Uma Constelação de Líderes

Rafael Medranço & Hellen Medranço: Os Pilares da Inovação

O evento será liderado pela dupla dinâmica do Medranço Group. Rafael, com sua visão empreendedora, e Hellen, com sua perspicácia para negócios, estão preparados para desvendar o poder da inovação no mundo da construção civil.

Eduardo Cavalcanti: A Engenharia do Futuro

Como fundador do Blog da Engenharia, Eduardo se destacou como uma voz líder em tecnologia e inovação. Ele vai desbravar o caminho para a digitalização do setor, oferecendo insights valiosos sobre como a engenharia pode impulsionar o progresso em um painel destaque no evento.

Leonice Alves: Estratégias de Liderança

Especialista em liderança, Leonice irá compartilhar suas estratégias para manter a competitividade em um mercado em constante mudança, inspirando os participantes a alcançarem novos patamares em suas carreiras e negócios.

Rafael Wainer: O Arquiteto das Finanças

Conhecido por sua habilidade em construir casas com dinheiro de financiamento bancário, Rafael Wainer trará sua perspectiva única sobre como a inteligência financeira pode ser a fundação para projetos de sucesso.

Newton Feitosa: Segredos de um Império da Construção

Newton vai revelar as táticas e estratégias que transformaram sua construtora em um negócio de milhões. Sua palestra é uma mina de ouro para quem busca escalar suas operações.

Carol Siqueira: Inovação na Veia

Com um talento nato para inovação, Carol irá abordar as últimas tendências e tecnologias que estão moldando o futuro da construção civil, provando que inovação e construção são conceitos que andam de mãos dadas.

Bruno Shark: O Mestre dos Imóveis

Especialista em imóveis, Bruno traz ao evento sua expertise em investimentos imobiliários, compartilhando com o público as chaves para o sucesso no competitivo mercado de imóveis.

Eduardo Augusto: Construção Financiada, Uma Mina de Ouro

Eduardo Augusto oferecerá um novo olhar sobre a construção financiada, demonstrando como esta pode ser uma fonte inexplorada de rendimento e crescimento.

Gleysson Vilela: O Leiloeiro de Imóveis

Conhecido pelos seus leilões de propriedades, Gleysson irá desvendar o potencial dos leilões imobiliários como um nicho lucrativo e emocionante.

Adriano Marques: Os Segredos da Importação

Adriano trará ao palco o seu conhecimento vasto sobre importação, uma habilidade valiosa para quem busca vantagem competitiva na aquisição de materiais e tecnologia de ponta.

A Experiência Network Constru

Este evento não é apenas uma série de palestras, mas uma experiência de networking que pode alterar a trajetória de sua carreira ou empresa. Dessa forma, o Network Constru é a plataforma onde novas alianças são formadas, ideias são fomentadas e as fundações para o futuro da construção civil são estabelecidas.

Participe da Transformação

Por fim, não perca a chance de ser parte desta revolução na construção civil. Inscreva-se, conecte-se e construa o futuro. O Network Constru está te esperando.

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Do problema à solução.

Por vezes, nós passamos por diversos problemas em nossa vida particular.

Da mesma forma,  temos nosso ambiente de trabalho e, se somos donos de nosso próprio negócio, ou lideramos alguma equipe em uma empresa, a responsabilidade cresce de tamanho na busca de uma solução viável e efetiva.

Por exemplo, quando estamos buscando uma solução efetiva para um conjunto de problemas, devemos utilizar nossas habilidades aprendidas durante nossa jornada, em conjunto com a nossa imaginação, aplicadas de uma forma lógica.

A estrutura do problem-solving

Primeiramente, antes de resolvermos qualquer tipo de problema, temos que definir o problema e se realmente é um problema, posteriormente, devemos entender o problema no qual estamos lidando.

Uma correta determinação e conhecimento do problema, nos fornece subsídios para que possamos fazer com que nossa equipe de trabalho seja bem empregada com a aplicação efetiva da mão de obra, focada no nosso objetivo.

Como resultado, chegaremos a uma solução ótima para nossos problemas em um menor espaço de tempo. 

Nesse meio tempo, adotaremos uma metodologia estruturada conhecida como LEADS. Vamos conhecer a estrutura?

Estrutura LEADS

O acrônimo LEADS dá nome aos seis pilares da estrutura, são eles: “Leadership”, “Effective Communication”, “Analytical Thinking”, “Decision Making” e “Solution Implementation”. Vamos percorrer cada uma dessa estrutura nessa metodologia de resolução de problemas!

Leadership – Liderança

Em primeiro lugar, você sabe exatamente o que significa liderança? Não confundam as posições de líder e chefe. São completamente diferentes.

