Como aqui nós trabalhamos com verdades, preciso te contar logo uma de cara: sabe essa insegurança? Ela nunca vai deixar de existir, sabia? Não? Eu vim aqui te dar essa notícia e também quero te tranquilizar porque você vai aprender a lidar com isso à medida que for amadurecendo e ganhando mais experiência (não necessariamente ficando mais velho, uma coisa não tem a ver com outra). 

E por que a insegurança sempre vai ser sua companheira? Porque não existe nenhum projeto igual ao outro! Simples assim! Nenhuma obra é igual a outra (ainda que seja exatamente o mesmo layout, no mesmo terreno) e com isso, sempre vai existir desafios e cada vez maiores. A diferença é que a medida que você vai vivenciando experiências e vencendo esses desafios e principalmente tirando lições deles (essa aqui é uma baita dica), você vai ganhando mais confiança no que aprendeu e principalmente como solucionar.

Mas, para te mostrar como isso é possível, eu vim compartilhar algumas chaves preciosas que vão te ajudar demais, te diferenciar e principalmente, te tornar um líder mais preparado pelo que estiver por vir.

1 – Ser líder é diferente de liderar.

O quanto antes você ter clareza disso, vai te ajudar muito. A maioria das pessoas espera receber um título, um cargo para então começar a liderar. Preciso te dizer que não necessariamente as pessoas vão te seguir ou te obedecer pelo cargo que você ocupar mas sim pela sua postura e principalmente pelos resultados que você apresentar.

Não tem jeito. Se as pessoas não conhecem seu trabalho, não tem confiança em quem você é, comece a mostrar resultados e verá a “maré a seu favor”.

Ps: não tente ganhar no grito ou na imposição, questão de pouco tempo para se arrepender dessas atitudes.

2 – Não fuja dos problemas. Encare-os!

Você nem sempre vai ter resposta para todas as questões ou dúvidas ou até saber resolver algum problema de cara. E está tudo bem! Aproveite para exercer sua vulnerabilidade e responda algo do tipo: “não tenho essa resposta agora, vou me aprofundar e te retorno”. As pessoas nunca vão te achar ruim por não ter sempre todas as respostas.

Não se acovarde, pegue o desafio e busque ajuda para resolver.

3 – Aceite que a culpa é sua.

Quando a cobrança por algum resultado chega, seu diretor, seu cliente, não quer saber que não aconteceu, porquê o pintor não foi, ou que o pedreiro errou, ou porquê o estagiário se enrolou. Não terceirize a culpa, você é o responsável pelo seu time. Assuma e prossiga para que não aconteça novamente.

Quem é bom em dar desculpas, não é bom em mais nada.

4 – Desenvolva uma comunicação efetiva.

Não permita que mal entendidos e conflitos perpetuem. Sempre que acontecer algum episódio, resolva, alinhe, não empurre problemas para debaixo do tapete. Pessoas são seres complexos. Não seja um líder omisso! Ninguém gosta de ter conversas difíceis, não é verdade? mais fácil negar as aparências e disfarçar as evidencias.

Mas elas precisam acontecer!

5 – Nem sempre você vai agradar todos!

Isso não significa ser um líder desumano, que não se importa com as pessoas. É diferente de ser alguém grosseiro, que trata mal ou outros. É sobre ter clareza nas metas, nas estratégias. Nem sempre seus subordinados poderão ter acesso algumas informações ou estratégias, apenas confiar no seu direcionamento e não necessariamente concordarão, mas assim que acontece é a vida real. Não se culpe.

Não dá para agradar gregos e troianos.

Se você focar principalmente na próxima dica, com certeza você será um líder completamente fora da curva. Acredite, as pessoas não fazem o básico, o arroz com feijão bem feito e acabam deixando escapar pelas mãos grandes oportunidades.

6 – A cereja do bolo: Tenha controle sobre as suas emoções!

Ninguém merece um líder inconstante, que um dia está bem, te elogia, distribui sorrisos e fica cheio de amores e no dia seguinte quer matar todo mundo. Ou aquele tipo que briga com todo mundo, esporro o dia inteiro, quer ganhar no grito… definitivamente não tem um ser humano que aguente isso por muito tempo.

Meu conselho é que você coloque a busca constante pelo autoconhecimento como uma importante missão em sua trajetória profissional, mesmo que pareça clichê. Somente através desse conhecimento você terá domínio naquilo que fala, naquilo que pensa e naquilo que faz…

Nunca se esqueça: seus liderados são reflexo da sua liderança. Se você não estiver gostando dos resultados, passou da hora de fazer uma autoanálise.

