Entretanto empreender pode se tornar uma dor de cabeça para aqueles que entram sem muita noção.

Há uma diferença essencial para empreender de fato para um sucesso passageiro. Então separamos algumas dicas para quem pretende avançar para esse estágio.

Empreender e nicho

Assim como dito no tópico anterior, se você quer entrar no empreendedorismo precisa conhecer onde vai atuar.

• Qual o seu setor?
• Quem são seus concorrentes?
• Qual o seu diferencial?

Igualmente essas três perguntas servem como base para iniciar ou avançar. Por exemplo, suponha que você tem um mercadinho de bairro e conseguiu investimento.

Logo você vai usar seu investimento para uma franca expansão, seu nicho é o de mercados e assim também seus concorrentes são os gigantes desse setor.

Vale a pena investir em um mercado tão disputado? Sim, empreender não é  sinal de investimento e lucro na hora.

Porém é e nesse momento que entramos com o diferencial que trará o destaque para sua marca.

Isso vale para todos os setores. Vamos nos manter no nicho de consumo. Um diferencial básico é achar uma região que não tenha uma redes de mercado consolidada.

Assim também a competição será nivelada, não adianta competir com grandes conglomerados logo de início. Lembre-se tudo que é grande já menor um dia.

Além de ter uma região com a malha de supermercados menor, é interessante fazer uma pesquisa.

Pesquisa de mercado

Da mesma forma a pesquisa de mercado será feita com base nas escolhas dos clientes. Pergunte qual o melhor mercado da região e por qual razão.

Posteriormente coloque na pesquisa todas as empresas concorrentes e peça para que o público de notas. Assim você vai saber exatamente o que as pessoas procuram consumir.

Tenha tudo na sua mão

Saiba tudo que ocorre na sua empresa, o que entra e o que sai. Se você tem esse controle, você não irá encontrar surpresas no fim de mês.

Principalmente se estiver faltando algo ou se existir alguma reclamação de cliente. É bem possível que dessa forma a marca alcance a preferência do cliente. Se aproximar dos “problemas” e resolvê-los é a melhor maneira de evitar problemas futuros.

Empreender e confiança

É mais do que óbvio que você precisa ter bons profissionais no seu negócio. Porém, além de bons profissionais é necessário a confiança neles.

Provavelmente você estará no controle de muito mais pessoas do que no início do seu negócio. Ao mesmo  tempo em que você precisa estar de olho em tudo,porém, no entanto não existe onipresença.

Então confiar em quem trabalha é primordial, eles serão os olhos do comandante quando ele não estiver presente.

Enfim o empreendedorismo é fundamental para quem quer crescer baseado em fórmulas que comprovadamente funcionam.

Nunca pare de estudar o seus concorrentes e de dar prioridade aos seus clientes. Com isso a empresa não ficará para trás nessa acirrada corrida. Arrisque-se sabendo onde não errar.

Sendo assim pisar em um ambiente em que há um pré conhecimento de mercado, elevam suas chances ao êxito, o que todo empresário procura na hora de gerir um negócio.

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Como são criadas essas obras de arte?

São o resultado da perfeita simbiose entre a arquitetura e a engenharia! Que seria de nós, engenheiros calculistas, sem os desafios que a arquitetura nos propõe? Como desenvolver maiores habilidades sem ser estimulado diariamente? E como Oscar Niemeyer ficaria famoso sem o ousado trabalho de José Carlos Sussekind, Joaquim Cardozo e Bruno Contarini? Afinal, como este grande inspirador dizia: “Se a reta é o caminho mais curto entre dois pontos, a curva é o que faz o concreto buscar o infinito.”, Oscar Niemeyer.

Eu costumo dizer que se os edifícios fossem projetados por engenheiros eles seriam todos quadrados e pintados de marrom e bege, pois, somos treinados a pensar com praticidade e objetividade. Em contrapartida, essa forma de pensar é que nos inspira a resolver os mais complexos problemas. Os engenheiros, de forma geral, são formados para resolverem problemas: se existe um problema, então, existe uma solução e o engenheiro vai encontrá-la!

