E na esfera Pública ainda existem fatores socioeconômicos e culturais que implicam em situações críticas a serem estudadas e inseridas como parte dos objetivos de um bom plano, caso contrário, os municípios podem ficar estagnados e se distanciarem das necessidades da comunidade.

Aspectos econômicos e demandas sociais

Atualmente, o Brasil conta com 5.568 municípios mais o Distrito Federal e o Distrito Estadual de Fernando de Noronha (IBGE 2021). Pelo aspecto de desenvolvimento econômico, o maior PIB é de São Paulo capital (R$ 763,8 bi) e o menor de Santo Antônio dos Milagres no Estado do Piauí (R$ 15,51 mi) de acordo com as atualizações do IBGE (2019). Estes dados mostram como o país possui realidades socioeconômicas distintas provenientes também de fatores históricos e com isso, é possível identificar que esta pauta é também crucial na elaboração de um bom planejamento estratégico.

Outro fator é que cada região brasileira possui aspectos econômicos relevantes de diferentes setores para a manutenção dos municípios. Tais quais englobam o agronegócio, produção de bens e de consumo, turismo, construção civil, produção de energia, dentre outras indústrias que movimentam as economias locais. Isso colabora com a geração de empregos e movimentação das finanças da comunidade, o que reforça que os municípios precisam estar alinhados com a iniciativa privada em relação ao incentivo de implementação de negócios.

Além disso, cada município brasileiro além de possuir realidades econômicas diferentes, apresenta também demandas sociais diferentes. Por exemplo, em determinado lugar o maior problema a ser solucionado seria o saneamento básico ineficaz, em outro, a carência do incentivo a iniciativa privada com geração de empregos ou então a ausência de drenagem e infraestrutura urbana adequada. Além de problemas relacionados a moradia, ausência de lazer, que também são prioridades para que a cidade seja um bom ambiente a ser habitado.

Por isso, é importante fazer uma análise de indicadores dos municípios, visando encontrar quais problemas precisam ser solucionados.

Indicadores

Sendo assim, dentro de um planejamento estratégico eficaz, os municípios precisam identificar suas atuais demandas e principais mazelas, e, com isso traçar metas a serem alcançadas durante cada gestão. Isso se faz necessário, considerando que cada cidade precisa direcionar seus recursos e estratégias políticas para resolver as demandas sociais básicas incluindo: Saúde, Educação, Segurança, Geração de emprego e renda, Infraestrutura Urbana, Meio ambiente, Cultura.

Além disso, é preciso atenção do poder público para verificar quais as necessidades específicas do município e com isso direcionar estratégias de como saná-las. Dito isso, ressalta-se a importância de entender e conhecer através dos indicadores quais as problemáticas locais e traçar planos com base nessas informações. Pois a não resolução desses problemas pode gerar evasão de profissionais, bem como de estudantes desses municípios.

Além disso, um município organizado, com infraestrutura urbana adequada, áreas de lazer, iniciativa privada em forma de emprego e renda, segurança, educação de qualidade, faz com que a comunidade se sinta motivada em morar e se estabelecer no lugar. Isso gera desenvolvimento, pertencimento e geração de oportunidades.

Evasão de profissionais dos municípios

Certa vez vi uma publicação de um médico bastante pertinente sobre o porquê tantos médicos não aceitavam propostas de trabalho em tantos municípios. Ele então explicou de uma forma sincera e direta:

“Porque eu quero um lugar seguro para minha família, com lazer de qualidade, quero que meu filho estude numa boa escola, quero uma infraestrutura mínima dentro e fora do meu local de trabalho”.

Um médico ao ser questionado sobre não aceitar trabalhar em cidades distantes e sem infraestrutura.

Isso causa uma reflexão acerca de muitos fatores, um deles sobre como a negligência da gestão municipal em questões básicas pode resultar na evasão de excelentes profissionais de pequenas cidades para grandes cidades ou até mesmo para outros países, o que tem como consequência sérios problemas sociais.

A comunidade sofre com isso: sem médicos no sistema de saúde, sem engenheiros, sem advogados qualificados, sem nutricionistas, sem professores preparados, enfim, sem profissionais especializados para atender as necessidades locais. Pois estes escolhem não residir numa determinada localidade muitas vezes por falta de iniciativa pública em investimentos importantes e básicos para a população.

