Vamos lá,

A Gestão da Rotina é um conjunto de metodologias que vão auxiliar no processo de organização das atividades diárias que compõe nossas funções no serviço, em outras palavras, é a organização das nossas responsabilidades realizadas diariamente no trabalho.

Entenda a Importância da Gestão da Rotina

Consequentemente, a Gestão da Rotina é importante, pois quando bem implementada, acarreta em qualidade na entrega de resultado, em processos e na eficiência da produção. Além do mais, através de ferramentas de padronização do trabalho, a metodologia funciona como uma bússola para atingir metas e objetivos gerenciais da organização de forma otimizada com assertividade.

O objetivo da metodologia

Na mesma linha, o objetivo da metodologia é evitar erros e eliminar desperdícios, como a redução do número de acidentes, padronização de processos, aumento da produtividade, além de atender demandas internas e externas.

Chega de ficar perdido no trabalho pela falta de Padronização

Assim, para implementar a Gestão da Rotina em nossas responsabilidades diárias na organização, conheça 3 Passos Importantes que vão auxiliar você a ser mais produtivo, de modo a atender a sua demanda com qualidade e é um passo mais próximo para a cultura de Melhoria Contínua.

Conheça os 3 Passos Importantes:

1. Lista de Atividades

Primeiramente faça uma lista com todas as atividades e obrigações que são de sua responsabilidade no ambiente de trabalho. Com a lista de atividades, todas as suas responsabilidades estão descritas para consulta, e também é possível realizar o check-list de atividades quando concluídas.

Em seguida, com a lista de tarefas e responsabilidades, coloque o lead time para iniciar e concluir as atividades do processo.

Para tarefas que demandam menos de 5 minutos para serem realizadas, faça assim que for solicitado.

2. Priorizar Tarefas

Após realizar a lista de atividades, o ideal é iniciar a priorização das tarefas diárias e classifica-las de acordo com o grau de impacto e probabilidade. Uma ferramenta utilizada em projetos complexos é a matriz de riscos ou matriz de probabilidade e impacto para analisar quais riscos devem ser priorizados dentro dos processos de uma organização, no caso iremos utilizar para as tarefas diárias.

3. Kanban

O próximo passo é implementar as tarefas no Kanban, pois a ferramenta auxilia no processo de otimizar os sistemas de movimentação, produção, realização de tarefas e conclusão de demandas em série. Consequentemente, em uma empresa de escritórios ou serviços, se traduz em menos tempo ocioso por parte dos colaboradores, para que todas as atividades possam a ser cumpridas dentro do lead time estimado para sua realização.

Como a Gestão da Rotina pode alavancar a sua Produtividade?

Em suma, com a utilização da lista de responsabilidades, depois aplicar a matriz de risco e em seguida implementar as tarefas no Kanban, permite o controle detalhado e planejado da lista de tarefas. Além de conter o controle de informações sobre quando, quanto e o que deve ser produzido para uma Gestão da Rotina, com impacto positivo na entrega de resultado, otimização de sistemas, aumento da eficiência da produção e futuras melhorias.

Bônus: Quem lembrou do PDCA ao ler o artigo?

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Agora, esse sistema será aplicada e reconhecido na prática por todos nós. Dentro de uma maiores, mais reconhecidas empresas de café do mundo e segundo a Forbes é a marca de restaurante mais valiosa do planeta em 2023.

Contudo, o sentido é ir além, na busca pela filosofia Lean. Pois os termos ir ao Gemba, ou seja, no local onde o trabalho operacional nas lojas.  Que além de fazer os líderes entenderem melhor dos processos, oportunidades, impulsionarem a eficiência e qualidade do serviço. Juntamente, com a expertise da Frontline sendo um termo que pode ser traduzido como “linha de frente”. No contexto empresarial, refere-se às equipes que estão na operação direta de um negócio, ou seja, são responsáveis por realizar as tarefas e processos que geram valor para a empresa.

Dessa forma, também irá proporcionar que criem raízes, trabalharem na hierarquia horizontal em contato direto com os processos e permitindo que eles identifiquem oportunidades de melhoria em tempo real. Assim, trazendo os funcionários e consequentemente os clientes mais próximo da marca, criando um sentido de uma cultura de melhoria contínua.

Vamos entender o pouco mais dos conceitos dessa decisão do CEO, seu histórico para que isso se reflita assim e seus impactos que isso causará nessa organização.

