Ferramentas Essenciais para o Trabalho Remoto

Softwares de Gestão de Projetos

Ferramentas de gestão de projetos são fundamentais para coordenar equipes e manter o controle sobre as diversas tarefas e prazos. Entre as mais populares estão:

• Trello: Oferece uma interface intuitiva baseada em cartões e listas, facilitando a visualização do progresso das tarefas.
• Asana: Permite a criação de projetos detalhados com atribuições específicas, prazos e integração com outras ferramentas.
• Microsoft Project: Utilizado principalmente em grandes empresas, oferece recursos avançados para a gestão de projetos complexos.

Plataformas de Comunicação e Colaboração

A comunicação eficaz é crucial no trabalho remoto. Assim, plataformas que permitem videoconferências, troca de mensagens e compartilhamento de arquivos são indispensáveis:

• Zoom: Popular para reuniões online, oferece recursos como gravação de reuniões e compartilhamento de tela.
• Microsoft Teams: Integra chamadas de vídeo, chat e compartilhamento de arquivos, sendo ideal para equipes que utilizam o pacote Office.
• Slack: Facilita a comunicação em tempo real com canais específicos para diferentes projetos e equipes.

Ferramentas de Design e Modelagem

Para engenheiros que trabalham com design e modelagem, ferramentas que permitem a colaboração em tempo real são essenciais:

• AutoCAD: Amplamente utilizado para desenhos técnicos em 2D e 3D, com opções para colaboração em nuvem.
• SolidWorks: Software de modelagem 3D que oferece recursos de simulação e validação de projetos.
• Revit: Focado em modelagem de informações de construção (BIM), é essencial para engenheiros civis e arquitetos.

Plataformas de Armazenamento em Nuvem

O armazenamento e compartilhamento seguro de arquivos são vitais para equipes de engenharia:

• Google Drive: Oferece armazenamento em nuvem com ferramentas integradas de edição de documentos.
• Dropbox: Popular por sua facilidade de uso e integração com diversas outras ferramentas de produtividade.
• OneDrive: Integrado ao Microsoft Office, facilita o compartilhamento de documentos e a colaboração em tempo real.

Melhores Práticas para o Trabalho Remoto

Estabelecimento de Rotinas

Manter uma rotina clara ajuda a separar a vida profissional da pessoal. Defina horários específicos para começar e terminar o trabalho, além de pausas regulares para descanso.

Espaço de Trabalho Adequado

Crie um ambiente de trabalho confortável e livre de distrações. Assim, um espaço bem organizado e ergonomicamente adequado pode aumentar significativamente a produtividade.

Comunicação Eficiente

Estabeleça canais claros de comunicação com sua equipe. Portanto, utilize as ferramentas disponíveis para manter todos informados sobre o progresso dos projetos e resolver dúvidas rapidamente.

Gestão de Tempo

Utilize técnicas de gestão de tempo, como a Pomodoro, para manter o foco e evitar a procrastinação. Então, invista em ferramentas de gestão de tarefas, como o Todoist, também podem ser úteis para organizar suas atividades diárias.

Segurança da Informação

Garanta a segurança dos dados utilizando ferramentas de VPN e mantendo softwares de segurança sempre atualizados. Dessa forma, a proteção das informações da empresa e dos projetos é fundamental no ambiente remoto.

Feedback Regular

Mantenha um fluxo constante de feedback com sua equipe. Assim, reuniões regulares para discutir o progresso e identificar possíveis problemas podem melhorar a colaboração e a eficiência do time.

Conclusão

Por fim, o trabalho remoto em engenharia apresenta desafios, mas com as ferramentas certas e a adoção de melhores práticas, é possível manter a produtividade e a qualidade do trabalho. Assim, no Blog da Engenharia, continuamos a fornecer informações e recursos valiosos para engenheiros de todas as áreas, ajudando-os a se adaptarem às novas demandas do mercado de trabalho.

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1. Automação de Desenhos Elétricos

Esta ferramenta utiliza IA para gerar automaticamente desenhos elétricos a partir de parâmetros fornecidos. Isso elimina a necessidade de desenhos manuais demorados e reduz a possibilidade de erros, permitindo que engenheiros se concentrem em aspectos mais complexos dos projetos.

2. Gestão de Projetos Inteligente

A IA na gestão de projetos analisa continuamente dados de projetos para sugerir melhorias na gestão. Isso inclui a otimização de recursos, a previsão de prazos e a identificação de riscos potenciais antes que eles se tornem problemas, garantindo que os projetos sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento.

