Assim, temos diversas soluções em nuvem que geralmente são agrupadas em categorias de serviço conforme os recursos que apresentam aos consumidores e usuários finais. Portanto, hoje, descreveremos algumas delas!

SaaS – Software as a Service

O Software as a Service, ou simplesmente SaaS, trata-se de um modelo de negócios e serviço no qual os softwares são licenciados e entregues por demanda aos usuários. Dessa forma, como o próprio nome sugere, os softwares são entregues como serviço e não como produto.

Muitas startups adotaram esse modelo de negócio nos últimos anos e é bem provável que você já tenha esbarrado com algumas delas por aí. É o caso, por exemplo, da Slack, RunRun.it e o próprio Google com muitos de seus aplicativos disponibilizados em SaaS.

IaaS – Infrastructure as a Service

A IaaS é um tipo de serviço online que oferece possibilidade de gerenciamento de infraestruturas fundamentais na computação. Assim, os usuários podem usufruir de recursos como processamento, memória, armazenamento, maquinas virtuais, banco de dados e servidores online, pois estes estão todos hospedados em provedores na nuvem.

Grandes empresas de tecnologia como Microsoft (Azure), Oracle (OCI), IBM (IBM Cloud Infrastructure), além da Amazon (AWS) trabalham com esse tipo de serviço em nuvem.

FaaS – Function as a Service

O Function as a Service é um modelo de serviço em nuvem focado em abater algumas necessidades de desenvolvedores. Ele permite desenvolver, executar e gerenciar as partes modulares de um código sem a necessidade de um servidor.

Dessa forma, reduz-se a complexidade de construir e manter a infraestrutura que envolver a criação de uma aplicação ou software. Além disso, outras grandes vantagens que o FaaS proporciona é o custo-benefício para os usuários desenvolvedores e a escalabilidade, já que os desenvolvedores não necessitam se preocupar com o pesado uso e intensa contingências de tráfego.

PaaS – Plataform as a Service

O Plataform as a Service – às vezes chamado de Application Platform as a Service – é um modelo de serviço em nuvem que fica entre o SaaS e o IaaS. Logo, é um ambiente de desenvolvimento no qual os usuários podem gerenciar dados e aplicações, enquanto adquirem os recursos essenciais através do provedor do serviço.

Para as empresas esse modelo é bem interessante, pois cessa a necessidade de equipes de operações para monitorar a infraestrutura. Algumas das melhores PaaS atualmente são o Heroku, Google App Engine, IBM Bluemix, OpenShift e SalesForce.

BaaS – Backend as a Service

O Backend as a Service funciona como uma ponte entre o backend e frontend de uma aplicação. Os principais objetivos de uma plataforma BaaS incluem desenvolver o backend, cuidar da infraestrutura de nuvem e automatizar tarefas repetitivas.

Assim, o Backend as a Service ajuda e auxilia os desenvolvedores a acelerar a criação de aplicações web e mobile – fazendo-os economizar semanas de trabalho – e também facilitam a produção das APIs.

Entre os principais provedores encontramos Back4App, Firebase, Azure Mobile Apps, Backendless. Contudo, o mercado é bem maduro e há muitos fornecedores confiáveis desse modelo de serviço para todo tipo de necessidade.

Haas – Hardware as a Service

O HaaS ou Hardware as a Service permite com que os usuários possam utilizar recursos de hardware como espaço de armazenamento, capacidade de processamento e impressão, como um serviço na nuvem.

Assim, mesmo aqueles usuários com equipamentos simples e baratos podem ter acesso a melhores componentes de hardware através de um navegador, já que os recursos principais serão executados no provedor do serviço.

Muitas startups preverem utilizar esta modalidade de serviço, pois assim não precisam investir tanto em equipamentos de hardware que necessitarão de manutenções operacionais recorrentes e que ainda podem se tornar obsoletos com o passar do tempo.

Afinal, qual o futuro da computação em nuvem?

A utilização da computação em nuvem cresceu bastante no último ano, especialmente por conta da pandemia e da adoção do modelo de trabalho remoto. Nesse aspecto, um exemplo bastante evidente disso foi o crescimento em 40,7% da utilização de IaaS em 2020.

O que podemos esperar para os próximos anos é que o mercado se torne ainda mais acessível, prático e comum às empresas, principalmente os modelos de serviço em nuvem que fornecem infraestrutura como o IaaS, SaaS e HaaS devido aos benefícios que trazem ao reduzir gastos operacionais e aumentar a competitividade, produtividade e resultado.