Sobre o CEO

Laxman Narasimhan, é executivo de negócios indiano-americano, conhecido pelo seu perfil  e  suas experiências em liderança empresarial e estratégia corporativa. Ele foi um ponto focal fundamental para a transformação da Reckitt Benckiser em uma empresa mais focada e ágil.

Sendo assim, antes de integrar a Starbucks, Narasimhan trabalhou em várias empresas, recentemente pela Reckitt Benckiser como já citado,  depois Pepsico, McKinsey & Company e PepsiCo Americas Foods, onde foi também foi CEO da companhia.

Há sete meses, o atual CEO, que anteriormente ocupava um cargo executivo, imergiu na empresa Starbucks ao assumir a posição de CEO futuro, realizando visitas em fábricas e recebendo treinamento dos profissionais barista em suas lojas. Isso o ajudou a compreender melhor se essa seria sim uma melhor decisão a ser tomada junto aos líderes.

E sobre a tomada de decisão aos líderes?

Por esse motivo, com as experiências citadas acima dentro da empresa, ele acredita que os líderes também precisam passar por essa experiência e como resultados além de tudo que falamos aqui ele também tem como ponto principal o escutar a Voz do cliente (VoC).Pois, VOC Trata-se de um termo utilizado para descrever o retorno fornecido pelos clientes a respeito de suas experiências e expectativas em relação aos produtos e serviços oferecidos. Assim, com essa análise poderão mapear as necessidades, expectativas e compreensão dos clientes para melhorar a qualidade dos produtos cada vez mais, entrando dentro do ciclo da Melhoria Contínua.

Vamos então utilizar como exemplo essa tomada de decisão, agora sabemos dos benefícios?!

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Benefícios

As atividades físicas trazem benefícios a seus praticantes, sendo alguns deles:

• Aumento da autoestima;
• Melhora do sistema Imunológico;
• Redução de problemas psicológicos;
• Melhora na qualidade do sono;
• Redução de risco de desenvolvimento de doenças ligadas ao sedentarismo;
• Aumento do foco nas atividades diárias e alívio do estresse.

Um estudo feito com 200 pessoas na Universidade de Bristol, no Reino Unido, comparou o rendimento delas em um dia com exercício físico e outro sem.

Nos dias em que os colaboradores se exercitaram os resultados foram:

• 21% maior poder de concentração;
• 41% mostraram maior motivação para trabalhar;
• 25% terminaram o trabalho antes do tempo.

Nesse sentido, Estima-se que em 2013 foram gastos 53,8 bilhões de dólares com o sedentarismo, nos 142 países avaliados. Além disso, atualmente boa parte dos profissionais sofrem de cansaço mental, o que traz impactos à saúde. De acordo com um estudo da University of Southern California, estima-se que, diariamente, uma pessoa receba a quantidade de informação equivalente a 174 jornais, resultando em grande fadiga e estresse.

Qual atividade fazer?

É importante escolher uma atividade que se encaixe em sua rotina e que traga prazer durante sua prática, pois assim se tornará mais fácil ela virar um hábito. Sendo a constância um fator muito importante para obter os impactos positivos da atividade física no dia a dia.

Eu pessoalmente, depois de muito procurar, consegui encontrar no Kickboxing grande satisfação, se tornando um divisor de águas para meu desenvolvimento pessoal e profissional, tanto físico quanto mental. Assim, aliado a uma alimentação mais saudável e musculação para fortalecimento, diversos problemas como dores nas articulações, dores nas costas e a ansiedade foram amenizados.

Impactos

Assim, com base das informações citadas, cada vez se mostra mais claro a importância das atividades físicas. Ou seja, uma empresa que investe e incentiva seus funcionários a terem hábitos saudáveis está investindo no aumento de sua própria eficiência.

Contudo, é importante lembrar que além dos exercícios, hábitos saudáveis como alimentação equilibrada e tempo de descanso, são fatores importantes para a melhora da qualidade de vida.

Na sua empresa há planos de incentivo aos cuidados com a saúde e qualidade de vida dos colaboradores? Deixe seu relato nos comentários!