3. Big Data e Análise de Dados

Ferramentas de Big Data e análise de dados são essenciais para entender grandes volumes de informações rapidamente. Na engenharia, essas ferramentas ajudam a identificar padrões, prever tendências e tomar decisões baseadas em dados reais, o que é crucial para a eficiência operacional e estratégica.

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Para liderar no mercado competitivo de hoje e maximizar seu potencial na engenharia moderna, é fundamental estar atualizado com as mais recentes tecnologias e tendências. A inteligência artificial está não apenas redefinindo o campo da engenharia, mas também oferecendo ferramentas poderosas que transformam desafios complexos em oportunidades reais de inovação.

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4. Machine Learning

O machine learning é uma das aplicações mais poderosas da IA na engenharia. Ele pode prever problemas antes que ocorram, sugerir soluções para problemas complexos e otimizar processos ao aprender continuamente com os dados gerados durante as operações de engenharia.

5. Realidade Aumentada (RA) e Realidade Virtual (RV)

Engenheiros usam estas tecnologias para simular cenários de engenharia, testando e modificando projetos em um ambiente controlado. Assim, a RA e a RV são também ferramentas valiosas para treinar operadores de equipamentos, proporcionando experiências imersivas sem os riscos associados ao treinamento no mundo real.

6. Automação Robótica de Processos (RPA)

A RPA é usada para automatizar tarefas repetitivas e de baixo valor agregado, permitindo que os engenheiros se concentrem em tarefas mais estratégicas e inovadoras. Isso não só melhora a eficiência, mas também aumenta a satisfação no trabalho ao reduzir a carga de trabalho mundano.

Impacto Positivo na Engenharia

A implementação dessas ferramentas de IA está revolucionando a maneira como a engenharia é praticada. Ao automatizar tarefas rotineiras e otimizar processos complexos, a IA não apenas aumenta a eficiência, mas também reduz custos e acelera a inovação. O impacto da IA na engenharia é profundamente positivo, capacitando os engenheiros a alcançar mais com menos e abrir novos caminhos para soluções futuras.

Conclusão

Por fim, as ferramentas de IA estão se tornando indispensáveis na engenharia moderna. Elas não apenas simplificam as operações diárias, mas também promovem um ambiente de trabalho mais inovador e eficiente. Para os engenheiros de hoje, dominar essas ferramentas não é apenas uma vantagem competitiva, é uma necessidade essencial para liderar no mercado global e impulsionar o progresso contínuo no campo da engenharia. Visite o Blog da Engenharia para explorar mais sobre como a inteligência artificial está moldando o futuro da engenharia.

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1. Otimização na Alocação de Recursos

A IA permite uma análise detalhada e preditiva de grandes volumes de dados, o que a torna uma ferramenta indispensável na alocação de recursos. Algoritmos de aprendizado de máquina podem prever a demanda de recursos para diversas fases de um projeto, recomendando a alocação mais eficaz de mão de obra, materiais e equipamentos. Isso minimiza desperdícios e garante que os recursos sejam utilizados da maneira mais eficiente possível.

2. Avanços no Monitoramento do Progresso

Sistemas baseados em IA também transformam o monitoramento do progresso dos projetos de engenharia. Com a capacidade de processar e analisar dados em tempo real, esses sistemas proporcionam visibilidade sem precedentes sobre o andamento do projeto. Eles podem identificar desvios do cronograma planejado e sugerir ajustes automáticos para garantir que os projetos permaneçam no caminho certo, reduzindo atrasos e custos excessivos.

3. Melhoria na Tomada de Decisão

A inteligência artificial eleva a tomada de decisão a um novo patamar. Ao fornecer insights baseados em dados, ela ajuda os gerentes de projeto a tomar decisões mais informadas e baseadas em evidências. Isso inclui desde a escolha de fornecedores até a definição de prioridades de trabalho, passando pela resposta a imprevistos. A IA pode simular diferentes cenários e seus possíveis resultados, permitindo que os gerentes de projetos selecionem as estratégias mais promissoras.

4. Facilitação da Comunicação e Colaboração

Ferramentas de IA também estão facilitando a comunicação e a colaboração entre equipes dispersas geograficamente. Chatbots e assistentes virtuais, por exemplo, podem fornecer atualizações de status em tempo real, responder a perguntas frequentes e facilitar a coordenação de tarefas. Isso promove uma colaboração mais eficiente e ajuda a manter todos os membros da equipe alinhados com os objetivos do projeto.