• Coloca esses conselhos em prática e se prepare para colher muitos frutos!
• Coragem e sucesso!
• Nos vemos na próxima.

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Do problema à solução.

Por vezes, nós passamos por diversos problemas em nossa vida particular.

Da mesma forma,  temos nosso ambiente de trabalho e, se somos donos de nosso próprio negócio, ou lideramos alguma equipe em uma empresa, a responsabilidade cresce de tamanho na busca de uma solução viável e efetiva.

Por exemplo, quando estamos buscando uma solução efetiva para um conjunto de problemas, devemos utilizar nossas habilidades aprendidas durante nossa jornada, em conjunto com a nossa imaginação, aplicadas de uma forma lógica.

A estrutura do problem-solving

Primeiramente, antes de resolvermos qualquer tipo de problema, temos que definir o problema e se realmente é um problema, posteriormente, devemos entender o problema no qual estamos lidando.

Uma correta determinação e conhecimento do problema, nos fornece subsídios para que possamos fazer com que nossa equipe de trabalho seja bem empregada com a aplicação efetiva da mão de obra, focada no nosso objetivo.

Como resultado, chegaremos a uma solução ótima para nossos problemas em um menor espaço de tempo. 

Nesse meio tempo, adotaremos uma metodologia estruturada conhecida como LEADS. Vamos conhecer a estrutura?

Estrutura LEADS

O acrônimo LEADS dá nome aos seis pilares da estrutura, são eles: “Leadership”, “Effective Communication”, “Analytical Thinking”, “Decision Making” e “Solution Implementation”. Vamos percorrer cada uma dessa estrutura nessa metodologia de resolução de problemas!

Leadership – Liderança

Em primeiro lugar, você sabe exatamente o que significa liderança? Não confundam as posições de líder e chefe. São completamente diferentes.

A liderança não é algo que é da personalidade da pessoa, e sim, um comportamento que a pessoa desenvolve quando colocada para gerir uma equipe.

Portanto, aqui vão algumas dicas:

1. Ser líder é dar o primeiro passo.  Nada dos peões irem primeiro. 
2. Seja inspiração. Não dê ordens, coloque a mão na massa e explique fazendo.
3. Crie desafios. 
4. Confie nas habilidades de sua equipe e dê-lhes liberdade para trabalhar.
5. Reconheça os esforços e as conquistas de sua equipe.

Por fim, ao se tratar de pessoas, a liderança também está atrelada ao relacionamento interpessoal.

Effective communication – Comunicação efetiva

O ser humano tem uma grande dificuldade de compreensão e interpretação. Nem tudo o que os outros entendem é o que nós estamos querendo dizer e isso pode nos trazer um problema maior do que estamos enfrentando.

Desse modo, a comunicação efetiva é um ciclo entre troca de informações e intenção e emoção.

Nesse ínterim, procure transmitir da forma mais clara possível, sem pressa. Repita quantas vezes forem necessárias de forma a garantir que a mensagem tenha sido passada corretamente. Sem telefone sem fio.

Analytical Thinking – Pensamento analíco

Quanto mais complexo for o problema mais difícil será solucioná-lo por completo. Com isso, destrinchar o problema e ir resolvendo por partes é a melhor solução. Além disso, para cada peça do quebra-cabeça busque várias alternativas!

Uma boa dica é realizar um brainstorming para gerar ideias.

Decision making – Tomada de decisão

Posteriormente a geração de alternativas, analise minuciosamente esse grupo e escolha uma que seja mais viável e que possa ser implementada mais rapidamente para que se chegue em uma solução ótima do problema.

Daí a importância de se ter várias alternativas.

Solution implementation – Implementação da solução

Em conclusão, depois de percorrermos todas as estruturas, chegamos no “vamos ver”. Finalmente, chegou a hora de projetar essa implementação e colocar nossa alternativa escolhida em prática.

E aí? Finalizamos? problema solucionado? Já podemos esquecer? Bom, se a alternativa não resolver, o mais óbvio é implementar outra alternativa. Em contrapartida, se solucionamos seu problema, também não podemos deixá-lo de lado, pois a solução hoje pode já não fazer mais efeito amanhã.

Dessa maneira, devemos monitorar periodicamente a aplicação da solução do nosso problema, ajustando-o e corrigindo-o caso haja alguma alteração. Em suma, o assunto não se extingue aqui, podemos adentrar e conhecer mais profundamente cada pilar dessa estrutura.  Se interessaram?

Então, continuem acompanhando o blog da engenharia para dicas de desenvolvimento pessoal e profissional. E diversos outros conteúdos incríveis.

Ah! Claro, não esqueçam de compartilhar!

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