Artigo baseado na matéria https://gympass.com/pt-br/blog/beneficios-e-programas-de-bem-estar/beneficio-atividade-fisica-motiva-colaboradores/

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Vamos lá,

Primeiramente com a Segunda Guerra (1939 – 1945), vieram inúmeros desastres principalmente para alguns países. E dentre esses países que mais sofreram com a guerra, no Japão ocorreu o bombardeio de Hiroshima e Nagasaki. Após o bombardeio e outras consequências da guerra, tudo o que a cultura japonesa tinha realizado em questão social e econômica foi devastado.

Porém o que os Japoneses não sabiam é que era apenas o começo do fim, pois no período pós-guerra, William Edwards Deming, um dos gurus da qualidade, foi até o Japão ensinar sobre os métodos de qualidade da época, promovendo o uso do ciclo PDCA e o conceito de melhoria contínua, com essa metodologia, foi possível reerguer a cultura japonesa.

Ciclo PDCA

CURIOSIDADE

O ciclo PDCA basicamente é uma das ferramentas que são utilizadas atualmente para a gestão de projetos, tudo depende do problema a ser trabalhado, pois tem outras ferramentas de qualidade e no caso do PDCA as etapas são divididas em quatro:

• Primeira etapa “Planejar”(Plan);
• Segunda etapa “Fazer”(Do);
• Terceira etapa “Checar”(Check);
• Quarta etapa “Ação”(Action).

O sistema Toyota de Produção (TPS)

Logo em seguida, na década de 50 temos a origem do sistema Toyota de Produção (TPS). O TPS é um um sistema que tem com foco identificar e eliminar os desperdícios dos processos de produção, além de ter como objetivo a redução de custos, aumento da qualidade e a velocidade de entrega de produtos aos clientes, é basicamente a produção enxuta, em outras palavras, é o lean manufacturing.

Lean Manufacturing

O termo Lean Manufacturing surgiu em 1990, quando James Womack e Daniel Jones publicaram o livro “The Machine That Changed The World” em português, “A Máquina que Mundou o Mundo”.

Sobre o Livro,

Basicamente é um livro que pode ser utilizado em universidades para formar lideres e gestores visando o ambiente industrial, pois ele descreve os conceitos e métodos de trabalho aplicados no Sistema Toyota de Produção e toda a revolução da indústria automobilística, inclusive a Ford e General Motors (GM) são mencionadas nesse livro.

Ok, mas o que é Lean na empresa?

O Lean vai elencar os fatores internos e externos que envolvem a produção, o volume dessa produção, as ferramentas utilizadas para gerar o produto ou serviço, a mão de obra que vai ser aplicada e a qualidade embutida em todo esse serviço para assim custear e agregar valor ao cliente/mercado.

Princípios do Lean

A padronização de tarefas são a base para a melhoria contínua, pois ao nivelar a carga de trabalho para ter um fluxo contínuo de processo, e o processo trabalhando em um sistema puxado evita a superprodução.

Produção sem gargalos

Além do mais quando esse fluxo continuo é criado, trazemos os problemas à tona e então construímos uma cultura de solução do problema para obter a qualidade desejada logo na primeira tentativa e especificar valor sob a ótica do cliente, evitando assim os gargalos da produção, em outras palavras evitando os oito desperdícios do lean.

Mas e ai, a sua empresa é Lean?

Em suma, agora você conhece o que a ferramenta Lean Manufacturing proporciona, o ideal é procurar um especialista em Lean para aplicação.

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Neste artigo, faremos abrangência nas softskills que você deve aprender e aperfeiçoar para ter sucesso no campo da engenharia.

O que é Softskill?

Softskills são habilidades comportamentais, diferentes das habilidades técnicas mais tradicionais. Estas incluem comunicação, resolução de problemas, trabalho em equipe, gerenciamento de projetos e capacidade de tomar decisões. Aqui estão algumas das softskills mais importantes que os engenheiros precisam aprender e aperfeiçoar em 2023:

Comunicação

Como engenheiro, você precisa se comunicar eficazmente com outras pessoas, seja por meio de reuniões, apresentações ou documentos escritos. Estar à vontade com a comunicação é fundamental para o sucesso no campo.

Resolução de problemas

Como engenheiro, você enfrentará muitos problemas. Você deve ser capaz de pensar de maneira criativa para encontrar soluções inovadoras para esses problemas.

Trabalho em equipe

Muitas vezes, você terá que trabalhar em equipe para completar projetos complexos. Aprenda a trabalhar em conjunto com outras pessoas e a criar relacionamentos produtivos com seus colegas.