A engenharia de estruturas vai além da solução de problemas, ela engloba muita responsabilidade, sem abrir mão da criatividade! Às vezes é necessário reanalisar uma estrutura, levando em consideração diferentes pontos de vista, para se chegar a uma melhor solução. Essa solução tem que ser segura, viável economicamente e exequível com os recursos da região onde será construída.

O essencial é invisível aos olhos

Nosso querido amigo Eng. Paulo Silva, um apaixonado pelo livro “O Pequeno Príncipe” e excelente Engenheiro Patologista, sempre faz referência entre esta obra prima e a engenharia. Seguindo essa linha, podemos relacionar a estrutura como o essencial que fica invisível aos olhos. Da mesma forma, o engenheiro estrutural, na maioria das vezes fica no anonimato. Ficam famosos Lina Bo Bardi e Ruy Othake, mas quem se lembra de José Carlos de Figueiredo Ferraz e Siguer Mitsutani? Respectivamente os engenheiros responsáveis pelo projeto de estrutura do MASP, Museu de Arte de São Paulo e do Pavilhão de Osaka.

Sobre o projeto do MASP, Figueiredo Ferraz disse: “O projeto estrutural me parecia utópico, era uma concepção fora dos padrões normais, a desafiar os conceitos clássicos de segurança e estabilidade. Mas essa utopia se transformou numa contundente realidade – não sem exigir de nós um enorme esforço e uma dedicação ímpar. Afinal, o sonho de Lina Bo Bardi se concretizou no concreto que nós erguemos. A técnica se incorporou, como sempre, à arte, numa esplêndida simbiose de harmonia.” O que mais uma vez mostra a arte da Engenharia de Estruturas.

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Kaizen é um termo japonês que significa melhoramento contínuo – é uma metodologia para alcance de melhorias rápidas, que consiste no emprego organizado do senso comum e da criatividade para  aprimorar um processo individual ou um fluxo de valor  completo.

O Kaizen é geralmente usado para resolver  problemas onde a causa raiz é conhecida.

OS 3 PASSOS DE UM KAIZEN

Antes de tudo, quero deixar claro que esse será um post em 4 partes.

Primeiramente vamos saber quais são os 3 passos para o projeto e também o conceito por trás dessa ferramenta e, nos próximos 3 artigos falaremos com mais propriedade sobre cada um deles!

Vá 1 cm para frente e desça 1 km de profundidade!

Todo KAIZEN deve passar pela etapa de PREPARAÇÃO, EVENTO e FOLLOW UP, são dentro dessas etapas que estarão as ferramentas para que a mágica (conhecida como trabalho duro) aconteça!

Essas 3 etapas consistem em estruturar o projeto, executar e acompanhar os resultados, criando gestão visual e treinamento eficazes.

Quando usar o KAIZEN?

Existem algumas pessoas que são compulsórias por projetos – conheço algumas delas – que sempre utilizarão a estrutura robusta para tudo, porém existem casos que não são necessários projetos, apenas IR, VER e AGIR é o suficiente!

Então quando utilizar um projeto KAIZEN?

•Quando fontes de desperdícios óbvias forem encontradas;

•Quando o escopo está claramente definido;

•Risco de implementação é mínimo;

•Resultados são necessários  imediatamente;

•É desejável aumentar a velocidade do projeto.

Antes de mais nada, precisamos saber também que existem também aqueles momentos que não são apropriados os projetos!

Com o que tomar cuidado?

Mesmo sendo projetos de melhoria contínua, há situações que devemos tomar muito cuidado:

•Líder do evento deve visitar a área uma  semana antes;

•Fases de preparação e follow-up são tão importantes quanto a fase de execução;

•Realizar reunião no meio da semana do  evento para apresentar aos gestores as  ações propostas;

Como falamos nos parágrafos acima, nos próximos 3 artigos iremos trazer com detalhes as ferramentas que utilizamos para realizar um projeto DE GABARITO!

É isso, ao final dessa jornada espero que você saiba como realizar um projeto de melhoria contínua KAIZEN em 3 passos!

Ah, só para te lembrar, na semana passada falamos sobre PDCA e o conteúdo está demais, de uma olhada lá!

Seja como for, encontro você no próximo artigo!

Por último, já me segue no LinkedIn? Bora para lá também!