5. Previsão e Mitigação de Riscos

A capacidade da IA de analisar grandes conjuntos de dados históricos e atuais também melhora significativamente a previsão e a mitigação de riscos em projetos de engenharia. Isso inclui a identificação de potenciais gargalos no cronograma do projeto, a avaliação de riscos de segurança e a sugestão de medidas preventivas. Ao antecipar problemas antes que eles ocorram, os gerentes de projeto podem implementar estratégias proativas para minimizar impactos negativos.

Em conclusão, a integração da Inteligência Artificial na gestão de projetos de engenharia está não apenas melhorando a eficiência operacional, mas também pavimentando o caminho para inovações disruptivas no setor. À medida que a IA continua a evoluir, espera-se que seu impacto na gestão de projetos se torne ainda mais profundo, redefinindo o que é possível alcançar em termos de execução de projetos. Para acompanhar mais inovações e insights sobre engenharia, fique atento ao Blog da Engenharia, o seu portal de conteúdo para todas as engenharias.

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Vamos lá,

Primeiramente, para melhor entendimento recomendo a leitura do artigo intitulado “A sua empresa já é Lean?“, que trata sobre a metodologia Lean Manufacturing e a leitura do artigo “Six Sigma, What your target?“, que é um entendimento sobre a metodologia Six Sigma. Ambos trazem uma abordagem sucinta sobre os conceitos separadamente. Afinal, hoje chegou o momento da integração dessas duas maravilhas, então vem comigo entender a integração lean six sigma.

Lean Manufacturing + Six Sigma

Conforme representado na figura, o quadrado superior são os conceitos relacionados ao lean manufacturing, enquanto o quadrado inferior são os conceitos relacionados ao six sigma, consequentemente a integração dessas duas abordagens é o que dá origem à nomenclatura: Lean Six Sigma.

A Integração Lean Six Sigma

Da mesma forma, a integração Lean Six Sigma para a gestão de projetos é a metodologia DMAIC.

Metodologia DMAIC:

• Define – Definição do escopo do projeto com precisão, aqui é o procedimento de identificar o processo gerador de problema, depois definir uma meta global e elaborar o contrato do projeto;

• Measure – Medição é o momento de definir o foco do projeto, medir quantitativamente dos dados e avaliar as causas potenciais no processo mapeado;

• Analyze – Análise, com base em fatos e dados segue a analise das causas raiz do problema;

• Improve – Melhoria, onde inicia a elaboração e execução do plano de ação, além de propor soluções e avaliar o risco dessa implementação;

• Control – Controle, para finalizar nessa etapa o intuito é medir os resultados e definir mecanismos que garantam a sustentabilidade das melhorias alcançadas.

Em suma,

essa é a integração lean six sigma, incorporando a metodologia DMAIC, espero que tenham gostado e #partiu elaborar projetos de melhoria para tratar às oportunidades em aberto da sua empresa.

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Vamos lá,

Primeiramente com a Segunda Guerra (1939 – 1945), vieram inúmeros desastres principalmente para alguns países. E dentre esses países que mais sofreram com a guerra, no Japão ocorreu o bombardeio de Hiroshima e Nagasaki. Após o bombardeio e outras consequências da guerra, tudo o que a cultura japonesa tinha realizado em questão social e econômica foi devastado.

Porém o que os Japoneses não sabiam é que era apenas o começo do fim, pois no período pós-guerra, William Edwards Deming, um dos gurus da qualidade, foi até o Japão ensinar sobre os métodos de qualidade da época, promovendo o uso do ciclo PDCA e o conceito de melhoria contínua, com essa metodologia, foi possível reerguer a cultura japonesa.

Ciclo PDCA

CURIOSIDADE

O ciclo PDCA basicamente é uma das ferramentas que são utilizadas atualmente para a gestão de projetos, tudo depende do problema a ser trabalhado, pois tem outras ferramentas de qualidade e no caso do PDCA as etapas são divididas em quatro:

• Primeira etapa “Planejar”(Plan);
• Segunda etapa “Fazer”(Do);
• Terceira etapa “Checar”(Check);
• Quarta etapa “Ação”(Action).

O sistema Toyota de Produção (TPS)

Logo em seguida, na década de 50 temos a origem do sistema Toyota de Produção (TPS). O TPS é um um sistema que tem com foco identificar e eliminar os desperdícios dos processos de produção, além de ter como objetivo a redução de custos, aumento da qualidade e a velocidade de entrega de produtos aos clientes, é basicamente a produção enxuta, em outras palavras, é o lean manufacturing.