Gerenciamento de projetos

Um dos principais desafios da engenharia é gerenciar projetos de forma eficaz. Gerenciar recursos, prazos, custos e outros fatores é essencial para o sucesso dos projetos.

Tomada de decisão

Como engenheiro, você terá que tomar decisões importantes sobre o projeto. Você deve ser capaz de analisar todos os fatores relevantes e tomar decisões com base em fatos.

Embora muitos engenheiros se concentrem no desenvolvimento de suas habilidades técnicas, é importante lembrar que as competências comportamentais também são fundamentais. As habilidades acima são cruciais para o sucesso no campo de engenharia e deverão ser aprimoradas em 2023.

Para saber mais sobre softskills e o que você precisa para ter sucesso no campo da engenharia, clique neste link e confira mais artigos da nossa coluna de softskills!

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Neste artigo, faremos abrangência nas softskills que você deve aprender e aperfeiçoar para ter sucesso no campo da engenharia.

O que é Softskill?

Softskills são habilidades comportamentais, diferentes das habilidades técnicas mais tradicionais. Estas incluem comunicação, resolução de problemas, trabalho em equipe, gerenciamento de projetos e capacidade de tomar decisões.

Aqui estão algumas das softskills mais importantes que os engenheiros precisam aprender e aperfeiçoar em 2023:

• Softskill – Comunicação: Como engenheiro, você precisa se comunicar eficazmente com outras pessoas, seja por meio de reuniões, apresentações ou documentos escritos. Estar à vontade com a comunicação é fundamental para o sucesso no campo.

• Softskill – Resolução de problemas: Como engenheiro, você enfrentará muitos problemas. Você deve ser capaz de pensar de maneira criativa para encontrar soluções inovadoras para esses problemas.

• Softskill – Trabalho em equipe: Muitas vezes, você terá que trabalhar em equipe para completar projetos complexos. Aprenda a trabalhar em conjunto com outras pessoas e a criar relacionamentos produtivos com seus colegas.

• Softskill – Gerenciamento de projetos: Um dos principais desafios da engenharia é gerenciar projetos de forma eficaz. Gerenciar recursos, prazos, custos e outros fatores é essencial para o sucesso dos projetos.

• Softskill – Tomada de decisão: Como engenheiro, você terá que tomar decisões importantes sobre o projeto. Você deve ser capaz de analisar todos os fatores relevantes e tomar decisões com base em fatos.

Embora muitos engenheiros se concentrem no desenvolvimento de suas habilidades técnicas, é importante lembrar que as competências comportamentais também são fundamentais. As habilidades acima são cruciais para o sucesso no campo de engenharia e deverão ser aprimoradas em 2023.

Para saber mais sobre softskills e o que você precisa para ter sucesso no campo da engenharia, clique neste link e confira mais artigos da nossa coluna de softskills.

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Neste artigo vou abordar as diferenças entre inovar e promover a melhoria contínua, suas etapas e como você pode aplicar este conceitos em sua organização. Bora lá? 

Contextualizando…

De acordo com uma pesquisa divulgada no ano passado pela Deloitte, empresa reconhecida mundialmente por prestar serviços que apoiam a transformação tecnológica, cerca de 96% das 500 empresas ouvidas, cujas receitas somadas equivalem a 35% do PIB do Brasil, se comprometeram a investir seus faturamentos em inovações tecnológicas a partir de 2022. 

Com base neste fato, é necessário que os profissionais da engenharia se qualifiquem para sobreviver neste cenário de transformação, onde a inovação dita a regra. É preciso agarrar a oportunidade para gerar ganhos para toda a cadeia de valor. 

De forma básica, a necessidade de inovar surge quando temos um problema ou situação onde sua resolução não é mais possível de maneira completa através de algo já conhecido. As soluções existentes não produzem mais o resultado desejado e algo diferente precisa ser feito. 

É nesta etapa inicial que ocorre o Market Pull,  quando as necessidades do mercado instigam as empresas a desenvolverem novas tecnologias que satisfaçam as demandas dos consumidores. Porém, se você já tem a solução para a nova demanda, não estamos inovando e sim trabalhando na melhoria contínua. 

Vou clarear o assunto!  

A melhoria contínua busca tecnologias já existentes para corrigir ou melhorar algo. Por outro lado, a inovação busca por ideias disruptivas, que promovam um salto exponencial e modifiquem o patamar do processo ou produto. 