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A grande maioria das pessoas, sem conhecimento técnico e envolvidas com o problema, diria que o certo seria verificar toda área revestida com cerâmica, identificando os pontos “soltos” para que fossem extraídos e substituídos. Essa é a decisão correta? Vamos analisar.
Uma das razões mais recorrentes para a ocorrência de desplacamento de peças cerâmicas em fachada de edificações é o excesso da EPU.

Mas o que é EPU?

EPU é a sigla para a expressão Expansão Por Umidade. Atua individualmente nas placas cerâmicas, fazendo com que estas peças aumentem suas dimensões (altura, largura e espessura), ou seja, aumentem seu volume. Toda peça de revestimento cerâmico passa por um processo de Expansão Por Umidade, de forma simplificada explicaremos. Durante os ciclos industriais da produção do setor ceramista ocorrem etapas de queima e secagem em forno que podem chegar a altas temperaturas . Esses elevados índices térmicos extraem praticamente toda água contida no corpo cerâmico; isso ocorre de forma facilitada dada a esbeltez das peças – em modelos de 10x10cm a espessura normal é de 6mm. Ao ser recolocada de volta ao meio para o uso da Construção Civil, essas peças tendem a reabsorver e reter a umidade perdida logo após a saída do forno, deixando evidente o início de um processo de adsorção¹. O processo de adsorção, além de mudar algumas características do material, favorece o surgimento de esforços solicitantes oriundos do aumento volumétrico da peça cerâmica, eis que aí está o fato gerador do desprendimento do revestimento. Processos de má queima das placas cerâmicas também contribuem para o surgimento posterior de EPU excessiva.

¹ AdsorçãoProcesso pelo qual átomos, moléculas ou íons são retidos na superfície de sólidos através de interações de natureza química ou física.

O processo expansivo é finito, mas pode durar anos (5, 10, 15 anos), normalmente a maior parte dessa expansão acontece já com o revestimento aplicado na edificação.

O que pode-se perceber é que o excesso de EPU é a causa do surgimento de tensões formando um “jogo de empurra-empurra”, todas as peças expandem com pequenas variações de intensidade e geram uma trama de tensões.

Como na parte posterior das peças (tardoz) se encontra o substrato base de assentamento (revestimento argamassado e a alvenaria de vedação ou concreto), só resta uma opção: deslocar-se para frente. Estes deslocamentos geram as famosas “barrigas” que são formações abauladas ao longo do sistema de revestimento cerâmico, são extremamente frágeis, pois normalmente as peças estão unidas somente pela argamassa de rejuntamento e a tendência é o colapso pontual.

Os colapsos pontuais serão constantes causando o surgimento de áreas com cerâmicas faltantes e exposição do emboço, substrato base de assentamento. Mas, porque descolam-se algumas áreas e outras não? A resposta é simples, as áreas que desprendem-se são as mais frágeis e em sua periferia estão as áreas fragilizadas. O interessante é que essas áreas com peças cerâmicas faltantes tornam-se zonas de alívio de tensões, ou seja, não dão prosseguimento ao “jogo de empurra-empurra”.

Nesse momento vamos lembrar da decisão da grande maioria das pessoas, sem conhecimento técnico e envolvidas com o problema, que diriam que o certo seria verificar toda área revestida com cerâmica, identificando os pontos “soltos” para que fossem extraídos e substituídos. Essa é a decisão correta? Certamente não, pois ao repor as áreas faltantes, voltaria a condição inicial do problema através do retorno da trama de tensões. E o que ocorrerá se forem reassentadas as peças faltantes? Bem, é claro que novamente a área mais fragilizada se desprenderá e muito provavelmente será bem próxima da anteriormente colapsada, pois deve-se lembrar que no entorno de uma área frágil, temos uma região fragilizada.

Então se temos um sistema revestimento cerâmico com peças que se descolam do substrato por esforços gerados pelo excesso de EPU, o que deve ser feito? Primeiro, os testes de verificação devem apontar o excesso de EPU do revestimento (verificar os procedimentos do ensaio na NBR 13818). Se o revestimento está desplacando, fica comprovado que as tensões geradas pela EPU excessiva são superiores à capacidade de aderência da peça ao substrato, bem, nesse caso o desempenho do revestimento cerâmico é insuficiente e o mesmo está condenado. A solução é a substituição total. Os reparos pontuais não resolverão e são extremamente perigosos pois geram uma falsa sensação de segurança; o desplacamento irá continuar em outras áreas, por isso também esses procedimentos são viciosos e onerosos.