Era da Informação

Além disso, estamos na era digital, indústria 5.0, em que o acesso à informação e tecnologia é crescente e está chegando mesmo que de forma paulatina em vários municípios, inclusive nas regiões mais afastadas. É importante que os gestores públicos compreendam que com o acesso à informação há uma reprogramação da cultura, há também o incentivo ao empreendedorismo tanto físico quanto digital e, com isso, é necessário que a iniciativa pública acompanhe essas mudanças e se conecte ao cidadão.

Por isso um bom planejamento estratégico deve conhecer a comunidade bem como suas necessidades, além disso visualizar que uma cidade bem organizada é geradora de renda, é espaço para investimento, tecnologia, crescimento e geração de oportunidade.  Planejar ações, traçar metas, educar os envolvidos, executar as mudanças e identificar os indicadores é parte de um processo de renovação das cidades, dessa forma, toda a comunidade é beneficiada e as pessoas sentem-se motivadas a viver nestes municípios.

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Ao sair da faculdade e iniciar a carreira profissional, um grande desafio encontrado pelos profissionais de Engenharia é organizar as atividades de projeto dentro de um determinado intervalo de tempo. Com isto, conduzir o projeto em execução; dentro do intervalo estipulado. Garantindo a conclusão no prazo estabelecido.

Perante a situação acima descrita, esta não parece ser uma atividade de grande dificuldade. Porém, existem alguns pequenos desvios ou mesmo obstáculos que a tornam sim, um grande desafio na vida profissional de um engenheiro.

Desafio número 1

O primeiro grande desafio é o conhecimento da equipe e experiência profissional.

Muitos engenheiros trabalham em setores específicos de planejamento. E nestes setores desenvolvem habilidades incríveis de determinar com exatidão um prazo para execução de uma tarefa.

Portanto, a experiência profissional conta muito no momento de determinar o correto prazo de execução de um serviço. Sem sobrecarregar a equipe de execução e prejudicar a qualidade do trabalho executado.

Desafio número 2

Acima de tudo, o conhecimento da equipe de execução é outro grande desafio para o engenheiro. Quando existe entrosamento entre o engenheiro planejador do serviço e a equipe de execução é muito interessante. Este profissional conhece além dos desafios da atividade, também as dificuldades ou limitações da equipe.

Ou mesmo, em outros casos, conhece bem os pontos positivos e fortes desta equipe além de saber onde pode encontrar pontos que contribuam para uma execução mais rápida.

O maior desafio da carreira

Dessa maneira,  o maior desafio na elaboração de um cronograma de projeto é justamente adequar todas as atividades dentro do tempo necessário para a viabilidade do projeto.

O mundo de negócios é cada dia mais ágil e exige prazos curtos para execução dos projetos. Atender a estes pequenos prazos de execução é algo que exige diversas manobras e expertise do profissional de planejamento.

Nesse sentido, dosar bem a quantidade de serviço a ser executada, a quantidade de profissionais necessários e disponibilidade de recursos é uma tarefa complicada e de grande responsabilidade.

Acima de tudo, não deixar que as grandes pressões para que se execute no menor tempo possível, comprometa a elaboração do cronograma também é um desafio e motivo de grande estresse dentro das corporações.

De um lado os grandes gerentes de contratos ou donos das obras. Do outro lado, os executantes dos serviços; sendo verdadeiramente esmagados contra os pequenos prazos para execução. No meio desta guerra se encontram os engenheiros de planejamento; tentando conciliar prazo necessário de execução e estratégias de planejamento. Com o objetivo de atender a prazos cada vez menores.

O melhor caminho

Da mesma forma que, utilizar do bom senso, organizar as atividades da melhor forma possível, para tirar o maior proveito da equipe e ser assertivo nos prazos é a forma mais correta para se executar um bom cronograma. Pressões externas para redução de prazos são por muitas vezes, apenas obstáculos que trazem transtornos futuros na conclusão do projeto.

Em conclusão, conciliar todas estas atividades, elaborar um bom cronograma de projeto e executá-lo de forma coerente é o trabalho de um engenheiro de planejamento, ou mesmo de um engenheiro gestor do projeto. Suas habilidades de gestão conhecimento técnico e poder de negociação são habilidades fundamentais para o sucesso de um projeto.

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Hoje, mostrárei-lo os fundamentos básicos para que possa começar a desenvolver o seu! Vamos lá?

Nas empresas o Planejamento Estratégico estabelece a Missão, a Visão e os Valores que, respectivamente,  são o propósito da empresa existir e o que ela se dedica a fazer no dia-a-dia; o objetivo e a situação que a empresa almeja alcançar; e os ideais de atitude e comportamento que devem prevalecer sobre os colaboradores da empresa.