Entretanto, é possível que ambas coexistam, mas com frentes de trabalho diferentes. A melhoria contínua deve estar focada em manter o que já foi conquistado, já a inovação, procura gerar ainda mais valor. Com o foco nas mudanças de paradigmas para alavancar o crescimento da organização, as inovações podem garantir a sustentabilidade junto às novas gerações e novos cenários de mercado. 

Processo de inovação e suas etapas

O processo de inovação tecnológica consiste em uma série de fases necessárias para que se implementem melhorias ou se desenvolva um novo processo, produto ou serviço. 

1. Pesquisa: ao se detectar uma necessidade específica de mercado, procura-se por novas tecnologias para resolver o “problema”; 

2. Desenvolvimento: com a solução criada na etapa 1 em mente, desenvolve-se um protótipo para testes de aplicabilidade. Aqui é possível utilizar diversas metodologias, onde a mais comum é o design thinking. Falarei mais sobre esta metodologia a seguir; 

3. Engenharia e fabricação: os engenheiros entram em ação, buscando os melhores materiais, fornecedores e processos para produção em grande escala do novo produto ou serviço. Também é necessário encontrar os melhores parâmetros de processo para produzir com qualidade e forma eficiente. Utiliza-se a metodologia de modelagem de processos, através de softwares de automação, por exemplo o BPM (Business Process Management); 

4. Marketing: chega a hora do lançamento, que deve ser feito de forma estratégica pois os resultados do investimento precisam chegar nos cofres da empresa rapidamente. 

Enquanto isso, a melhoria contínua aparece quando os produtos ou serviços passam a ser controlados constantemente, na busca de ajustes para melhor aproveitamento no mercado. 

Retomando: o que é design thinking

É uma metodologia de desenvolvimento de novos produtos ou serviços que foca nas reais necessidades das pessoas, mirando o comportamento humano, realizando questionamentos aos consumidores/clientes e testando protótipos. Sua metodologia se baseia em conceitos inspirados no design, e é composta por 3 etapas principais: 

1. Invente o futuro:  mergulhar profundamente na vida das pessoas, criando a conexão necessária para que se possa descobrir as reais necessidades que elas têm, produtos e soluções que desejam, mas que não existem ainda. 

2. Teste: momento de testar o novo produto com o público-alvo através de entrevistas de alinhamento. 

3. Planeje o lançamento: deve-se planejar as atividades e recursos necessários para que tudo funcione como esperado na hora de produzir e vender o novo produto. 

Além das metodologias que procuram tornar o processo de inovação mais claro e garantir o desenvolvimento com base em fatos e dados do público-alvo, algumas outras soluções de tecnologia podem suportar a jornada da inovação e melhoria contínua nas empresas.  

Acelerando a automação

A automação industrial é a otimização dos processos industriais de uma operação, por meio da aplicação de diversas tecnologias de software e hardware, integrando, por exemplo, a robótica, o wi-fi, o banco de dados em nuvem e a internet das coisas (IoT). 

A peça fundamental do trabalho e controle automatizado é o RPA (Robotic Process Automation) que substitui atividades humanas rotineiras, e pode contar com outras ferramentas como os recursos de análises (Analytics) para criar modelos analíticos e o aprendizado de máquina (Machine Learning) para automatizar estes modelos. 

O fato é que o mercado está evoluindo “a passos largos” através das inovações tecnológicas nos mais diversos segmentos e os profissionais precisam se adaptar e aprender a conviver com as máquinas. Trabalhos e controles rotineiros não terão mais a presença humana! Observe o lado positivo: teremos a oportunidade de utilizar ainda mais a nossa capacidade de pensar e desenvolver nossa criatividade tanto na manutenção da melhoria contínua quanto na criação da inovação disruptiva. 

Gostou do artigo? Ficarei feliz e saber sua opinião. Comenta e compartilha com seus colegas!

Um abraço e até o próximo! 

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Os efeitos da pandemia de covid-19 são a prova da importância de se saber gerenciar riscos manter a sustentabilidade do negócio, e mais, transformar este aprendizado em geração de valor para as gerações futuras.

Mentalidade de Risco

Precisamos começar entendendo que a mentalidade de risco está relacionado com a criação de uma cultura de prevenção. Esta mudança já vem ocorrendo de forma tímida e separada dentro das organizações.