Para finalizarmos, fica a dica: 

Sempre procure um profissional habilitado e capacitado para interpretar os problemas de uma edificação através de um diagnóstico técnico. Muitas situações de Patologia de Edificações parecem, mas não são, nada óbvias.

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Seja bem vindo a nova coluna sobre o Mercado Financeiro, Investimentos e Engenharia. Uma nova oportunidade para você estudante e engenheiro(a) que procura atuar numa área que você pode fazer a diferença no mercado.

A cultura brasileira sempre nos ensinou que a Engenharia tem utilidade apenas para atuação industrial. Isto hoje deixou de ser uma verdade. Numa rápida velocidade percebemos a necessidade do engenheiro em todas as áreas de nossas vidas. (o engenheiro ainda vai conquistar o mundo haha).

De uma maneira geral, a engenharia tem sido primordial no comportamento do ser humano, seja no trabalho, no lazer, na comunicação, em todas as necessidades do dia a dia. Steve Jobs dizia:

”Um sonho que você deixa para trás é um pedaço do seu futuro que deixa de existir”.

Cada dia que passa vemos a amplitude de oportunidades que nos cercam. Não somos super herois, logo não podemos escolher todas as opções para atuar na vida profissional. Precisamos escolher onde atuar e ir com todas nossas forças.

Mas vim aqui te apresentar mais uma oportunidade para voce realizar os seus sonhos em transformar a vida das pessoas através da sua engenharia.

MERCADO FINANCEIRO E ENGENHARIA

Não me apresentei né? Meu nome é Leandro Sampaio. Estudante de Engenharia de Produção e Assessor de Investimentos da maior empresa de investimentos do Brasil. Posso dizer que Engenharia tem total conexão com Investimentos e o Mercado Financeiro. Aos Engenheiros de Produção existe algo ainda mais específico (assunto para outro post), mas no contexto geral o mercado financeiro tem espaço sim para todos os engenheiros.

Mas será que o engenheiro tem espaço na sua carreira profissional para atuar no mercado financeiro?

Através das matérias básicas de engenharia somos treinados para ampliar nossa capacidade de buscar informações e ter maior assertividade na tomada de decisão. Assim, sugiro a você que atua na engenharia começar a ter olhos para o mercado financeiro. Rever as informações que cercam você e ter uma nova percepção: Será que o mercado financeiro é pra mim?

Caro leitor, darei aqui um spoiler dos temas que serão tratados ao longo dos posts:

• Oportunidades de atuação para o engenheiro(a);
• Certificações (pré-requisito de acordo com a profissão);
• Profissões do mercado;
• Segmento de empresas para atuar no mercado financeiro.

Mas… E sobre os investimentos?

Depois de analisar se você tem perfil para atuar no mercado financeiro e se a resposta foi: Não tenho perfil para atuar no mercado financeiro. Fique tranquilo! Temos outra alternativa para você.

Caro engenheiro(a), você pode investir no mercado financeiro, sabia disso? Inclusive, é uma ótima maneira de você buscar uma aposentadoria tranquilo, construir patrimônio e realizar seus sonhos ao longo do tempo. Se você já investe e não sabe como melhorar seus investimentos. Se você ideia por onde começar para investir no mercado financeiro, tenho uma solução. Entre no grupo de WhatsApp exclusivo para engenheiros (profissionais, professores e estudantes). Nele você poderá tirar suas dúvidas sobre investimentos no mercado financeiro.

Dica bônus:

Se você não conseguiu identificar se tem perfil para atuar no mercado financeiro, comece se aproximando do mercado lendo notícias, buscando conhecimento técnico e networkng com profissionais do mercado, e até começar a investir.

Estou feliz em saber que a engenharia pode transformar a vida das pessoas através do mercado finaneiro. Vamos juntos?!

