Nesse sentido, capacitação é caracterizada como uma abordagem de aprendizado, referenciando a conteúdos didáticos. Com conceito de obter conhecimentos necessários para determinada finalidade ocupacional.

Fonte: corporate.pearson.com.br

E relembrando, Melhoria Contínua é a prática adotada pela grande maioria das empresa,  está relacionada à capacidade de resolução de problemas. Assim, devem ser alcançados de modo gradativo na aprendizagem organizacional.

Desse modo, a maioria dos programas de capacitação, tem a intenção de gerar mudanças de comportamentos controladores e conservadores, para atitudes proativas e inovadoras, melhorando assim, a gestão de equipe e sua capacidade de criação.

Entretanto,  também geram, dentro das empresas, que a base de qualquer programa de Melhoria Continua é o treinamento/capacitação. Usando como fundamentando que o papel de desenvolver o foco e assertividade nas atividades propostas e no preparo individual dos funcionários.

E como funciona?

Saindo um pouco desse universo corporativo. Você ver jogos esportivos? Repare na seleção brasileira, veja que para gerar resultados significativos  todos (as)  precisam analisar e estudar seus oponentes. Nesse caso, uma forma de capacitação, assim como os aprendizados das táticas de jogo.

Sendo assim, o treinamento fica bem localizado, nos treinos repetitivos com base nas capacitações estudadas.

Viu como essa junção, mostra na prática a melhoria contínua e entrega de resultados?! Agora é só levar esse mesmo pensamento ao mundo empresarial.

Do mesmo modo, temos a necessidade de treinar e nos capacitamos para geramos resultados positivos para as empresas e desenvolver a Melhoria Contínua dentro de qualquer fase do processo.

Dessa forma, as empresas também devem investir na sua equipe e provocar neles o protagonismo.

BENEFÍCIOS para as empresas

É visível e comprovado que a utilização de técnicas e ferramentas, bem como padronização nas empresas aumenta o nível de produtividade e qualidade de produtos e serviços, caso seja empregado de forma estratégica/ fundamentada e constante.

A utilização das ferramentas estratégicas como treinamento e capacitação como base para melhorias constantes, resulta para as empresa impactos positivos como:

E agora?

Agora você já conhece dos benefícios, relembrou de exemplos que deram certo tanto na ficção (Capa, La casa de Papel), e na realidade com a nossa seleção de futebol.

É preciso  também colocar seu time em campo, passar as instruções, delegar todos os procedimentos das próximas etapas, comprometimento de todos e investir  em todos os âmbitos nesse aprendizado.

Todavia, um processo que vai desde o Onboarding, até do caminho que os integrantes das equipes precisarem desenvolver ao longo da carreira.

Gratidão! E até o próximo artigo.

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Logo, nessa faixa etária de 60 anos ou mais, conforme dados da Divisão de População da ONU, temos 1,1 bilhão em 2020 de população idosa e deve alcançar 3,1 bilhões em 2100.

Fonte: site www.freepik.com

Já no Brasil segundo pressuposto do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) – 2020, dos aproximadamente 210 milhões de habitantes do país, 37,7 milhões de brasileiros possuem 60 anos ou mais.

Do mesmo modo, é importante ressaltar que, dados do Instituto também informam que a população brasileira deve crescer até 2047, com estimativa de 233,2 milhões de pessoas. Nos anos seguintes esse número deve progressivamente ir regredindo, até chegar a 228,3 milhões em 2060.

Dentro desse quadro, a expectativa é de que o número de pessoas com 65 anos ou mais praticamente triplique, chegando a 58,2 milhões em 2060 – o equivalente a 25,5% da população.

E quantos são os que ocupam as organizações, e como estão atualmente?

Antes, existe a Lei 10.741 onde determina que todo idoso tem direito ao exercício da atividade profissional, respeitadas suas condições físicas, intelectuais e psíquicas. 

Esse levantamento foi feito em cima dos, 37,7 milhões de brasileiros possuem 60 anos ou mais. 

Visto que, temos taxas significativas de idosos fora do mercado e que possuem uma participação na renda familiar. Enfatizando a necessidade de empregabilidade dos mesmos, não só por esse motivo, mas como por outros que iremos discutirmos agora. 

Quais são os benefícios da contratação de pessoas na melhor idade?

Certamente, os benefícios dessa contratação são imensuráveis, porém vamos debater alguns deles aqui. Sabendo que, muitas organizações já entenderam que essa contratação é muito proveitosa por acreditarem que a melhor idade seja exatamente como o nome diz, mais receptiva e afetiva. Devido ao perfil menos “agitado” que o tempo proporciona e  possuírem mais know-how.

Com certeza,  ainda temos algumas barreiras a serem quebradas e por isso a importância da discussão de inserir cada vez mais essa geração no mercado de trabalho.

Em princípio, à bagagem de experiências versos conhecimentos adquiridos ao longo da vida profissional, agregam valor nos resultados positivos que as empresas desejam alcançar.

Portanto,  são excelentes norteadores por terem vivenciado vários tipos de experiência ao longo da carreira, fazendo com que a empresa decretem melhores decisões e contribuam para que haja um alinhamento estratégico.