Vou exemplificar: aposto que você já ouviu falar em mentalidade prevencionista no segmento de SST (Segurança e Saúde do Trabalhador) ou até na gestão de ativos onde é comum trabalhar com manutenção preventiva. Porém, quando falamos de riscos organizacionais ou riscos de mercado, o assunto ainda é vago e pouco difundido.

No Brasil e no demais países da América Latina, a cultura de “prevenir é melhor que remediar” não é tão bem aceita quanto na Europa ou até mesmo Ásia. Sugere-se que seja em função da dificuldade disciplinar e da busca desenfreada por resultados a curto prazo.

Gestão de Riscos

Basicamente, é um processo que visa identificar, analisar e planejar ações a fim de evitar situações indesejadas ou potencializar oportunidades. Nenhum negócio, seja de algum produto ou serviço, sobrevive com alta imprevisibilidade. A variação é um problema em qualquer processo, devendo ser minimizada ao máximo na busca de melhores resultados.

Atualmente, a regulamentação do gerenciamento de riscos pode ser feito com o auxílio da NBR ISO 31000:2019, onde estão estabelecidos os princípios para geração e proteção de valor.

Alguns dos maiores riscos atualmente enfrentados pelas organizações se referem a: gargalos logísticos, sonegação fiscal, cumprimento de legislações, vazamento de dados, perda de conhecimento organizacional, sucessão de líderes, compliance, defasagem tecnológica. Há de se mencionar que cada empresa está inserida em um contexto e possui realidade de cenário próprios. Logo, a avaliação é única e não pode ser replicada de uma empresa para a outra.

Outros processos que também dependem de uma boa gestão de riscos são o planejamento estratégico, análise de cenários e a implementação de práticas ESG (sigla do inglês que significa Ambiental, Social e Governança).

Veja mais sobre ESG em https://blogdaengenharia.com/carreira/soft-skills/melhoria-continua/gestao-esg-indispensavel-para-o-seu-negocio/

Como desenvolver a mentalidade de risco na minha organização?

Comece trabalhando na cultura organizacional, que é oriunda do exemplo dos líderes que ali se encontram. E depois siga para a metodologia para gerenciar os riscos considerando o evento, a probabilidade e seu impacto.

1 – ESTIMULE o levantamento de riscos: identificar possíveis problemas ou oportunidades precisa ser algo natural para os integrantes da organização;

2- GARANTA um ambiente saudável para criação. As pessoas precisam se sentir seguras para abordar os riscos e não sofrer represálias por isso.

3- FOMENTE a cultura da antecipação. Foque as análises internas na busca das causas raízes dos problemas e ações corretivas afim de evitar reincidências. No contexto externo, procure sempre entender o foco do cliente, e lá estará também o foco do seu produto/serviço.

4- CAPACITE os colaboradores sobre mentalidade e gerenciamento de riscos. A matriz de riscos precisa ser algo a ser utilizado no dia a dia das pessoas, como forma de auxiliar na antecipação de problemas e previsão de soluções.

Melhoria Contínua

É definida como um conjunto de ações que uma empresa coloca em prática na intenção de otimizar ininterruptamente o aperfeiçoamento de seus processos, produtos e serviços. Isso significa que a empresa está continuamente medindo e analisando a maneira como realiza suas tarefas, em busca de falhas, atrasos e gargalos que possam ser solucionados, garantindo assim, mais eficiência e produtividade.

Afinal, para que este processo seja preventivo e não reativo, a implementação da mentalidade e gestão de riscos se faz necessária. Até mais!

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O mindset do país do futebol, que remete aos sonhos, sonhos que se tornam realidade.

Independente do seu sonho sempre acredite em você.

Autor.

Vamos lá!

Afinal, quando observamos o histórico dos jogadores, normalmente são pessoas de famílias mais humildes que querem fazer algo para dar uma estrutura melhor para a sua família e mudar a vida das pessoas ao seu redor, nos engenheiros somos assim também.

Ou seja, temos que ir atrás sempre e não desistir, aguentar toda pressão!

E se você for mulher, se prepara, pois muitas pessoas vão achar que você não consegue, ou não é boa o suficiente, simplesmente por você ser você. Vale lembrar que é importante nesses momentos, ter o alinhamento da sua essência, seus princípios e os seus valores.