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Até onde pode ir uma intervenção irresponsável, uma reforma sem acompanhamento técnico e o poder do síndico? A imagem acima deixou engenheiros, arquitetos e todos que tinham o mínimo de bom senso, inquietos ao redor do mundo. Onde está o limite de uma reforma em uma unidade condominial de uma edificação?

O mercado de reformas em unidades condominiais (apartamentos) sempre foi muito aquecido, mesmo em épocas de crise da construção civil, pois quando não se pode adquirir um novo apartamento, o melhor a fazer é reformar e remodelar o próprio imóvel. Porém uma escolha errada pode transformar um sonho em um pesadelo ou até mesmo em uma tragédia. Embora seja de conhecimento geral que obras são o metiê dos engenheiros e arquitetos, a grande maioria de condôminos ávidos por reformar a qualquer custo, desde que seja baixo, teimam em desobedecer esta regra básica. Fazendo um paralelo, seria como adoecessem e fossem procurar tratamento com um maqueiro, ou mesmo fossem implicados em um processo judicial e procurassem um despachante para orientá-los, nada contra maqueiros e despachantes, são importantíssimos, mas dentro da sua função.Mas em obras esta lógica não é obedecida e é exatamente aí que os problemas iniciam. Qual a saída para as edificações e suas administrações? Está muito claro que as figuras do síndico e a Engenharia estão no centro da solução. A norma orientativa já existe, é só por prática a NBR 16.280!

Essa inquietude com a imagem, despertou a exposição de alguns pontos recomendados pela bem elabora, mas infelizmente ainda não bem sucedida, NBR 16280. Vamos dividir em direitos e deveres do síndico e do condômino que quer reformar sua unidade; levando em conta as etapas antes, durante e depois dos serviços, apontando a necessidade da presença de um profissional de Engenharia.

1. Incumbências e Encargos do Responsável Legal pela edificação (Síndico) – ANTES DA REFORMA NA UNIDADE:

1.1. Deve disponibilizar a Convenção e o Regimento Interno do Condomínio, onde constam os documentos exigíveis, horários de trabalho, trânsito de insumos e trabalhadores e posturas e condutas no exercício do trabalho;

1.2. Tem o direito de receber o plano de reforma para análise técnica e legal – É necessária a presença de um profissional de engenharia;

1.3. Deve emitir documento de resposta ao plano de reforma, aprovando, aprovando com ressalvas ou reprovando – É necessária a presença de um profissional de engenharia;

1.4. Deve liberar o acesso de operários e insumos após o completo atendimento dos requisitos do plano de reforma;

1.5. Deve informar aos demais condôminos sobre a reforma e o atendimento das condições de início da reforma;

1.6. Tem o direito de paralisar os serviços proibindo a cesso de operários e insumos, caso encontre algo fora do acordado ou em caso de ser orientado tecnicamente – É necessária a presença de um profissional de engenharia

2. Incumbências e Encargos do Responsável Legal pela edificação (Síndico) – DURANTE A REFORMA NA UNIDADE:

2.1. Deve verificar ou delegar a terceiros o atendimento ao plano de reforma proposto e aprovado – É necessária a presença de um profissional de engenharia;

2.2. Deve fazer cumprir que a reforma aconteça dentro das condições dispostas na Convenção e Regimento Interno do condomínio e, eventualmente, às deliberações de assembleias;

2.3. Deve tomar as ações necessárias em caso de risco para edificação e seu entorno ou usuários – É necessária a presença de um profissional de engenharia.   

3. Incumbências e Encargos do Responsável Legal pela edificação (Síndico) – DEPOIS DA REFORMA NA UNIDADE:

3.1. Deve vistoriar ou delegar a terceiros as condições de finalização da obra conclusa – É necessária a presença de um profissional de engenharia;

3.2. Tem o direito de receber o termo de encerramento do serviço de reforma assinada pelo executante;

3.3. Deve cancelar as autorizações de entrada do pessoal envolvido na obra e da circulação de insumos;

3.4. Deve arquivar toda documentação relativa à obra. 

4. Incumbências e Encargos do Proprietário da Unidade Condominial em Reforma – ANTES DA REFORMA NA UNIDADE:

4.1. Deve fornecer ao Síndico toda documentação relativa à reforma, projetos, plano de reforma, ART de projetos, ART de execução da obra e demais documentos comprovatórios de atendimento às normas técnicas – É necessária a presença de um profissional de engenharia;

5. Incumbências e Encargos do Proprietário da Unidade Condominial em Reforma – DURANTE DA REFORMA NA UNIDADE:

5.1. Deve verificar se a execução da obra de reforma ocorre de acordo com as normas técnicas, de segurança e obediência aos regulamentos internos – É necessária a presença de um profissional de engenharia.