A liderança não é algo que é da personalidade da pessoa, e sim, um comportamento que a pessoa desenvolve quando colocada para gerir uma equipe.

Portanto, aqui vão algumas dicas:

1. Ser líder é dar o primeiro passo.  Nada dos peões irem primeiro. 
2. Seja inspiração. Não dê ordens, coloque a mão na massa e explique fazendo.
3. Crie desafios. 
4. Confie nas habilidades de sua equipe e dê-lhes liberdade para trabalhar.
5. Reconheça os esforços e as conquistas de sua equipe.

Por fim, ao se tratar de pessoas, a liderança também está atrelada ao relacionamento interpessoal.

Effective communication – Comunicação efetiva

O ser humano tem uma grande dificuldade de compreensão e interpretação. Nem tudo o que os outros entendem é o que nós estamos querendo dizer e isso pode nos trazer um problema maior do que estamos enfrentando.

Desse modo, a comunicação efetiva é um ciclo entre troca de informações e intenção e emoção.

Nesse ínterim, procure transmitir da forma mais clara possível, sem pressa. Repita quantas vezes forem necessárias de forma a garantir que a mensagem tenha sido passada corretamente. Sem telefone sem fio.

Analytical Thinking – Pensamento analíco

Quanto mais complexo for o problema mais difícil será solucioná-lo por completo. Com isso, destrinchar o problema e ir resolvendo por partes é a melhor solução. Além disso, para cada peça do quebra-cabeça busque várias alternativas!

Uma boa dica é realizar um brainstorming para gerar ideias.

Decision making – Tomada de decisão

Posteriormente a geração de alternativas, analise minuciosamente esse grupo e escolha uma que seja mais viável e que possa ser implementada mais rapidamente para que se chegue em uma solução ótima do problema.

Daí a importância de se ter várias alternativas.

Solution implementation – Implementação da solução

Em conclusão, depois de percorrermos todas as estruturas, chegamos no “vamos ver”. Finalmente, chegou a hora de projetar essa implementação e colocar nossa alternativa escolhida em prática.

E aí? Finalizamos? problema solucionado? Já podemos esquecer? Bom, se a alternativa não resolver, o mais óbvio é implementar outra alternativa. Em contrapartida, se solucionamos seu problema, também não podemos deixá-lo de lado, pois a solução hoje pode já não fazer mais efeito amanhã.

Dessa maneira, devemos monitorar periodicamente a aplicação da solução do nosso problema, ajustando-o e corrigindo-o caso haja alguma alteração. Em suma, o assunto não se extingue aqui, podemos adentrar e conhecer mais profundamente cada pilar dessa estrutura.  Se interessaram?

Então, continuem acompanhando o blog da engenharia para dicas de desenvolvimento pessoal e profissional. E diversos outros conteúdos incríveis.

Ah! Claro, não esqueçam de compartilhar!

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Um profissional pode ocupar níveis hierárquicos elevados e nem por isso ser um líder. Da mesma forma, alguém pode ocupar posições hierárquicas menores e ter maior capacidade de influência sobre os demais do que o suposto “líder”.

Poder, Liderança e Autoridade são três conceitos distintos e de grande importância dentro do contexto das relações humanas e que, por isso, merecem ser esclarecidos. Vamos entender esses conceitos?

Liderança x Poder x Autoridade

Poder é fazer alguém agir, mesmo contra vontade própria, devido ao cargo ou força de quem determina a ação.

Liderança é a capacidade de influenciar pessoas a fazerem algo de bom grado visando alcançar um bem comum.

Autoridade é a capacidade de levar alguém fazer algo de boa vontade para você e por você e se estabelece ao servir aos outros e se sacrificar por eles.

Nota-se que liderança e autoridade são conceitos muito próximos e se diferenciam pelo fato de que na liderança há um bem comum a ser conquistado, ao passo que na autoridade há uma relação de respeito mútuo.

O que um líder faz x O que um líder não faz

• Um líder serve antes de ser servido;
• Um líder se preocupa com um bem comum;
• Um líder tem humildade;
• Um líder não se preocupa em agradar a uns e outros;
• Um líder não tem necessidade de se auto afirmar o tempo todo.

O modelo de liderança apresentado no livro “O Monge e o Executivo” de James C. Hunter e mostrado na figura abaixo deixa claro que a autoridade, os atos de servir – e até mesmo se sacrificar- a energia do amor e da vontade são os pilares da liderança.