Lean Manufacturing

O termo Lean Manufacturing surgiu em 1990, quando James Womack e Daniel Jones publicaram o livro “The Machine That Changed The World” em português, “A Máquina que Mundou o Mundo”.

Sobre o Livro,

Basicamente é um livro que pode ser utilizado em universidades para formar lideres e gestores visando o ambiente industrial, pois ele descreve os conceitos e métodos de trabalho aplicados no Sistema Toyota de Produção e toda a revolução da indústria automobilística, inclusive a Ford e General Motors (GM) são mencionadas nesse livro.

Ok, mas o que é Lean na empresa?

O Lean vai elencar os fatores internos e externos que envolvem a produção, o volume dessa produção, as ferramentas utilizadas para gerar o produto ou serviço, a mão de obra que vai ser aplicada e a qualidade embutida em todo esse serviço para assim custear e agregar valor ao cliente/mercado.

Princípios do Lean

A padronização de tarefas são a base para a melhoria contínua, pois ao nivelar a carga de trabalho para ter um fluxo contínuo de processo, e o processo trabalhando em um sistema puxado evita a superprodução.

Produção sem gargalos

Além do mais quando esse fluxo continuo é criado, trazemos os problemas à tona e então construímos uma cultura de solução do problema para obter a qualidade desejada logo na primeira tentativa e especificar valor sob a ótica do cliente, evitando assim os gargalos da produção, em outras palavras evitando os oito desperdícios do lean.

Mas e ai, a sua empresa é Lean?

Em suma, agora você conhece o que a ferramenta Lean Manufacturing proporciona, o ideal é procurar um especialista em Lean para aplicação.

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Neste artigo vamos conhecer melhor os dois métodos mais efetivos utilizados atualmente: Gestão de Projetos e “Building Information Modeling” – BIM.

O que é Gestão de Projetos e BIM?

O gerenciamento de projetos é uma abordagem sistêmica para organizar e gerenciar recursos, processos e cronogramas para atingir objetivos específicos. Quando se trata de projetos de construção, o gerenciamento de projetos pode ajudar a garantir que tudo ocorra conforme o planejado. Já que os gerentes de projetos podem usar uma variedade de ferramentas e técnicas para manter todos os envolvidos no projeto organizados e trabalhando colaboração na direção de um objetivo comum.

É um processo de supervisionar, organizar, e controlar todo o fluxo de um projeto, desde sua concepção até sua efetiva conclusão. Envolve a coordenação dos esforços de toda a equipe envolvida no trabalho, buscando alcançar os objetivos específicos e cumprir os prazos pré-determinados.

O BIM é uma representação digital das características físicas e funcionais de um empreendimento. Assim quando é utilizado os arquitetos, engenheiros e construtores podem planejar e construir uma edificação de maneira mais eficiente. Detectando problemas potenciais desde o início e visualizando o edifício de todos os ângulos. Também auxilia na melhoria da comunicação e colaboração entre todas as partes envolvidas no ciclo de projeto e construção, reduzindo os riscos de falhas e atrasos tomando decisões em conjunto.

Como funciona?

A integração do gerenciamento de projetos e BIM, resulta em uma melhor comunicação, colaboração e gestão de decisões feitas pelos envolvidos. Da mesma forma o BIM permite que gerentes de projetos possam visualizar e avaliar o empreendimento de forma digital, inclusive 3D, permitindo realizar testes e sobreposição de diferentes disciplinas, o que reduz os erros de projeto e construção. Além disso, permite que as equipes identifiquem e resolvam conflitos antes deles acontecerem, reduzindo riscos de atrasos e gastos não previstos.

O BIM permite que gerentes de projetos tenham acesso a um repositório central de informações sobre o projeto, incluindo informações sobre design, cronogramas, custos estimados, materiais, entre outros. Isso permite que os responsáveis tomem decisões com o máximo de informações possível, reduzindo o risco do projeto ter falhas e custos acima do orçamento. Além disso, a sua utilização fornece aos gerentes das equipes de projetos simularem a performance do empreendimento, medir os impactos das alterações de design, e otimizar os cronogramas de uma melhor forma.

A gestão de projetos é crítica para o sucesso de qualquer projeto, já que fornece um planejamento, organização e controle de fluxo de projeto muito bem estruturados. Garante que o empreendimento não saia do planejado e que os objetivos definidos sejam alcançados de maneira organizada. Quando o BIM e o gerenciamento de projetos são utilizados em conjunto, são duas ferramentas extremamente eficazes que garantem o sucesso do projeto.