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O ano de 2020 começou de vento em popa para o segmento, mas logo veio a pandemia jogando a indústria da construção civil em um espiral de incertezas.

Porém o mercado imobiliário foi resiliente e finalizou o ano de 2020 com uma impressionante recuperação em V. A alta em relação ao ano de 2018 bateu a marca de 116%, e para esse ano a expectativa é muito maior, somente nos 2 primeiros de 2021 a Caixa Econômica Federal teve incremento de 78% no crédito imobiliário.

Isso significa que as construtoras e incorporadoras nesse momento estão planejando os lançamentos para o ano de 2021 com a elaboração de projetos e orçamentos que logo serão iniciados.

Para não ficar fora desse mar de oportunidades apontamos 6 motivos para você se especializar na área de Gestão de Obras e Projetos:

1. Aumentar sua empregabilidade:

Apesar de termos uma imensa quantidade de profissionais formados no País, em pesquisa recente 77% das empresas de engenharia afirmaram ter dificuldade em encontrar profissionais capacitados;

2. Certificação profissional:

Ainda que você ja saiba elaborar projetos ou gerir obras, ter um título de MBA ou pós graduação lhe colocam em outro patamar no mercado de trabalho;

3. Aumento da remuneração:

Pesquisa da Fundação Getúlio Vargas aponta que quem tem uma pós graduação recebe até 66% a mais que quem tem apenas graduação;

4. Networking:

85% das vagas de trabalho são preenchidas através do Networking e não simplesmente pela análise de currículo, e um dos lugares mais propícios para isso é a sala de aula.

5. Troca de experiências:

Estar em sala de aula é uma excelente oportunidade de aprender com os erros… Dos outros e com isso se ganha tempo e dinheiro na trajetória profissional.

6. Aumento do Conhecimento:

Muitas vezes a faculdade deixa a desejar, não é verdade? Assim, Engenheiros e Arquitetos possuem atribuição profissional para elaboração de projetos estruturais e gestão de Obras. Mas será que estão prontos para esses desafios? A capacitação profissional visa preencher essas lacunas.

E você já está pensando em se capacitar e aproveitar a subida da maré? Ou vai continuar torcendo pelo acaso?

Pensando nisso a BSSP CENTRO EDUCACIONAL vem trazendo para as cidades de:

• São Paulo, Recife, Porto Alegre, Belo Horizonte, Uberlândia, Curitiba, Goiânia, Brasília, Florianópolis, Rio de Janeiro, Fortaleza, Maceió, Aracaju, Palmas, Araguaína, Salvador, Feira de Santana, Vitória, Porto Velho, Cuiabá, Campo Grande, João Pessoa, São Luís, Marabá, Santarém e Manaus, o seu MBA de Gestão de Obras, Projetos e Execução de Estruturas e Fundações

Com turmas já formadas, e uma selecionada lista de professores com conhecimento, didática e vivência de obras, possibilitará que você decole em 2021. Te espero lá!

Conhecendo o Coordenador

ENG. Murilo Reis (Coordenador do Curso):

Engenheiro Civil pela UEMA em 2003, Mestre em Processos Construtivos e Saneamento pela UFPA, engenharia ambiental pelo UNICEUMA, engenharia de avaliações e perícias pela UGF e engenharia de produção pela UEMA. Engenheiro executor de obras por 5 anos na cidade de São Luís e Barreirinhas. Há 11 anos é engenheiro civil concursado de banco público atuando principalmente nos setores de obras públicas e avaliações de imóveis. Professor há 8 anos. CEO da empresa Upgrade Consultoria e Treinamentos. Autor do livro: “Precisa-se de engenheiro: Como construir sua carreira em bases sólidas”. Representante Estadual da Associação Nacional dos engenheiros e arquitetos da CAIXA, Conselheiro suplente do CREA-MA, Vice-Presidente do SENGE-MA e Diretor da FNE.

Saiba Mais:
MBA de Gestão de Obra Estrutura e Fundações Engenharia BSSP

(CLIQUE AQUI: bsspce.com.br)

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As inscrições de todos os programas citados podem ser feitas até o dia 12 de abril de 2021. Há vagas disponíveis em todo o território nacional. Além disso, todas as etapas do processo seletivo serão online.

A Ambev é uma grande referência quando o assunto é desenvolver pessoas. Por esta razão, a empresa promove tais programas em busca de novos talentos para somar e Sonhar Grande junto da companhia.