Fonte: site https://www.pngbag.com

Sob o mesmo ponto de vista,  as organizações terão participação na Responsabilidade Social cumprindo a lei de inclusão e abraçando a causa. Contratam com essa carga de vivência pessoas consideradas mais comprometidas, e pelos mesmo motivos promovem profissionais que criam um ambiente de trabalho mais sadio e proveitoso.

Finalizando, por aqui! 

Dessa forma, sabemos que a inclusão de todas as diversidades são mais que necessária além de obedecer a lei, a participação do idoso no mercado de
trabalho é de suma importância.

Pois, gera renda e agregar valor as organizações que ganham com o perfil profissional, comentado no artigo sobre eles. 

Se quiser saber  sobre empresas que possuem programas para essa inserção, clica aqui. 

Gratidão! E até o próximo artigo. 

Fonte : agron.com.br

Referência

PREVIVA. 03/08/2020. Envelhecimento da população: Brasil terá mais idosos do que jovens em 2060.  https://previva.com.br/envelhecimento-da-populacao-brasil-tera-mais-idosos-do-que-jovens-em-2060/. Acesso em: 12 de junho 2021

SOUZA, Carinne e BOSCO, Natalia. Estudo divulga perfil dos idosos brasileiros. 12/02/2021. II.color. Disponível em: https://www.correiobraziliense.com.br/brasil/2021/02/4906292-estudo-divulga-perfil-dos-idosos-brasileiros.html. Acesso em: 11 de junho 2021

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Assim, com essas características de estrutura que permita desenvolver conceitos de mudanças no desenvolvimento cultural e de impacto significativo, as organizações optam pela melhoria contínua. Pois, além de poder beneficiar qualquer área ou departamento, é também uma das formas mais eficazes, para melhorar o desempenho da qualidade dos produtos, serviços e processos das empresas.

O conceito de melhoria continua nas organizações é a busca constante pelo desenvolvimento de atividades que agregam maior valor para o seu cliente. Ao mesmo tempo, removendo o maior número possível de tarefas que geram desperdício.

Seu sistema, portanto, pode contribuir para o aumento da produtividade, eficiência, organização e, consequentemente, resultados operacionais mais sustentáveis.

Contudo, no gerenciamento da execução da melhoria constante, a gestão tem o papel fundamental na contribuição em estabelecer os padrões e oportunidades nas estratégias de aplicação. Que pode ser através do uso de metodologias, métodos ou ferramentas, dependendo de como essa prática será gerenciada com os colaboradores. Vamos falar mais sobre isso, durante o decorrer da leitura!

A prática da Melhoria Contínua

Oriunda da filosofia Lean, o significado de melhoria contínua é ideologia Kaizen, que traduzida, remete “mudar para melhor”. Click aqui para entender mais! 

Assim, esse sistema também tem como conceito de inserção das filosofias organizacionais, técnicas e estruturais para atingir melhoria de performance em todas as suas operações, de forma ininterrupta. Tendo em vista que, esse conjunto de mudanças não é uma tarefa simples.

Todavia, as organizações precisam estar preparadas com metodologias que auxiliem nessa efetivação, que mensure os dados e consequentemente seja bem sucedido no tracejar do plano estratégico.

Como implementar Melhoria Contínua nas empresas?

Existe uma dificuldade nas organizações, de onde partir na construção do método de aplicação da melhoria continua. Dar ênfase às ferramentas e técnicas de solução de problemas, sendo importante ficar claro que independente do sistema escolhido existe fundamentos principais que precisam ser descidos.

Seguindo assim, “foco” para desenhar exatamente as necessidades dos problemas e conhecer bem, “medidas de desempenho” com objetivo de estabelecer valores mensurais na comparação expressiva do desempenho e “padronização” para atender a qualidade estabelecida.

Porém, o sucesso desse escopo não está somente na implantação dele, mas na dedicação e comparticipação de cada componente envolvido no projeto.

Devido ao suporte dessas melhorias e procedimentos padrão, facilita a formação e a transferência de conhecimentos de uma maneira formal, a fim de evitar qualquer ambiguidade.

Agora é com vocês!

Vamos iniciar?!

Com a finalidade de, analisar os principais conceitos da origem de melhoria contínua e de como as empresa podem se beneficiar dos resultados eficientes, sendo fundamental o planejamento, gestão das metodologias e ferramentas que forem aplicadas nesse sistema. Observando assim, a necessidade de criar um norte para início nas organizações.

Cabe, ainda, lembrar que os resultados obtidos dependem do desempenho da empresa em buscar atingir as práticas definidas com o propósito de enxugar os custos e atender as expectativas dos clientes.

Dessa forma, é possível dizer que com a implementação da melhoria continua, obedecendo ao planejamento, poderá proporcionar maior agilidade, redução de custo e crescimento em todos os pilares da empresa.

Visando assim, aumento do interesse das organizações que tendem a continuar buscando pela prática, com objetivo de atender as demandas cada vez mais exigentes do mercado.

Gratidão e até o próximo artigo!

Ah! Não esquece de deixar nos comentários suas dúvidas, sugestões…

Saiba mais sobre essa prática aqui!

Referências

AMARO, Ivo Miguel Oliveira. Estudo da implementação da Metodologia de Melhoria Contínua na indústria de distribuição: o caso da SONAE MC. 2020. Tese de Doutorado.

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