6. Incumbências e Encargos do Proprietário da Unidade Condominial em Reforma – DEPOIS DA REFORMA NA UNIDADE:

6.1. Deve fornecer cópias ao Síndico de toda documentação relativa à obra de reforma realizada, inclusive o termo de encerramento da mesma.

A elaboração do plano de reforma deve levar em conta itens que descrevam de forma clara e objetiva os mais variados aspectos da reforma – É necessária a presença de um profissional de engenharia. Esclarecendo, o plano de reforma deve dispor das ações e informações como: 

– Compromisso com preservação dos itens de segurança, acessibilidade e sustentabilidade da edificação;

– Apresentar e submeter ao incorporador/construtor e ao projetista qualquer alteração que afete a segurança da edificação e seu entorno, sujeito a aprovação em prazo legal;

– Ações de proteção contra eventuais danos e/ou prejuízos à vizinhos ou terceiros;

– Descrição clara e objetiva dos processos e métodos construtivos com: descrições, cronograma, apresentação de projetos e memórias de cálculo, utilização de materiais tóxicos ou inflamáveis, dados das empresas e funcionários envolvidos, descarte de resíduos, controle e recebimentos de etapas de serviço e determinação de local e forma de armazenamento de materiais;

– Informativo de alterações ou acréscimos de serviços no andamento da reforma, que estará sujeito à aprovação nos termos já relatados;

– Anotação de Responsabilidade Técnica – ART do CREA do projeto assinada pelo profissional que o elaborou;

– Anotação de Responsabilidade Técnica – ART do CREA da execução das obras assinada pelo profissional que irá executá-la;

– Demais documentos necessários a depender da legislação de cada localidade e dos regimentos internos e/ou determinações específicas de assembleias;

– Análise de viabilidade da reforma, assegurando também a não afetação do bom funcionamento da edificação não intervindo nos aspectos de manutenabilidade da mesma;

– Qualquer outro detalhe relevante que deva ser exposto, explicado e solicitado, devendo fazer constar no plano de reforma.

Ao final de uma reforma, o Manual de Uso, Operação e Manutenção e o Manual do Proprietário, devem ser revistos e atualizados nos termos de outra norma, a NBR 14.037 que dispõe sobre a elaboração e apresentação de conteúdos de planos de uso, operação e manutenção das edificações – É necessária a presença de um profissional de engenharia.

Identificadas as ações de cada parte, a NBR 16.280 ainda apresenta modelos úteis e facilitadores para elaboração de planos de realização de obras e reformas em edificações e um ordenamento através de um fluxo de gestão de obras e reformas em edificações.

Além da NBR 16.280, outras normas correlatas deve ser observadas como: NBR 5.671, NBR 5.674, NBR 9.077, NBR 12.721, NBR 14.037 e a NBR 15.575 – É necessária a presença de um profissional de engenharia. 

São ações que certamente não estão na rotina dos condomínios; muitos síndicos e condôminos as ignoram em detrimento de execuções anômalas e bizarras como a da imagem inicial que inquietou a todos, ou quase todos. Não pode-se fazer ideia de quantos serviços sem acompanhamento técnico, sem Engenharia, estão sendo realizados neste momento, mas constantemente estampam-se notícias de reformas que não deram certo, de prejuízos cobrados na justiça, de dessabores e desejos frustrados pela falta daquele profissional que deveria estar a frente das obras, o engenheiro. O condômino que irá realizar uma obra, deve contratar um engenheiro, o síndico que tem obra em seu condomínio deve contratar uma assessoria de Engenharia, deste modo as coisas ficam no seu devido lugar e o risco é mínimo.

Pense nisso. Faça isso.

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