Sobre as inscrições

Conforme já dito, as inscrições são até o dia 12 de abril de 2021. Para participar basta se inscrever no site da empresa, optando pelo programa de interesse (Link para o site). 

Todos os programas abrangem quaisquer cursos superiores, isso mesmo! Não há restrição de graduação para participar dos programas da Ambev.

Assim como, não é pré-requisito ter conhecimento de língua inglesa, e nem mesmo, conhecimento técnico prévio ou experiência anterior. 

Sobretudo, os candidatos dos programas precisam escolher uma das áreas de atuação, dentre as 3 existentes, sendo elas: Business, Tech e Supply. Os candidatos podem optar pela área levando em consideração o seu interesse, e a região disponível.

Boa sorte aos candidatos!

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Benefícios

Esse grande encontro é realizado pela Dassault Systemes, uma das maiores empresas de softwares do mundo e responsável pela marca SOLIDWORKS. Além de um incrível networking entre os usuários das ferramentas Dassault systemes, no evento tiveram diversas palestras de especialistas nas soluções e exibições de produtos e casos de sucessos de clientes que conseguiram otimizar ainda mais seus processos e produtos com as novas tecnologias da empresa.

Evento 100% gratuito e online!

 O encontro ocorreu neste mês de fevereiro, entre os dias 08 e 11, e normalmente é feito presencialmente em uma cidade diferente a cada ano. Entretanto, este ano devido a pandemia do COVID-19 o isolamento social transformou esse grande encontrou, trazendo a sua primeira versão 100% online e gratuita! Sendo assim, uma ótima oportunidade para quem nunca conseguiu participar até então.

Destaques

Quem se cadastrou conseguiu participar de diversas lives onde foi possível conhecer as novidades das soluções e também as novas tendências em negócios.

Um exemplo de novidade foi o lançamento da plataforma 3DEXPERIENCE para estudantes, um produto baseado em nuvem, que vem mostrando a nova face da modelagem 3D na indústria 4.0.

O último dia foi de conversas com especialistas sobre o desenvolvimento de carreiras para estudantes e profissionais que desejam entender como melhorar ainda mais suas habilidades profissionais. As sessões Q&A também foram momentos muito interessantes, onde os participantes puderam fazer perguntas ao vivo aos especialistas SOLIDWORKS e discutir diversos temas do produto.

Houve também a premiação dos vencedores do concurso de modelagem do evento, o Modelmania 2021, onde os prêmios chegaram a até US$ 500!

O blog também cobriu as novidades do evento de 2020 em Nashville, veja mais clicando neste link.

Por fim, ao final do evento foi divulgado que no próximo ano de 2022 o evento acontecerá na cidade de Atlanta. Se você deseja estar por dentro das novidades em gerenciamento de projetos, desenvolvimento e fabricação, não perca essa oportunidade e nossos artigos sobre o tema.

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Mas afinal, o que é armazenamento em nuvem?

O armazenamento em nuvem consiste no ato de armazenar arquivos em uma unidade de memória em que seu acesso é realizado via internet. É uma unidade física (data centers) que não se conhece sua localização, mas um servidor a conecta ao usuário que solicita o acesso.

Vale salientar que quando fala-se em não se ter ideia da localização dessas unidades físicas, falamos da possibilidade de não estarem no nosso país. E sim, é muito comum. Vamos ter como exemplo aqui a Google.

Segundo uma pesquisa do Royal Pingdom, a Google tem 36 datacenters espalhados pelo mundo. Contudo, 19 desses localizados nos EUA, 13 na Europa, 3 na Ásia e 1 em São Paulo.

É uma alternativa as empresas que realizam trabalhos de campo, no qual seus funcionários necessitam acessar dados. Por estarem distantes da rede da empresa, não conseguem acessar e/ou armazenar arquivos.

Formas de armazenamento

Os usuários podem escolher três formas de armazenamento: nuvem pública, nuvem privada e nuvem híbrida.

A nuvem pública é o formato mais utilizado pelas pessoas, ideal para dados não estruturados. Contudo, o usuário é responsável apenas pelo software instalado no seu dispositivo. A manutenção e segurança fica por conta da empresa que fornece o serviço.

Porém, a nuvem privada é mais indicada quando a empresa deseja ter um maior controle e segurança dos dados, pela possibilidade de instalar o seu firewall. O gerenciamento é realizado pela própria empresa que contrata o serviço. Seu acesso aos dados, geralmente é realizado por uma rede VPN.