Do mesmo modo que o contexto do BIM, a sua utilização assegura que as informações do empreendimento estão corretas, atualizadas e acessíveis a todos os responsáveis. O que resulta em uma colaboração mais assertiva, garantindo redução de erros, melhorando eficiência, e aumentando as chances de um projeto de sucesso.

Quais os benefícios?

A Ucrânia conduziu um estudo que mostra os benefícios da utilização do BIM nos projetos de construção. O estudo mostrou que o uso do BIM pode levar a uma redução do desperdício de materiais em até 50%, assim como a redução do tempo de obra em até 25%.

O Project Management Institut (PMI) também realizou uma pesquisa sobre as práticas de gestão de projetos. A qual mostrou que as organizações onde essa metodologia era aplicada, tinham maior probabilidade de completar seus projetos dentro do orçamento (74%) e prazo (91%). Em compartivo com às organizações que não os utilizam (48% no orçamento e 56% no prazo) assim como uma maior satisfação do cliente e melhores resultados finais.

Por fim

A gestão de projetos e BIM são duas ferramentas poderosas que ajudam a melhorar a eficiência e resultados no projeto como um todo. E seus benefícios da integração do BIM com a gestão de projetos são inúmeros para a área da construção, são ferramentas essenciais para serem utilizados nos dias atuais. Fornecem uma estrutura e metodologia para uma elaboração e finalização bem-sucedidas dos projetos e empreendimentos, obtendo assim melhores resultados para todas as partes envolvidas.

Assim a sua utilização em conjunto está se tornando cada vez mais comum, em um mercado que cada vez mais os benefícios desse tipo de abordagem estão sendo reconhecidos pela indústria da construção, focada em inovação e crescimento.

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O surgimento do seis sigma

Apesar da metodologia seis sigma ser considerada uma ferramenta, um conjunto de boas práticas, vai muito além disso. Ela também é considerada uma filosofia, pois seu sucesso depende do empenho da alta administração em focar nas necessidades do cliente.

E o porquê disto?

A sua origem foi dada através da necessidade da fabricação, pela Motorola, de produtos com maior qualidade e menor custo, o que, como consequência, reduziria o preço para o cliente final.

Posteriormente, com a aplicação do seis sigma, a General Eletrics pode aumentar significativamente seu faturamento, comprovando mais uma vez o poder da ferramenta.

Atualmente, essa filosofia é implantada pela maioria das empresas não apenas para melhora de produtos e processos, mas também em diversas outras áreas.

O que é essa ferramenta?

Quando se tem recursos suficientes para aplicar na melhoria de um processo é muito fácil. Contudo, o seis sigma vem com uma abordagem para atingir as metas de algum processo com poucos investimentos.

O método foi criado baseado no ciclo PDCA, e adaptado para a melhoria de processos já existentes. Neste caso, utiliza-se o acrônimo DMAIC. Sobretudo, além de uma característica estruturada, temos uma característica quantitativa com a aplicação de cálculos estatísticos na obtenção de respostas. 

Logo, os resultados, para que possam mostrar realmente os problemas e falhas, devem possuir dados de entrada confiáveis.

E como sabemos que atingimos a qualidade no seis sigma?

É simples. Quando atingimos a conformidade de 99,99966% da especificação do cliente. Ou seja, quando atingimos a margem de 3,6 defeitos por milhão.

Lean manufacturing x seis sigma

Inicialmente, vamos relembrar um pouco do lean manufacturing!?

Analogamente ao seis sigma, o lean manufacturing busca dar ao cliente um produto de baixo custo e com qualidade em um espaço de tempo produtivo otimizado. 

Contudo, sua metodologia busca atingir as metas reduzindo os desperdícios da cadeia produtiva, ou melhor, os oito desperdícios.

Por outro lado, o seis sigma é focado na eficácia do processo através da redução da variação e dos defeitos.

Constantemente, vemos as empresas implementando as duas metodologias concomitantemente.

Graduações

Da mesma forma que ocorre as graduações e níveis nas artes marciais, temos na ferramenta seis sigma. Os níveis são identificados pelas cores das faixas, e, consequentemente, cada cor possui suas responsabilidades.

Para alcançar a faixa acima, a pessoa passa por um treinamento e recebe uma certificação comprovando que a mesma atingiu os requisitos necessários. Como assim? Vamos iniciar do menos para o mais graduados!

