Por fim, hoje listarei algumas das principais certificações que preparei junto ao Antonio Santos, Scrum Master e atual supervisor de implantação de projetos da Modular Mining System, para estudantes e profissionais que desejam se aprofundar no SCRUM. Vamos lá!?

Certificações gratuitas para Iniciantes

Se o leitor deseja provar que conhece o framework e está apto a utilizá-lo, uma boa forma é através de certificações. Porém, o investimento pode ser alto para algumas pessoas, em especial, os estudantes, no qual muitas vezes não possuem renda para bancá-lo.

Por isso, separei algumas certificações gratuitas para que o leitor possa tirar a sua e, assim, tornar-se mais competitivo no mercado. Confira abaixo!

Scrum Fundamental Certified – SCRUMstudy

A SCRUMstudy disponibiliza gratuitamente a certificação Scrum Fundamental Certified para quem deseja confirmar que possui um entendimento básico do framework. O formato do exame é através de uma prova múltipla escolha.

Além disso, a prova contém 40 perguntas, onde o candidato deve acertar 30 destas, em 1 hora de prova, para ser aprovado . O exame é totalmente online e sem supervisão.

O nível de dificuldade do exame é relativamente fácil, porém exigirá um conhecimento intermediário do framework. Recomendo ler esta série do início – caso ainda não tenha feito isso – antes de aplicar para o exame.

Scum Foundation Professional Certificate – Certiprof

Além da SCRUMstudy, outra empresa que costuma disponibilizar algumas certificações gratuitas é a Certiprof.

Este exame contém 40 questões totalmente baseado no Scrum Guide. Para ser aprovado, o candidato deverá acertar no mínimo 70% da prova, isto é, 28 questões.

Assim como o exame anterior, este também é auto supervisionado e com 60 minutos de duração. Para ajudá-lo a se preparar melhor, a Certiprof ainda disponibiliza um material de apoio para quem deseja estudar o framework antes de tentar. Legal, não é?

Certificações recomendadas para quem deseja se Profissionalizar

As certificações acima são muito boas para iniciantes e estudantes que procuram um estágio ou primeiro emprego. Porém, se o leitor deseja se profissionalizar e ser um grande profissional em gestão de projetos, isso pode não ser o suficiente para torná-lo competitivo no mercado. Por isso, pedi ao Antonio Santos recomendações que pudessem ser úteis aos aspirantes. Vamos conferir!

Qual a melhor certificação?

Segundo Antonio Santos, escolher a certificação correta vai depender do objetivo de carreira que o profissional possui.

“Ao fazer a escolha de qual certificação tomar, o profissional deve estar ciente de qual o seu objetivo profissional. Assim, alinhará melhor sua escolha com suas expectativas, definindo melhor o valor do investimento que está disposto a bancar, assim como o risco da aplicação de cada exame” – Antonio Santos

Antonio nos informa que no Brasil, atualmente temos três grandes órgãos representáveis que compõem o pódio das consideradas melhores certificações ágeis. São elas EXIN, Scrum.org e Scrum Alliance. Abaixo listamos 3 das melhores certificações de Scrum Master dessas organizações.

Professional Scrum Master (PSM I) do Scrum.org

O PSM I é considerada uma das melhores certificações do SCRUM para Scrum Masters. O exame que atualmente custa 150 dólares (cerca de R$ 866,00) é considerado um dos mais difíceis, não pelo conteúdo em si, mas pelo tempo de resposta que o candidato tem para responder cada pergunta – são 80 perguntas em 60 minutos de prova – e a taxa de 85 % de acerto que ele deve superar a fim de ser aprovado. Além disso, o exame apresenta-se somente no idioma inglês.

A Scrum.org também apresenta outras certificações interessantes para quem deseja trabalhar com outros papéis do SCRUM, como Product Owner (Professional Product Owner I – PSPO I) ou Desenvolvedor (Professional Scrum Developer – PSD).

Certified Scrum Master (CSM) da Scrum Alliance

Outra organização bem consagrada é a Scrum Alliance que possui uma série de certificações bem interessantes. Uma delas é a Certified Scrum Master (CSM), no qual o profissional deve realizar um curso presencial de 14 horas – que normalmente ocorre na cidade de São Paulo – antes de realizar a prova.