A nuvem híbrida é uma mescla entre as duas formas. A empresa mantém o seu gerenciamento dos dados, entretanto pode recorrer aos serviços de uma nuvem pública, o que a torna mais flexível.

Modelos de serviço

Existem três modelos mais comuns desse tipo de serviço, que são eles: IaaS, PaaS e SaaS

• IaaS (Infraestrutura como Serviço) é o aluguel de máquinas virtuais, armazenamento e rede. Substitui os tradicionais data centers físicos, comuns em empresas.
• PaaS (Plataforma como Serviço) é o uso de ferramentas fornecidas pelo servidor em nuvem, para desenvolvimento de aplicativos em nuvem.Contudo, incluem em seu servidor, sistemas operacionais, ferramentas de desenvolvimento, gerenciamento de banco de dados e serviços de Business Intelligence.
• SaaS (Software como Serviço) é o acesso a um determinado software sem a necessidade de tê-lo instalado em sua máquina, como também a dispensa da compra de sua licença de uso.

De onde vem o nome nuvem?

O termo nuvem, apesar de recente, nasceu nos anos 70. A palavra faz referência a internet, que naquela época era representada por uma nuvem em diagramas de telefonia.

Essa metáfora representava o fato de que independente do caminho que a informação tomasse através da internet, ela chegaria ao seu destino. Como uma nuvem não tem uma forma (caminho) definida, representava bem esse pensamento.

Vantagens e desvantagens

O maior benefício desse tipo de armazenamento é a dispensa de um hardware de armazenamento. Logo, um investimento de capital em montagem de um data center pode ser evitado. Os serviços mais conhecidos disponibilizam planos de até 2 TB de armazenamento em nuvem por conta.

Além da maior facilidade para o departamento de TI de uma empresa, que não se preocupará com a infraestrutura de armazenamento. Portanto, ganha-se tempo para tratar de outros setores da empresa.

E também, destaca-se, a possibilidade de acesso remoto aos dados. Por muitas vezes é impossível estar presencialmente no seu local de trabalho, mas a necessidade de acesso aos dados continua existindo. Esse transtorno é evitado com o armazenamento em nuvem.

Porém, a necessidade de estar conectado a internet para acessar os dados pode ser um problema, pois dependendo da localidade, a conexão pode não ser possível.

Esta tendência vem cada vez mais sendo utilizada tanto por empresas, quanto por pessoas. Contudo, ainda tem muito para crescer. Será o fim dos data centers nas empresas? Esperemos os próximos anos para descobrirmos.

Mas, uma coisa podemos concluir, a evolução das formas de armazenar dados é uma curva ascendente, tem muito o que crescer ainda.

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1. O que é planejamento estratégico
2. Como fazer seu planejamento estratégico passo a passo
3. Exemplo de um planejamento estratégico

Planejamento estratégico: o que é?

Então, planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que mapeia o caminho para atingir objetivos em uma empresa. Ou seja, ele funciona como um roteiro que determina onde a empresa está, aonde quer chegar e quais são as ações necessárias para isso.

Com um bom plano, você consegue definir metas, traçar estratégias, antecipar problemas e monitorar seu progresso em qualquer projeto.

Portanto, o planejamento estratégico substitui a “gestão por intuição” e ajuda empreendedores a enxergarem mais claramente os rumos do negócio.

Como você pode fazer seu planejamento estratégico: passo a passo.

O planejamento estratégico deve seguir etapas lógicas para ser bem-sucedido e não acabar engavetado. Bora começar!!!

1. Comece pelo diagnóstico da empresa

Primeiramente comece por um raio X completo do negócio, utilizando ferramentas para avaliar sua posição financeira, construção de marca, desempenho de processos, satisfação dos colaboradores, qualidade dos produtos/serviços, entre outros fatores.

Sendo assim, sugiro que utilize a ANÁLISE DE SOWT, quer dizer: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).

Resumindo: se algo impactar sua atividade, direta ou indiretamente, coloque na balança.

2. Trace seus objetivos

Dessa forma, agora que você tem as informações coletadas no mercado e pela Análise SWOT, você terá uma ideia do que fazer daqui a 1 mês, 6 meses, 1 ano, 5 anos e 10 anos.

Uma dica valiosa, ao definir as suas metas ou da sua empresa, é dar preferência para aquelas que podem ser quantificadas. Sugiro como exemplo um crescimento no faturamento de 30%, ou aumentar o ticket médio em 20% ou ser a referência no setor dentro de cinco anos.