Correr atrás dos sonhos não é uma tarefa simples

Mas, afinal… Quem nunca sonhou em ser um jogador de futebol? Vestir a camisa do time, time sincronizado, brasão no peito, entrega de resultado, cabeça erguida, e fé na vida.

O mesmo pensamento vale para uma contratação em outros segmentos!

Pois desde quando se é criança, as pessoas perguntam o que você quer ser quando crescer, e a nossa resposta é a projeção do que esperamos, é um sonho que se a gente não lutar e ir atrás ele não vai acontecer. E independente do segmento que seja, precisa sempre de foco e muita coragem para realizar aquilo que se almeja.

Da mesma forma, quando você está em uma empresa é importante vestir a camisa do time, brasão no peito, entrega de resultado, time sincronizado, cabeça erguida, e fé na vida.

Em outras palavras, para ficar claro a ideologia por trás dessas regras, vou compartilhar com vocês o dicionário ideal para ampliar o seu mindset, tanto na vida pessoal, como engenheira e profissional atuando na área.

Dicionário para ampliar o Mindset:

• Vestir a Camisa!

Primeiramente, é quando aos trancos e barrancos com toda equipe você fazer acontecer, mesmo errando e aprendendo com todo mundo, é sobre entregar o resultado e estar ali na mesma torcida.

• Time Sincronizado!

Em segundo lugar, é a equipe como um todo, saber reconhecer o talento do seu companheiro, mas entender que isso não ofusca o seu brilho, pois tem espaço para reconhecimento de todos em uma organização.

• Cabeça Erguida!

Em terceiro lugar, é em meio as criticas e abordagens saber filtrar o que seria uma critica construtiva e implementar no seu semblante.

• Fé na Vida!

Em quarto lugar, é entender que em meio as dificuldades a esperança é a última que morre. Então quando sofrer uma queda, não demora para se reerguer e se restabelecer.

Consequentemente, essas ideologias alinhadas são essenciais para aproveitar da melhor forma as oportunidades que surgem seja em casa, seja no ambiente coorporativo, seja no ambiente industrial, no ambiente rural, ou até mesmo em uma partida de futebol.

Partida de Futebol

Por exemplo, são dois tempos de 45min com 15 mín de intervalo, 11 jogadores, mas são anos de preparação e treinamento tanto físico quanto psicológico para chegar nesse curto período de tempo e usar sempre a melhor estratégia e dar tudo de si.

O mesmo acontece quando você está no período de experiência de um contrato, é uma jornada de 44 horas semanais com 1hora de intervalo, 11 colaboradores, anos de amadurecimento e estudo, e naquele curto intervalo de tempo que foi assinado o contrato, você precisa dar o seu melhor, colocar o Mindset do País do Futebol em pratica, pois aquele é o seu momento para fazer a diferença então mergulhe de cabeça nessa oportunidade.

Mas Atenção…

Durante esse processo, pode ter muitas vitórias, mas pode ter uma queda, que vai desestruturar todo o seu planejamento, então esteja preparado. Por exemplo, igual aconteceu na Copa 2022 em Qatar, Croácia eliminou o Brasil nas quartas de final.

O mesmo pode acontecer com um contrato de experiência, o gestor pode decidir não renovar o seu contrato, ai todo o seu planejamento vai ralo a baixo.

Mas, vale lembrar:

“Quando a vida te decepciona, qual é a solução? Continue a nadar! Continue a nadar, nadar, nadar… Para achar a solução “.

Dory, Procurando Nemo

A Sensação de dever cumprido

Como resultado, quando colocamos em pratica o Mindset do Pais do Futebol, mesmo que a partida não tenha o resultado esperado, ou a contratação de experiência tenha ido ralo a baixo, a gente fica em paz, pois demos o nosso melhor, nas condições que a gente tinha naquele momento, então não se cobre nesse periódo, substitua pela sensação de dever cumprido e utilize o momento cara no chão para implementar melhorias na sua performance.

“O fracasso é uma oportunidade de começar de novo com mais inteligência”

Henry Ford

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Como aqui nós trabalhamos com verdades, preciso te contar logo uma de cara: sabe essa insegurança? Ela nunca vai deixar de existir, sabia? Não? Eu vim aqui te dar essa notícia e também quero te tranquilizar porque você vai aprender a lidar com isso à medida que for amadurecendo e ganhando mais experiência (não necessariamente ficando mais velho, uma coisa não tem a ver com outra). 