Muitos participantes afirmam que o exame possui um fácil grau de dificuldade, uma vez que a prova é baseada inteiramente no curso, porém a obrigatoriedade deste no valor R$ 2.000 pode ser um desafio para alguns aspirantes. “Tanto a CSM quanto a PSM I são boas certificações para Scrum Masters, porém a PSM I costuma ser um pouco mais valorizada no mercado, principalmente por conta da dificuldade”, diz Antonio Santos.

Assim como a Scrum.org, a Scrum Alliance também apresenta uma série de certificações baseada nos papéis do framework, isto é, Product Owner, Scrum Developer e Scrum Master – este inclui também uma certificação de nível avançado.

Agile Scrum Master da EXIN

A EXIN é uma acreditadora holandesa muito prestigiada mundialmente. Dentre as diversas certificações que ela possui, a Agile Scrum Master é uma das mais conhecidas. O exame exige uma certa preparação, mas não é tão difícil quanto a PSM I do Scrum.org, uma vez que a prova possui a 1.5h de duração para 40 questões e pode ser realizada em português, sendo necessário um rendimento de apenas 65% para garantir a aprovação. O valor da prova é de $ 225 dólares.

Além disso, assim como os últimos órgãos, a EXIN também possui sua série de certificações, incluindo as de Dono do Produto e Desenvolvedor Scrum, além de outras como Agile Coach e Agile Business Professional.

Por fim, terminamos a série DESTRINCHANDO O SCRUM. Espero que o leitor tenha assimilado o que vimos e aprendido bastante. Em caso de dúvidas ou sugestões deixe seu comentário abaixo ou contate-me pelo LinkedIn. Até a próxima!

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Isso porque o SCRUM tem se tornado muito popular nos últimos anos e seus adeptos ao redor do mundo só tendem a aumentar.

Mas, se você não sabe ou nunca utilizou o SCRUM, talvez esteja se perguntando “por que será que este termo anda tão em voga?”, “da onde surgiu esse tal de SCRUM” ou mesmo “como posso utilizar o SCRUM?”.

Assim, se você pretende começar a vislumbrar este framework ou se já conhece, mas pretende aprender um pouco mais – afinal conhecimento nunca é demais – você está no lugar certo.

Nesta série DESTRINCHANDO O SCRUM, dividida em 4 partes, veremos:

1. O que é o SCRUM e como ele surgiu. [PARTE 1/4]
2. SCRUM e o Movimento Ágil. [PARTE 1/4]
3. Quais os eventos, os papéis e os artefatos do SCRUM, além de outros termos. [PARTE 2/4]
4. Como implementar e acompanhar o SCRUM com sucesso! [PARTE 3/4]
5. Quando não se deve implementar o SCRUM. [PARTE 3/4]
6. Por fim, algumas DICAS especiais que preparei junto ao Antonio Santos,  Scrum Master e atual supervisor de implantação de projetos da Modular Mining System, para leitores que pretendem se aprofundar. [PARTE 4/4]

Sem mais delongas, vamos juntos destrinchar o SCRUM.

Afinal, o que é o SCRUM?

O SCRUM é um framework – não uma metodologia – de projetos com etapas bem definidas que, inicialmente, buscava auxiliar equipes no desenvolvimento de softwares.

Porém, sua implementação não se restringiu a este campo e, atualmente, pelo menos 60% dos projetos ágeis em todo mundo, de diferentes áreas, setores e níveis organizacionais o utilizam.

O grande destaque do SCRUM está no fato dele ter sido criado, especialmente, para lidar com alguns dos principais problemas que decorrem ao longo do desenvolvimento de um projeto, isto é, a imprevisibilidade, prazos curtos, burocracias, complexidade de problemas iminentes, hierarquias mal elaboradas, comunicação, dentre muitos outros.

Logo, dentre os principias benefícios de aplicar o SCRUM podemos citar alguns, como:

• Simplicidade
• Maior velocidade
• Mais flexibilidade
• Comunicação aprimorada
• Transparência
• Adaptabilidade
• Eficiência na execução
• Engajamento do time

Uma breve história do SCRUM

A história do SCRUM inicia-se em 1986. Em janeiro deste ano, Takeuchi e Nonaka, publicam o artigo intitulado The New Product Development Game – O novo Jogo de Desenvolvimento de Produtos – no qual destacava empresas no Japão e nos Estados Unidos que adotaram uma nova abordagem para gerenciar o processo de desenvolvimento de produtos.