3. Crie estratégias e ações

Contudo, é normal, para quem não está habituado a elaborar um plano, confundir ação com estratégia.

Enquanto a primeira diz respeito às medidas práticas para a realização das metas, a segunda define a forma como devem ser alcançadas.

Para deixar mais claro, vamos a um exemplo:

• Objetivo/meta: Aumentar a lista de contatos semanais 10% nos próximos 3 meses;
• Estratégia: Lançar um produto online que a concorrência não tem;
• Ações: Contratar novos profissionais para desenvolvimento de produtos, realizar pesquisas de mercado ou investir mais em marketing digital.

Como você pode ver, são vários pontos que precisam ser definidos, e toda a equipe deve ser envolvida no processo.

Nesse sentido, um brainstorming (tempestade de ideias) pode ajudar, desde que as ideias sejam registradas e posteriormente organizadas de forma objetiva (uma simples planilha ou um Trello).

4. Prepare um cronograma

Se você já tem seus objetivos, metas, estratégias e ações, só falta organizar tudo isso em um cronograma e deixar claro qual a função de cada colaborador ou se você é o faz tudo, deixe isso bem claro onde for possível (caderno, quadro branco, postit, planilha ou trelllo).

Esse passo é importante para garantir que o plano seja colocado em prática da forma que foi pensado. Do contrário, ele corre o risco de acabar na gaveta.

O cronograma deve conter as metas e ações planejadas e seus respectivos responsáveis, prazos de execução, indicadores de desempenho, recursos necessários e outras informações relevantes para a equipe.

Se você puder criar esse documento com apelo visual, como em um quadro de planejamento que possa ser visualizado por todos (físico ou digital), melhor ainda.

5. Coloque o plano em prática

Agora é hora de colocar em prática o plano de ação e acompanhar de perto os resultados.

Os indicadores que você definiu no quinto passo serão sua principal referência para monitorar o progresso do planejamento estratégico, mantendo o controle sobre cada tarefa e ação.

6. Avalie e revise o plano continuamente

Por fim, é importante ter em mente que o planejamento estratégico é uma ferramenta dinâmica, ou seja, deve ser adaptada às mudanças no caminho.

Ter um plano significa ter um rumo, mas você terá que reavaliar continuamente as metas e, se necessário, fazer alguns desvios conforme as circunstâncias.

Do contrário, se você tentar seguir o plano original à risca, poderá cometer erros de gestão e deixar de aproveitar oportunidades ou detectar ameaças do mercado.

Então, lembre-se de ser flexível e fazer as correções necessárias, mantendo apenas o que está funcionando no seu planejamento.

Exemplo de um planejamento estratégico

Dessa forma, para deixar ainda mais claro, vamos a um exemplo simples da aplicação do planejamento estratégico.

Assim, imagine uma pequena empresa que presta serviços de ENGENHARIA CIVIL e precisa aumentar sua base de clientes, seguindo o plano abaixo:

• Objetivo: Dobrar a base de clientes em 2 anos;
• Diagnóstico: Percepção de valor superior em relação aos serviços do principal concorrente, mas público-alvo mais restrito;
• Estratégias:
  • Criar um plano de serviços mais acessível para atrair um novo público;
  • Investir em retenção e fidelização de clientes;
  • Fortalecer a presença da marca no mercado-alvo;
• Ações:
  • Fazer uma pesquisa de mercado para entender o novo público-alvo;
  • Criar um fluxo de marketing de conteúdo no site, blog e redes sociais;
  • Investir em marketing de performance (Facebook Ads);

Mas, esse seria um esquema simples, que não inclui o diagnóstico completo, cronograma para realização de cada uma das etapas e métricas de desempenho.

O importante aqui é atentar para o responsável pela execução das tarefas, também deva atuar no monitoramento e coordenação das atividades.

Além disso, o planejamento deve ser incorporado à cultura da sua empresa como uma ferramenta indispensável em qualquer projeto.

Assim sendo, quanto mais você praticar, melhores ficarão seus planos e mais rápidos serão os resultados.

Portanto, agora você está pronto para adotar o planejamento estratégico no seu negócio e chegar aonde você sempre quis?

Se esse artigo deixou claro o que é PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, deixe aqui em baixo seu comentário e não se esqueça de me seguir no Instagram @eng.angelosantos.

Leia também: Guia para engenheiros como abrir um escritório.

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