No Planejamento Estratégico de Carreira, possuímos um correspondente paralelo deste tríplice, porém ao invés nomeá-lo como Missão, Visão e Valores, chamamos de Ambição, Papel e Competências.

AMBIÇÃO vs VISÃO

Em um planejamento estratégico de carreira, a Ambição corresponde a algo como a Visão de uma empresa. Assim, podemos entender tanto a Visão quanto a Ambição como o objetivo ou situação que a empresa – ou profissional neste caso – pretende alcançar futuramente.

Podemos pegar como exemplos a Visão da Disney e da Samsung.

• “Fazer as pessoas felizes”.
• “Melhorar a comunidade global através da busca constante por inovações e criação de valor”.

Perceba que quando tratamos da Visão da empresa, falamos de metas de longo prazo, objetivos que inspiram e que são memoráveis, conciso e atemporais. Se tratando de Ambição, temos estas mesmas características.

Assim, quando começar a elaborar um plano de carreira, pergunte-se “Que tipo de vida eu quero criar para mim?”, “Qual status eu quero alcançar na minha vida?”. Lembre-se que assim como é essencial que as empresas possuam um Planejamento estratégico para que saibam aonde querem chegar, é de suma importância gerenciar sua própria carreira, começando por elaborar uma visão concisa do que se espera dela.

Para ficar claro, segue abaixo alguns exemplos de Ambição:

• Eu quero ser o destaque número um, dentro da minha área de atuação.
• Quero ter uma vida sem privações financeiras que inclua qualidade de vida para mim e minha família.
• Quero ter liberdade para viajar e conhecer lugares novos e interessantes através de um trabalho que me permita locomoção.
• Eu quero poder dar o meu melhor dentro da minha área de atuação e viver dignamente.

Definir corretamente a Ambição é essencial para saber o que não está alinhado com seu propósito de vida e pelo que você está batalhando na sua carreira. Isso o ajudará a tomar decisões corretas sobre quais ações devem ser tomadas em prol da vida que você deseja ter.

PAPEL vs MISSÃO

Como disse anteriormente, a Missão de uma empresa, basicamente, trata-se do propósito dela existir. Assim, a Missão evidencia o que ela faz no dia-a-dia, para quem o faz e porquê. Ela ajuda a empresa a dar rumo a suas ações em direção a sua Visão.

Observe por exemplo Missão do Google e do Walmart.

• “Organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis”.
• “Nós economizamos o dinheiro das pessoas para que elas possam viver melhor!”.

Então, assim podemos entender o Papel quando falamos de planejamento estratégico de carreira, isto é, o que você faz no dia-a-dia que o direciona rumo ao seu objetivo. Comece perguntando-se “Que tipo de pessoa eu quero ser, para criar o tipo de vida que eu almejo ter?”, “Qual é a minha responsabilidade individual para criar o futuro que eu quero?”

Alguns exemplos de Papel em um planejamento estratégico de carreira podem ser:

• Preciso me esforçar mais que a média para ter resultados excepcionais. Estudar mais e trabalhar mais.
• Preciso ser mais altruística e priorizar o bem maior antes do meu próprio bem.

COMPETÊNCIAS vs VALORES

Já os Valores determinam os princípios do perfil comportamental que devem estar presentes em todos colaboradores da equipe. Eles estabelecem quais atitudes e características as pessoas da empresa devem adotar e, assim, norteia como devem agir nas recorrentes tomadas de decisões.

No Planejamento Estratégico de Carreira, as Competências podem ser entendidas como os Valores de uma empresa. Então, entenda Competências, como um conjunto entre Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que precisam estar de acordo com sua Ambição e Papel.

Assim, as perguntas que pairam ao redor das Competências em um plano de carreira são: “No que você precisa ser bom para seguir em frente e alcançar seu objetivo?”, “Quais são as competências essenciais dessa realidade que você almeja?”.

Analise bem e mapeie as Competências [O que você precisa estudar para chegar lá], as Habilidades [Como você vai praticar o que anda estudando e ficar bom nisso] e Atitudes [Quais comportamentos você precisa reforçar e quais precisa abandonar para chegar no seu objetivo] que precisa desenvolver.

Uma dica é estudar como as pessoas que já atingiram o seu objetivo fizeram e traçar os conhecimentos, as habilidades e atitudes que elas possuem e que você ainda carece.

Pense a respeito destas questões, pois  na Parte 2 desta mini série trataremos das Metas e de como desenvolver um bom Plano de Ação. Até a próxima!!

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