E por que a insegurança sempre vai ser sua companheira? Porque não existe nenhum projeto igual ao outro! Simples assim! Nenhuma obra é igual a outra (ainda que seja exatamente o mesmo layout, no mesmo terreno) e com isso, sempre vai existir desafios e cada vez maiores. A diferença é que a medida que você vai vivenciando experiências e vencendo esses desafios e principalmente tirando lições deles (essa aqui é uma baita dica), você vai ganhando mais confiança no que aprendeu e principalmente como solucionar.

Mas, para te mostrar como isso é possível, eu vim compartilhar algumas chaves preciosas que vão te ajudar demais, te diferenciar e principalmente, te tornar um líder mais preparado pelo que estiver por vir.

1 – Ser líder é diferente de liderar.

O quanto antes você ter clareza disso, vai te ajudar muito. A maioria das pessoas espera receber um título, um cargo para então começar a liderar. Preciso te dizer que não necessariamente as pessoas vão te seguir ou te obedecer pelo cargo que você ocupar mas sim pela sua postura e principalmente pelos resultados que você apresentar.

Não tem jeito. Se as pessoas não conhecem seu trabalho, não tem confiança em quem você é, comece a mostrar resultados e verá a “maré a seu favor”.

Ps: não tente ganhar no grito ou na imposição, questão de pouco tempo para se arrepender dessas atitudes.

2 – Não fuja dos problemas. Encare-os!

Você nem sempre vai ter resposta para todas as questões ou dúvidas ou até saber resolver algum problema de cara. E está tudo bem! Aproveite para exercer sua vulnerabilidade e responda algo do tipo: “não tenho essa resposta agora, vou me aprofundar e te retorno”. As pessoas nunca vão te achar ruim por não ter sempre todas as respostas.

Não se acovarde, pegue o desafio e busque ajuda para resolver.

3 – Aceite que a culpa é sua.

Quando a cobrança por algum resultado chega, seu diretor, seu cliente, não quer saber que não aconteceu, porquê o pintor não foi, ou que o pedreiro errou, ou porquê o estagiário se enrolou. Não terceirize a culpa, você é o responsável pelo seu time. Assuma e prossiga para que não aconteça novamente.

Quem é bom em dar desculpas, não é bom em mais nada.

4 – Desenvolva uma comunicação efetiva.

Não permita que mal entendidos e conflitos perpetuem. Sempre que acontecer algum episódio, resolva, alinhe, não empurre problemas para debaixo do tapete. Pessoas são seres complexos. Não seja um líder omisso! Ninguém gosta de ter conversas difíceis, não é verdade? mais fácil negar as aparências e disfarçar as evidencias.

Mas elas precisam acontecer!

5 – Nem sempre você vai agradar todos!

Isso não significa ser um líder desumano, que não se importa com as pessoas. É diferente de ser alguém grosseiro, que trata mal ou outros. É sobre ter clareza nas metas, nas estratégias. Nem sempre seus subordinados poderão ter acesso algumas informações ou estratégias, apenas confiar no seu direcionamento e não necessariamente concordarão, mas assim que acontece é a vida real. Não se culpe.

Não dá para agradar gregos e troianos.

Se você focar principalmente na próxima dica, com certeza você será um líder completamente fora da curva. Acredite, as pessoas não fazem o básico, o arroz com feijão bem feito e acabam deixando escapar pelas mãos grandes oportunidades.

6 – A cereja do bolo: Tenha controle sobre as suas emoções!

Ninguém merece um líder inconstante, que um dia está bem, te elogia, distribui sorrisos e fica cheio de amores e no dia seguinte quer matar todo mundo. Ou aquele tipo que briga com todo mundo, esporro o dia inteiro, quer ganhar no grito… definitivamente não tem um ser humano que aguente isso por muito tempo.

Meu conselho é que você coloque a busca constante pelo autoconhecimento como uma importante missão em sua trajetória profissional, mesmo que pareça clichê. Somente através desse conhecimento você terá domínio naquilo que fala, naquilo que pensa e naquilo que faz…

Nunca se esqueça: seus liderados são reflexo da sua liderança. Se você não estiver gostando dos resultados, passou da hora de fazer uma autoanálise.

• Coloca esses conselhos em prática e se prepare para colher muitos frutos!
• Coragem e sucesso!
• Nos vemos na próxima.

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