O white e yellow belt são, respectivamente, a primeira e a segunda graduação, e correspondem ao nível operacional da empresa. Ou seja, devem conhecer a metodologia para que possam dar o suporte necessário aos green e black belts.

O green belt, já começam a atuar na execução de projetos ligados aos seis sigma, bem como na melhoria contínua destes. O Black Belt já passou a ocupar a  gestão empresarial, dedicando-se exclusivamente ao seis sigma e orientando os belts inferiores.

Por fim, se tratando dos belts, temos o master black belt que possui todas as responsabilidades dos black belts. Todavia, trata diretamente com a alta administração da empresa. A alta administração é dividida em dois graus de hierarquia. Primeiro, temos o champion, que normalmente gerencia a alta administração e principal apoiador dos projetos.

Por último, temos os Sponsors e Acionistas, responsáveis pelo financiamento e aprovação dos projetos seis sigma.

Finalização

Em suma, apenas para reforçar, para que a implantação da metodologia seis sigma tenha um bom resultado, temos que contar com o comprometimento não apenas da alta administração, mas, também com todos os envolvidos no projeto. Assim como, o foco deverá ser sempre no cliente.

Ah! Não poderia deixar de comentar que algumas certificações possuem algumas peculiaridades. Isso quer dizer, para se tornar um green belt a pessoa deve participar de um projeto de três a quatro meses, o que corresponde a um curto prazo. Já os black belts, além de um projeto de curto prazo, devem participar de um de médio prazo, podendo variar de quatro a seis meses. 

Antes que saia da página, não esqueça de curtir e compartilhar o artigo, e, ainda, siga o blog da engenharia em suas diversas redes sociais. Posteriormente, iremos conhecer a fundo a metodologia seis sigma e traremos muito mais artigos com temas similares. NÃO PERCAM!

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Inscreva-se no evento aqui!

Retrospectiva

O SOLIDWORKS é um programa com foco na modelagem de projetos, usado por milhões de pessoas pelo mundo e competindo entre os melhores e mais usados CAD.

Desenvolvido em 1995, foi uma grande novidade pois trazia a modelagem 3D para as máquinas Windows e desde então vem sendo cada vez mais usado. Desde seu lançamento foram lançadas diversas versões com melhorias e novos recursos, suprindo as necessidades para os desafios do processo de desenvolvimento de projetos.

Veja aqui algumas das principais novidades do ultimo lançamento, SOLIDWORKS 2021!

Além de recursos para os diversos tipo de modelagem como moldes, estruturas metálicas, tubulações e chapas metálicas, há a possibilidade do uso de suplementos que expandem as capacidades de acordo com a necessidade do usuário. Sendo assim, além de recursos para modelagem, há os pacotes com simulações (CAE), recursos de usinagem (CAM), gestão de arquivos (PDM), entre diversos outros módulos.

As Novidades 2022

No evento do dia 16 a SOLIDWORKS apresentará os novos conceitos e recursos da nova versão e baseado nas ultimas propostas podemos esperar foco em:

• Produtividade: Recursos e fluxos que permitem a criação de projetos em menos etapas.
• Performance otimizada: Otimização da tecnologia usada permitindo um melhor desempenho no trabalho das montagens grandes e detalhamentos, com gráficos poderosos.
• Colaboração: Melhorias e inovações que otimizam a colaboração nos projetos, como vem sendo com a Plataforma 3DEXPERIENCE.

Alguns destaques

Entre os recursos do SOLIDWORKS CAD, algumas novidades que podemos destacar são:

• Novas opções em atalhos e interface do usuário;
• Modelagem hibrida otimizada para arquivos de malha;
• Sistema estrutural com novos recursos;
• Performance para grandes montagens otimizada;
• Modo de detalhamento para grandes montagens com novas possibilidades;
• Novo formato aceito para importação e exportação.

Neste link veja as novidades com detalhes no evento da maior revenda SOLIDWORKS do Brasil.

Plataforma Colaborativa

A plataforma 3DEXPERIENCE vem crescendo cada vez mais entre os usuários e empresa no Brasil. Ela permite a gestão dos projetos e rastreabilidade dos dados, com a facilidade de um sistema em nuvem via navegador.

Seu uso pode ser integrado as soluções Dassault Systemes como o SOLIDWORKS e Draftsight, expandindo e flexibilizando as capacidades das engenharias com o amplo portfólio 3DEXPERIENCE.

