a Agenda busca erradicar a pobreza, promover a igualdade de gênero, garantir a educação de qualidade, proteger o meio ambiente e elenca, ainda, outros objetivos.

Dessa forma, fica claro que o mercado busca profissionais capacitados para vagas ESG em diversos setores da economia. Na data da criação deste artigo, 04 de maio de 2023, Linkedin, Indeed e Glassdoor, sites especializados em vagas de emprego, somam, respectivamente, mais de 3.200 oportunidades.

Enfim, cabe uma importante reflexão: seremos um país passivo no aprendizado e aplicação do tema, ou seguiremos as tendências dos países desenvolvidos?

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