De forma clara e sucinta o livro conecta esses conceitos, conforme citado a seguir:

“A liderança começa com a vontade, que é nossa única capacidade como seres humanos para sintonizar nossas intenções com nossas ações e escolher nosso comportamento. É preciso ter vontade para escolhermos amar, isto é, sentir as reais necessidades, e não os desejos, daqueles que lideramos. Para atender a essas necessidades, precisamos nos dispor a servir e até mesmo a nos sacrificar.”

Liderança e Engenharia

Seja atuando na área técnica ou na área de gestão, os resultados almejados por um engenheiro são obtidos a partir do trabalho de execução dos liderados que estão sob sua tutela.

Por isso a capacidade de liderança é fundamental na engenharia e como tal, entender o que de fato ela é, assim como analisar o comportamento e o trabalho de verdadeiros líderes torna-se um diferencial no mercado de trabalho.

Portanto, não confunda poder com liderança e lembre-se dessas lições ditas por quem entende do assunto:

Ser poderoso é como ser uma dama. Se você tem de dizer às pessoas que você é, você não é.”

Margareth Thatcher

E para finalizar, uma dica de alguém com ainda mais moral no assunto:

Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir.

Jesus Cristo

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Liderança é apenas para quem quer ter uma equipe ou deseja ter uma? Claramente, a resposta é não! Se você ainda tem dúvidas disso, preciso lhe falar um pouco mais sobre o que significa liderança.

Além disso, se alguém ler no seu currículo que você é formado em Engenharia e que também é bom em gestão de pessoas e liderança, as duas informações terão o mesmo efeito? Infelizmente, a resposta também é não! Provavelmente em uma entrevista ninguém te pedirá o seu diploma de Engenharia, mas com certeza pedirá que conte mais sobre situações relacionadas a habilidade de liderar pessoas.

Mas então o que significa liderança?

Liderança é uma habilidade não técnica que pode ser aprimorada ou adquirida por meio de estudos, treinamentos e prática. Além disso, ela tem como característica ser difícil de se mensurar. O que isso quer dizer? Isso significa que você não fará uma prova que te defina como um líder bom, médio ou ruim.

Além de não se medir essa habilidade também não é algo que se constrói da noite para o dia. Mesmo que você faça um curso de liderança, não se tornará totalmente preparado para ser um líder inspirador. É como dirigir, sabe? Você pode até fazer a prova e receber o seu “certificado” que é a carteira de motorista.

Porém, isso garante que você está preparado para enfrentar o trânsito do dia a dia com maestria? Nem preciso dizer, não é mesmo? Tudo isso tem a ver com constância, prática, erros e aprendizados.

Liderar é direcionar. Direcionar pessoas para que trabalhem juntas e com foco nos mesmos objetivos. Que se tenha clareza do que é prioridade e quais são os valores que você preza. Liderar também é motivar. Motivar essas mesmas pessoas para que elas saibam a direção, mas que também queiram segui-la.

Além disso, liderar é desenvolver pessoas. Desenvolver por entender que o que se multiplica, aumenta. Multiplicar conhecimento, multiplica oportunidades e experiências.

Não posso deixar de dizer que liderar também é reconhecer! Reconhecer um bom trabalho ou atitudes. Mas principalmente, reconhecer quando é necessário mudar a rota e reconhecer que quando se acerta, se acerta em time e quando se erra, também se erra junto. Liderar é estar no mesmo barco e remar juntos para a mesma direção.

Por fim, liderar é inspirar! É despertar no outro a vontade de seguir não só o seu caminho, mas também os seus valores. É ser admirado enquanto pessoa e profissional.

Como aprimorar as suas habilidades de Liderança?

Conheça os seus valores – O que você acredita? O que é importante para você? É isso que dita a sua conduta e te ajuda a definir o que é certo e o que é errado.

Seja justo com o que acredita e com as pessoas – As pessoas talvez não se lembrem do que você fez, mas irão se lembrar de como as fez sentir. Tenha ética e seja honesto, trate as pessoas sem distinção e sempre procure agir pelo caminho certo e não pelo mais fácil.

Não perca a sua humildade – Afinal de contas, você não é melhor do que ninguém. Lembre-se que todos possuem algo a ensinar e precisam de pessoas dispostas a aprender. Você está “à frente” da sua equipe e não “na frente” dela, a não ser que queira chegar sozinho.

Se preocupe com o próximo – Empatia é uma característica fundamental para um líder. É necessário tentar entender as necessidades do outro, saber ouvir e ser gentil.

Se inspire em quem você admira – uma boa maneira de buscar ser inspiração é se inspirar em pessoas, não é mesmo?

Tenha consistência – liderança é como um relacionamento, não se cria confiança da noite para o dia. Não são atos isolados, são atitudes constantes, exemplos diários.

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