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Contudo, muitas vezes, dependendo da atividade ou projeto a ser executado, não é interessante pagar para utilizar o software. Assim, utilizamos uma ou outra ferramenta gratuita que possa suprir nossas necessidades. E, acredite, existem muitas! Hoje, portanto, vamos conferir quatro delas!

ProjectLibre

O ProjectLibre é um software de gerenciamento de projetos que foi criado como uma versão de código aberto a partir de um fork do antigo OpenProj. Hoje em dia, muitas grandes empresas utilizam o software que, talvez, seja a melhor alternativa ao MS Project, já que este não possui um preço tão acessível.

O ProjectLibre possui as ferramentas essenciais para a gestão de projetos, além de compatibilidade com arquivos do MS Project, fator este, muito importante para que usuários possam migrar de plataforma caso seja necessário.

Além disso, outro benefício é que o ProjectLibre possui versões para Windows, Linux e Mac OS X, enquanto que o MS Project só funciona em Windows.

Dica: curso gratuito com 8 aulas para dominar a ferramenta.

ProofHub

O ProofHub é uma plataforma para equipes que envolvem muitas pessoas e vários setores. A ideia do software é trazer todos para o mesmo espaço centralizado a fim de manter todos alinhados no projeto.

Dessa forma, o ProofHub disponibiliza aplicações para gestão e colaboração de projetos, ferramentas para gerenciamento de recursos e tarefas, e acompanhamento de progresso. Além disso, através da ferramenta de marcação, é possível revisar e acompanhar feedbacks rápido e facilmente.

Trello

Em março deste ano, meu colega Angelo Santos publicou um artigo bem interessante titulado Trello, a ferramenta que todo engenheiro precisa usar, no qual sucinta sobre os principais recursos da plataforma e os motivos pelo qual vale a pena utilizar.

Como ele aborda no artigo, o Trello é recheado de recursos para usuários de diversas modalidades de gerenciamento de projetos como Kanban, Scrum, PMBOK e, assim, encontra serventia em muitas áreas.

Além disso, por funcionar no esquema Drag and Drop, a ferramenta agiliza muito o trabalho de editar e arquivar as listas em quadros Kanban. Recomendo a leitura do artigo do Angelo caso queira saber mais sobre a plataforma.

LiquidPlanner

O LiquidPlanner é uma ótima ferramenta online para gerenciamento de tarefas, times e projetos. O software funciona bem com um modelo de gestão de projetos preditivo baseado em prioridades e permite que os usuários expressem incertezas em suas estimativas de tarefas usando intervalos.

Assim, se alguém precisar mudar algo, os cronogramas de gerenciamento inteligente automaticamente preveem datas de término confiáveis.

Além disso, o software permite que os gerentes de projeto criem espaços de trabalho e convidem os usuários a integrá-los de uma forma semelhante a uma rede como LinkedIn ou Facebook . O espaço pode conter vários projetos e manter uma narrativa contínua de tarefas, comentários, documentos e outros materiais do projeto.

Estes recursos tornam o software uma boa alternativa ao MS Project e, portanto, vale muito a pena conferir!

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Por fim, hoje listarei algumas das principais certificações que preparei junto ao Antonio Santos, Scrum Master e atual supervisor de implantação de projetos da Modular Mining System, para estudantes e profissionais que desejam se aprofundar no SCRUM. Vamos lá!?

Certificações gratuitas para Iniciantes

Se o leitor deseja provar que conhece o framework e está apto a utilizá-lo, uma boa forma é através de certificações. Porém, o investimento pode ser alto para algumas pessoas, em especial, os estudantes, no qual muitas vezes não possuem renda para bancá-lo.

Por isso, separei algumas certificações gratuitas para que o leitor possa tirar a sua e, assim, tornar-se mais competitivo no mercado. Confira abaixo!

Scrum Fundamental Certified – SCRUMstudy

A SCRUMstudy disponibiliza gratuitamente a certificação Scrum Fundamental Certified para quem deseja confirmar que possui um entendimento básico do framework. O formato do exame é através de uma prova múltipla escolha.

Além disso, a prova contém 40 perguntas, onde o candidato deve acertar 30 destas, em 1 hora de prova, para ser aprovado . O exame é totalmente online e sem supervisão.

O nível de dificuldade do exame é relativamente fácil, porém exigirá um conhecimento intermediário do framework. Recomendo ler esta série do início – caso ainda não tenha feito isso – antes de aplicar para o exame.