Além disso, o nome SCRUM – derivado do jogo de Rugby – foi sugerido, depois que Takeuchi e Nonaka observaram que algumas equipes, pequenas, multidisciplinares e auto gerenciáveis, recorrentemente obtinham melhores resultados comparado às equipes grandes do modelo cascata de gerenciamento de projetos.

Já em 1993, Jeff Sutherland e Jeff McKenna, insatisfeitos com os recorrentes atrasos em seus projetos de desenvolvimento de softwares, orçamentos estourados, além do estresse gerado pela utilização dos modelos tradicionais de gestão de projetos, abraçaram o estudo de Takeuchi e Nonaka e arquitetaram o framework para utilizá-lo pela primeira vez na Easel Corporation.

“Na Easel, não tínhamos nada a perder, por isso decidimos tentar, embora o artigo se concentrasse na fabricação de produtos e não no desenvolvimento de softwares. Pensei que a ideia deles abordava algo fundamental, um processo descritivo de como os seres humanos trabalhavam melhor juntos em qualquer empreendimento” – Jeff Sutherland

Depois de dois anos de sucesso implementado o SCRUM, em 1995, Jeff Sutherland e Jeff McKenna apresentaram o artigo titulado SCRUM Development Process – Processo de desenvolvimento SCRUM – no qual, objetivavam a sistematização das práticas do SCRUM na conferência de pesquisa da Association for Computing Machinery (ACM), a primeira e maior sociedade de computação científica e educacional do mundo.

Desde então, o SCRUM vem se adaptando e evoluindo, mas o núcleo apresentado na conferência continua praticamente o mesmo.

SCRUM e o Manifesto Ágil

O Manifesto Ágil – também conhecido como Agile – é um documento que foi, inicialmente, elaborado entre os dias 11 a 13 de fevereiro de 2001, em uma reunião em Utah, EUA.

Na época, grandes gestores de projetos e profissionais influentes da computação se reuniram para discutir os fatores que realmente importavam no desenvolvimento de software.  Na reunião, acabou sendo compilada uma série de 4 valores e 12 princípios que deveriam nortear a gestão, tomada de decisões e ações das equipes durante a execução de projetos ágeis, assim, otimizando os resultados.

Além disso, vale ressaltar que entre os participantes da reunião se encontravam nossos caros Jeff Sutherland e McKenna. Por isso – e por outro motivos – o SCRUM também é consistente com os valores e princípios do Agile.

Enfim, confira abaixo os 4 Valores e os 12 Princípios do Manifesto Ágil, traduzidos diretamente do site oficial do agilemanifesto.org, onde se encontra o documento.

4 Valores do AGILE

• Os indivíduos e suas interações acima de procedimentos e ferramentas.
• O funcionamento do software acima de documentação abrangente.
• A colaboração com o cliente acima da negociação e contrato.
• A capacidade de resposta a mudanças acima de um plano pré-estabelecido.

12 Princípios do AGILE

1. Satisfação do cliente – Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente por meio de entrega antecipada e contínua de software valioso.
2. Adaptabilidade –  mudanças de requisitos são bem-vindas, mesmo no final do desenvolvimento. Os processos ágeis aproveitam a mudança para a vantagem competitiva do cliente.
3. Frequência de entrega – Entrega de software funcional com frequência, de algumas semanas a alguns meses, com preferência à escala de tempo mais curta.
4. Cooperação – Empresários e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente ao longo do projeto.
5. Motivação – Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte de que precisam e confie neles para fazer o trabalho.
6. Face-to-Face – O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para dentro de uma equipe de desenvolvimento é a conversa ‘cara-a-cara’.
7. Softwares Funcionais – O software funcional é a principal medida de progresso.
8. Ritmo Constante – Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante, indefinidamente.
9. Bons Designs – Atenção contínua à excelência técnica e um bom design aumenta a agilidade.
10. Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito – é essencial.
11. Auto-organização – As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto organizáveis.
12. Feedbacks – Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e, em seguida, sintoniza e ajusta seu comportamento de acordo.

Além disso, na PARTE 2 desta série abordaremos quais os eventos, os papéis e os artefatos do SCRUM, além de outros termos.

Continue atento aos próximos artigos e não deixe de acompanhar o conteúdo que trazemos diariamente aqui no Blog, pois sempre tem muita coisa interessante.

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