Scum Foundation Professional Certificate – Certiprof

Além da SCRUMstudy, outra empresa que costuma disponibilizar algumas certificações gratuitas é a Certiprof.

Este exame contém 40 questões totalmente baseado no Scrum Guide. Para ser aprovado, o candidato deverá acertar no mínimo 70% da prova, isto é, 28 questões.

Assim como o exame anterior, este também é auto supervisionado e com 60 minutos de duração. Para ajudá-lo a se preparar melhor, a Certiprof ainda disponibiliza um material de apoio para quem deseja estudar o framework antes de tentar. Legal, não é?

Certificações recomendadas para quem deseja se Profissionalizar

As certificações acima são muito boas para iniciantes e estudantes que procuram um estágio ou primeiro emprego. Porém, se o leitor deseja se profissionalizar e ser um grande profissional em gestão de projetos, isso pode não ser o suficiente para torná-lo competitivo no mercado. Por isso, pedi ao Antonio Santos recomendações que pudessem ser úteis aos aspirantes. Vamos conferir!

Qual a melhor certificação?

Segundo Antonio Santos, escolher a certificação correta vai depender do objetivo de carreira que o profissional possui.

“Ao fazer a escolha de qual certificação tomar, o profissional deve estar ciente de qual o seu objetivo profissional. Assim, alinhará melhor sua escolha com suas expectativas, definindo melhor o valor do investimento que está disposto a bancar, assim como o risco da aplicação de cada exame” – Antonio Santos

Antonio nos informa que no Brasil, atualmente temos três grandes órgãos representáveis que compõem o pódio das consideradas melhores certificações ágeis. São elas EXIN, Scrum.org e Scrum Alliance. Abaixo listamos 3 das melhores certificações de Scrum Master dessas organizações.

Professional Scrum Master (PSM I) do Scrum.org

O PSM I é considerada uma das melhores certificações do SCRUM para Scrum Masters. O exame que atualmente custa 150 dólares (cerca de R$ 866,00) é considerado um dos mais difíceis, não pelo conteúdo em si, mas pelo tempo de resposta que o candidato tem para responder cada pergunta – são 80 perguntas em 60 minutos de prova – e a taxa de 85 % de acerto que ele deve superar a fim de ser aprovado. Além disso, o exame apresenta-se somente no idioma inglês.

A Scrum.org também apresenta outras certificações interessantes para quem deseja trabalhar com outros papéis do SCRUM, como Product Owner (Professional Product Owner I – PSPO I) ou Desenvolvedor (Professional Scrum Developer – PSD).

Certified Scrum Master (CSM) da Scrum Alliance

Outra organização bem consagrada é a Scrum Alliance que possui uma série de certificações bem interessantes. Uma delas é a Certified Scrum Master (CSM), no qual o profissional deve realizar um curso presencial de 14 horas – que normalmente ocorre na cidade de São Paulo – antes de realizar a prova.

Muitos participantes afirmam que o exame possui um fácil grau de dificuldade, uma vez que a prova é baseada inteiramente no curso, porém a obrigatoriedade deste no valor R$ 2.000 pode ser um desafio para alguns aspirantes. “Tanto a CSM quanto a PSM I são boas certificações para Scrum Masters, porém a PSM I costuma ser um pouco mais valorizada no mercado, principalmente por conta da dificuldade”, diz Antonio Santos.

Assim como a Scrum.org, a Scrum Alliance também apresenta uma série de certificações baseada nos papéis do framework, isto é, Product Owner, Scrum Developer e Scrum Master – este inclui também uma certificação de nível avançado.

Agile Scrum Master da EXIN

A EXIN é uma acreditadora holandesa muito prestigiada mundialmente. Dentre as diversas certificações que ela possui, a Agile Scrum Master é uma das mais conhecidas. O exame exige uma certa preparação, mas não é tão difícil quanto a PSM I do Scrum.org, uma vez que a prova possui a 1.5h de duração para 40 questões e pode ser realizada em português, sendo necessário um rendimento de apenas 65% para garantir a aprovação. O valor da prova é de $ 225 dólares.

Além disso, assim como os últimos órgãos, a EXIN também possui sua série de certificações, incluindo as de Dono do Produto e Desenvolvedor Scrum, além de outras como Agile Coach e Agile Business Professional.

Por fim, terminamos a série DESTRINCHANDO O SCRUM. Espero que o leitor tenha assimilado o que vimos e aprendido bastante. Em caso de dúvidas ou sugestões deixe seu comentário abaixo ou contate-me pelo LinkedIn. Até a próxima!

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